為什么企業(yè)的利潤(rùn)與銷售收入不能同步增加？
為什么業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)幅度與利潤(rùn)的提升增幅不成正比？
怎樣才能降低管理過(guò)程中的大量隱形成本？
單純砍掉成本對(duì)于創(chuàng)造利潤(rùn)究竟有無(wú)助益？
誰(shuí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，有什么方法能保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率？
利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，根深才能葉茂。在原輔材料上漲，國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，出口退稅減少，人民幣升值，新勞動(dòng)合同法規(guī)實(shí)施，世界強(qiáng)國(guó)打壓等多種因素影響下，中國(guó)不少企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，正面臨著重新洗牌的危機(jī)。勵(lì)精圖治，降本增利，建立現(xiàn)代利潤(rùn)中心已成為企業(yè)高管的當(dāng)務(wù)之急。
時(shí)間地點(diǎn)：2008年12月16-19日 上海
學(xué)習(xí)費(fèi)用：9800元/人；3人組（同一企業(yè)）特惠價(jià)20,000元人民幣
（含教學(xué)、資料、講義、證書、茶點(diǎn)、午餐）協(xié)辦住宿，費(fèi)用自理。
授課對(duì)象：總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、管運(yùn)總監(jiān)等高管人員 ( 最佳組合：企業(yè)總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)+HR總監(jiān) )
注：請(qǐng)帶上您的筆記本電腦來(lái)上課。
培訓(xùn)專家：尤登弘
著名財(cái)務(wù)管理專家、數(shù)字管理第一人；
現(xiàn)代利潤(rùn)中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家；
英國(guó)Ernst&Young資深會(huì)計(jì)師；
清華、北大、浙大等特聘教授。
課程特色：
·針對(duì)性強(qiáng) 課程針對(duì)企業(yè)最關(guān)心的降本增利問(wèn)題特別設(shè)計(jì)
·師資卓越 由著名財(cái)務(wù)管理專家，現(xiàn)代利潤(rùn)中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家尤登弘先生主理
·實(shí)務(wù)速成 教學(xué)動(dòng)靜結(jié)合，針對(duì)各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表診斷分析，邊學(xué)邊做，全程互動(dòng)，即學(xué)即用，時(shí)短、超值
·平臺(tái)廣闊 高層交流，智慧碰撞，資源共享，共同成長(zhǎng)
教學(xué)重點(diǎn)：
1、員工的價(jià)值衡量
2、企業(yè)經(jīng)管的機(jī)理與創(chuàng)造價(jià)值的目的
3、管理報(bào)表及指標(biāo)的解讀
4、股東權(quán)益報(bào)酬率的組成與三大成本的改善
5、經(jīng)濟(jì)附加值考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
6、建立利潤(rùn)中心的步驟、方法與案例展示
7、建立利潤(rùn)中心的關(guān)鍵成功因素
8、檢查職能部門戰(zhàn)略的指標(biāo)：作業(yè)活動(dòng)與時(shí)間
課程收益：
·學(xué)會(huì)制作公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖及顏色區(qū)分
·學(xué)會(huì)尋找適合建立現(xiàn)代利潤(rùn)中心的部門或?qū)ο?/P>
·學(xué)會(huì)建制現(xiàn)代利潤(rùn)中心的管理報(bào)表
·明確利潤(rùn)中心體系的平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)及責(zé)權(quán)利
·能夠建立時(shí)間表記載作業(yè)活動(dòng)時(shí)間
·清楚目標(biāo)成本的作用是否適當(dāng)與必要；
·攻破沒(méi)有資源而辦不好事的藉口；
·把成本控制的責(zé)任細(xì)化到各個(gè)責(zé)任人；
·最大限度地降低不可控成本；
·讓員工主動(dòng)地把必要成本變成不必要；
·為企業(yè)建立一套看得到、摸得著、用得上的成本降低制度與方法；
·協(xié)助企業(yè)以員工為本，更科學(xué)地降低成本，增加利潤(rùn) |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
