時間地點：2008年11月19日 杭州
參會費用：680元/席（含中餐）
2007年企業競爭越來越激烈？ 2007年錢越來越難賺？
2007年管理越來越難？ 2007年生產制造的成本越來越高？
2007年用人成本越來越高？ 2007年倒閉的企業越來越多？
現在到了2008年了您是該反思一下您的商業模式的時候了！
何為商業模式？
美國著名投資商羅伯森曾經告訴亞信公司創始人田溯寧，商業模式就是一塊錢在您的公司里轉了一圈，最后變成了一塊一，這增加的部分就是商業模式所帶來的增值部分。
商業模式就是讓企業持續賺錢的系統組合，幫企業家轉換看問題的角度，繞過那些產品難賣、錢難賺的地方。只需要改變您的商業模式，不需要轉行、換產品。就可以輕松地實現客戶、股東、合作方、內部分公司和員工的多方共贏。
商業模式對中國企業最獨特的好處是：
一方面減少自已負責的環節，另一方面又能增加自已賺錢的渠道；一方面把資源價值擴大，另一方面又能降低風險。
當中國在從世界工廠轉為世界金融中心的過程中，大量依靠人工、低技術含量、成本低而生存的企業面臨重新洗牌的境地！
所以，透徹識別和設計商業模式是企業家的首要任務！
中央電視臺2007年12月11日《經濟半小時》節目播出了題為《珠江三角洲企業倒閉調查:成本上升導致企業外遷》,其中對珠江三角洲的近年企業倒閉的現象做了深刻的調研和分析,其中得出一條最重要的結論就是:珠江三角洲大量中小型民營企業的關閉不是一個單純的個體現象,而是整個珠江三角洲地區從粗放型經濟向節約型經濟轉型的開始。原本的勞動力成本低、土地成本及低人工成本的優勢正在逐漸削弱,面臨這一時代的轉型,大多數企業在慣性的作用下沒有及時的作出轉型的對策,所以出現了大量企業的倒閉.于是,在這個時刻,企業如何面對轉型的困惑,及時擺脫陣痛,成了政府企業和社會都在考慮的問題.經調查,在過去的一年多時間,珠江三角洲的生產制造型企業關停外遷了10000多家,并且據不完全統計在未來3至5年內,珠江三角洲的企業關閉數量可能高達50000家.其中,今天的福建企業面臨同樣的困境。
今天的中國已經不存在可以突然賺到大錢的行業，但是，選對商業模式卻可以讓您在任何一個領域成功。
步入新千年，“現代管理學之父”彼得.德魯克在他有生之年，給我們的最后一個忠告就是：
---“當今企業之間的競爭是商業模式和商業模式的競爭！”
中國最佳商業模式評選2006、2007年度兩屆得主：江南春、黃鳴聯名推薦
主講嘉賓：林偉賢老師
北大商學院-商業模式研究中心副主任、CCTV—2《贏在中國》特約評委老師，實踐家知識管理集團董事長，管理學博士，曼陀羅訓練的共同創辦人，華文Business&You、華文Money&You及Winning for life三大國際課程的創辦人，亞洲語速最快的國際頂級演講大師。
暢銷書《學習沒有教的事》、《成功的十四堂必修課》、《你就是錢》、《我愛錢 更愛你》、《創新中國》、《談判藝術》等的作者。
現任美國《Training》雜志（培訓雜志）國際中文版發行人暨社長。
擁有十七項國際頂尖訓練機構暨知名大師親自授證的華語專業講師資格，范圍涵蓋“企業管理”、“知識管理”、“時間管理”、“效率管理”、“業務銷售”、“營銷發展”、“成功激勵”、“講師培訓”、“優勢談判”、“團隊共識”、“心靈成長”等。
有豐富的國際社會工作經驗，以及超過3000場以上的演講授課的實力經驗，擁有絕佳的口碑及聲譽。臺灣最受尊敬的證嚴法師，稱贊他思維迅速敏銳又周密，譽之為“金頭腦”。
并榮獲“華人國際十大培訓師”和“亞洲十大企業培訓師”等無數殊榮。
論壇主講內容：
到底什么是商業模式？商業模式如何建立和運用？
商業模式的創建和運用
有效商業模式的案例
中小型民營企業家商業模式的運用
經濟走向趨勢分析 |
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