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    蘇州市緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目&千名經(jīng)理人培訓(xùn)工程之“生產(chǎn)管理”模塊
    著名現(xiàn)場(chǎng)管理專家黃杰主講

【培訓(xùn)安排】

課程時(shí)間：2008年12月6日、7日

課程地點(diǎn)：蘇州市三香路華僑飯店

費(fèi)  用：2400元/人（含會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、講義費(fèi)等）

【課程背景】

企業(yè)外表光鮮，內(nèi)部基礎(chǔ)管理卻是一塌糊涂，是現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)太差嗎？這些問(wèn)題的癥結(jié)在哪里?

如何用最實(shí)用簡(jiǎn)單的方法、最經(jīng)濟(jì)的成本,來(lái)達(dá)到車間的規(guī)范管理與有效的改善?

如何讓現(xiàn)場(chǎng)（員工）動(dòng)起來(lái)，規(guī)范和提高現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平？

【嘉賓介紹】黃 杰
    
國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)管理顧問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)管理專家；

多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)；

享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善、提  升；

有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)。

【課程收益】

1.了解現(xiàn)場(chǎng)主管人員的職責(zé)及角色，掌握必備的人員管理藝術(shù)，并會(huì)靈活運(yùn)用；

2.掌握現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵要素的管理方法，掌握并能熟練運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)改善的方法；

3.正確認(rèn)識(shí)自身角色，全面履行一線主管管理職責(zé)；

4.學(xué)習(xí)部門溝通和部下教導(dǎo)要點(diǎn)，提高培養(yǎng)一線人才的能力；

5.建立正確的增值、浪費(fèi)和效率觀；

6.培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)和問(wèn)題眼光，提高學(xué)員預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力；

7.掌握效率管理的基本要點(diǎn)，學(xué)習(xí)作業(yè)改善和現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法；

8.加強(qiáng)部門經(jīng)營(yíng)和資源利用觀念，提高現(xiàn)場(chǎng)干部的業(yè)績(jī)能力。

【課程概要】

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)  12月6日（9：00-17：00）

一、現(xiàn)場(chǎng)主管的角色定位與職責(zé)

二、為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理？QSP策略、PDCA循環(huán)

三、現(xiàn)場(chǎng)改善的思維方式和基本方法

四、現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練

    領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論、解決沖突能力-良好合作必備能力

五、現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)用工具

六、如何制定并實(shí)施改進(jìn)措施—跟蹤措施的實(shí)施

全面現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)  12月7日（9：00-17：00）

一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論

1、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能              

2、制造型企業(yè)必須構(gòu)建的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、“地下工廠”——企業(yè)“漏斗”現(xiàn)象           

4、增值——工作的目標(biāo)

5、企業(yè)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)                    

6、假效率與真效率

二、生產(chǎn)能力與效率衡量

1、作業(yè)測(cè)定及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其測(cè)定            

2、生產(chǎn)能力的計(jì)算方法                   

3、生產(chǎn)效率的計(jì)算方法                    

4、機(jī)械性技術(shù)、柔性技術(shù)、突破性技術(shù)等
             
三、線平衡分析及工序作業(yè)改善

1、追求線平衡的目的和意義                

2、線平衡率的計(jì)算方法、判斷標(biāo)準(zhǔn)

3、 改善線平衡的六大方法                 

4、工序作業(yè)改善的ECSR原則

四、現(xiàn)場(chǎng)改善手法

1、定置定位定量、形跡管理                

2、目視管理之顏色、標(biāo)識(shí)、限度管理等

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）