【時間地點】2008年11月7-8日（周五、六） 深圳光明騎士會
【費用說明】本課程學(xué)費4800.00元/人/2天，含授課、講義、中餐、茶點、精美培訓(xùn)紀念盾牌及深圳市區(qū)至光明農(nóng)場接送二次；學(xué)員若需要住宿，我司可代辦。
【適合對象】董事長、總裁、總經(jīng)理
【課程背景】
中國企業(yè)正進入戰(zhàn)略管理時代，這是一種進步，是中國企業(yè)自身成長和市場競爭環(huán)境不斷變化的結(jié)果；
在戰(zhàn)略管理時代，中國企業(yè)通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業(yè)競爭力；
通過戰(zhàn)略與環(huán)境的不斷適應(yīng)、資源匹配與商業(yè)模式創(chuàng)新來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；
通過遵守商業(yè)道德規(guī)范、承擔企業(yè)社會責(zé)任，尋求對企業(yè)社會價值的實現(xiàn)。
【課程特色】
周坤老師以生動詼諧充滿智慧的語言，系統(tǒng)講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法、工具及實施步驟，有很強的可操作性，并滲透博大精深的戰(zhàn)略智慧。
通過詳實的案例分析與圖解勾勒出中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理時代的全景圖。
本課程的案例分析并不是只展示“好榜樣”，周坤老師選擇了一些極具代表性的“好案例”，他們中有些正遭受挫折、面臨嚴峻的戰(zhàn)略考驗；有些仍然在徘徊和尋找；有些在戰(zhàn)略擴張中鎩羽而歸；有些昔日明星已隕落，正等待一次新的拯救。
【專家介紹】周坤老師
亞太地區(qū)著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，全息管理創(chuàng)始人，首席顧問。
國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授。
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中央黨校等多所大學(xué)高級講師。
中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員。
部分課程已被國家經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心及北京時代光華整理成音像教材及系列
書籍向全國企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。
周坤老師曾任美國某上市公司副總裁、日本某上市集團公司副總裁、中
國某上市公司總裁與執(zhí)行董事。
在三十余年的工作歷程中親歷了中式(家族)、日式、美式幾種管理模式，
并將其結(jié)合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源
管理、市場營銷等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，并在此基礎(chǔ)上，
成了全息管理系統(tǒng)。
周坤老師先后為多家著名企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，包括中國遠洋、長春一汽、平安保險、中集集團、萬科集團、杜邦、中興通訊、克拉馬依油田、科龍集團、美的集團、康佳集團、奧林巴斯、牧羊集團、鄭州日產(chǎn) 、紅塔集團、TCL集團、梁氏集團、貴州卷煙、億陽集團、創(chuàng)維集團、中國人才熱線、德力西集團、太太藥業(yè)、三洋電機、廣核集團、三九集團、中國人保、浙江精工、用友軟件、金蝶軟件、中國百江、廣東移動、海正集團、海虹涂料、中國樂凱、貴州輪胎、熊貓移動、好利來實業(yè)、中國電信、華潤超市、山東電信等。
【課程內(nèi)容】
幫助企業(yè)正確理解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義及作用，并切實掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的三大組成部分:
1、企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定；2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定；3、企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定。
第一部分:戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1、中國企業(yè)的問題:案例分析
2、幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題
戰(zhàn)略與夢想的區(qū)別 不同工作方法的差異
戰(zhàn)略的誤區(qū) 兩種企業(yè)家及管理者
什么是戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目標的構(gòu)成
3、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力 “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)
4、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)
企業(yè)的“業(yè)績理念指紋” 決策分析模型及工具
使命、愿景、戰(zhàn)略的定義 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
企業(yè)的三級戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)
第二部分:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
1、公司戰(zhàn)略的制定
企業(yè)的戰(zhàn)略定位 業(yè)務(wù)組合分析競爭地位評分
企業(yè)決策的信息分析 企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境分析
企業(yè)核心業(yè)務(wù)的確立 戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 戰(zhàn)略流程圖
企業(yè)核心能力的構(gòu)成 戰(zhàn)略發(fā)展思考流程總結(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃要素分析 投資計劃與管理流程
市場進入業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略選擇 盈利模型
2、競爭戰(zhàn)略的制定
確立競爭 持久競爭優(yōu)勢的種類
SPACE分析 競爭策略1:攻擊策略
戰(zhàn)略地位與行動評價 競爭策略2:認知策略
SWOT分析法 競爭策略3:領(lǐng)先策略
3、職能戰(zhàn)略的制定
用戰(zhàn)略指導(dǎo)職能規(guī)劃 建立管理改善機制
基于戰(zhàn)略的流程管控體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)置
戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口 職能戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績控制點 研討專題
戰(zhàn)略和計劃控制機制 |
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