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    ——孫海藍與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來”
【時間地點】11月15、16日  中國人民大學
【培訓對象】企業負責人、中高級管理者、HR負責人、文宣專員、培訓專員等
【學習費用】2000元/人（含培訓費、教材、證書、茶水、午餐。） 
 
【前言】
    如果說人力資源管理 是在經營“人”，那么企業文化管理就是在經營“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。
  《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經營員工？如何用文化
育人、用文化塑人、用文化留人？如何建設適合競爭需要的企業文化？是每個企業都關注的問題。
    用企業文化經營“人心”！――企業文化實戰專家孫海藍 老師現場詳細講解，通過案例分析，讓您快速掌握企業文化落地的流程、工具、和方法，使員工接受和認可企業文化與核心價值觀，為企業創造更多的價值。

【培訓大綱】
第一講：企業文化解讀
●引言：
員工的離職和什么有關系？從小故事引出企業文化。
● 企業文化的定義
●核心價值觀
著名企業的核心價值觀
● 文化是企業的DNA
●企業文化的六大作用
●企業文化為什么要落地
 
第二講：企業文化落地和構建體系
●企業文化為什么要落地
●企業文化落地途徑：
1、宣傳灌輸
2、制度保障
3、氛圍影響
●文化構建三大體系
建設體系
培訓體系
傳播體系
●企業文化落地方法：
●槽刻理念—觀念先行，落地從容
●企業文化理念落地三步曲
●企業文化理念傳播方法
●企業文化落地方法
●文化理念根植四部曲
● 如何抓案例，講故事，樹典型
● 如何編企業報？編企業報注意問題
  講政治-
  渠道建設
  主題建設
  傳播建設
● 組織推進- 身先士卒，干部先動
●領導在管理中的地位和作用
●80/20原則
●干部的三種經營
●干部抓管理的幾個核心問題
●員工的四項收入
● 搭建平臺-體系建設到終端
●網絡在企業文化建設中的作用
●媒體的網路
●案例
●寓教于樂――活動組織聚人心
●活動設計要策劃
●活動的類型好和意義
案例：某企業案例
●德魯克管理法
案例賞析
 
第三講：企業文化推行解讀
●企業文化咨詢 的步驟
●觀念現行
●企業文化咨詢解決的問題
●企業文化實施成功的做法
●企業文化實施失敗的原因
●企業高層在企業文化的作用和角色
●如何編制企業文化手冊
咨詢企業編制案例分析
案例剖析：民營企業的文化根植故事
 
第四講：企業文化塑造員工，提升個人素質
● 企業文化參與的主角是員工
華為狼性文化塑造
●企業文化和員工有什么關系
●優秀的企業文化提升員工內功
 個人的三項收入
 職業素質的三個層次5種心態
 案例分享
 
第五講：如何用文化管理員工關系
● 成長溝通
員工入職企業要提供的培訓
●讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊
●崗前培訓
案例賞析
●      搭建員工成長平臺
騰訊和員工共成長
華為：為員工提供成長環境
●員工成長機制——職業生涯規劃
●提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
三公機制
8020、1010原則
某企業成長案例
 “狼狽”計劃
●經營人的三重境界
海爾員工自我經營的案例
●讓制度力變成經營員工的文化力
●提供資源-協作共享
●提供資源支持
●給部下提供創新的空間，主動展示
某企業員工的革新
● 如何留人、用人、經營人—提供員工自我展示的舞臺
● 用創新的氛圍留人
● 薪水不是留人的唯一途徑
案例
● 用人-讓合適的人到合適的崗位
● 經營人-挑戰自我，三大體系的建立
工作的三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系
●激勵是提高人員素質最有效的手段
案例分享：某企業各種激勵做法和案例
●員工離職的關系管理
 
第六講：企業文化持續創新 與時俱進
●什么是創新
創新的觀念
海爾創新做法
維基經濟學觀點
●創新的原則
●企業必須正確回答的三個問題
 
第七講：優秀企業文化借鑒之道
●優秀企業的借鑒之道
●向優秀企業學什么

第八講：課程小結
● 培訓感言、小組研討
● 作業練習
● 企業現場答疑
● 結論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。
 
講師簡介：孫海藍
 
中國人民大學培訓學院 特聘講師
海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師
IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師；中國百強企業優秀講師
IPTS國際職業培訓師協會專業委員，特約理事、協會專業職業講師、30強金牌培訓師。

借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土倍增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經歷：
曾任海爾中高級職業經理人
海爾工作經驗10年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理等中高級管理崗位。
企業內部5年講師經驗，10年海爾中高層管理經驗。
 
主要研究領域：
企業文化、人力資源、職業化管理能力 提升
培訓方式：內訓、公開課、咨詢
授課風格:實戰、實用、實效

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）