時間地點：2008年11月1日--2日 深圳
培訓(xùn)費用：2800元/人（包含培訓(xùn)費、講義費、兩天午餐、茶點等費用）
邀請對象：董事長，總裁，總經(jīng)理，執(zhí)行副總，各企業(yè)決策層和執(zhí)行層
為什么我國上半年實際出口量已由去年的24%銳減到13%，珠三角數(shù)十萬家外貿(mào)企業(yè)倒閉或外遷？
為什么我國10%-20%中小企業(yè)破產(chǎn)，個別地方出現(xiàn)了“破產(chǎn)潮”？
為什么每隔四五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然要出現(xiàn)一次“冬天”？
為什么有些企業(yè)經(jīng)營艱難、業(yè)績下滑，而有些企業(yè)卻能繼續(xù)發(fā)展、業(yè)績上升，這其中的奧秘何在？
為什么有些企業(yè)度過“冬天”后久久不能恢復(fù)“元氣”，而有些企業(yè)卻能迅速發(fā)展壯大，獲得豐厚的利潤？
……
看看各大企業(yè)是如何“過冬”的：
任正非：“棉襖是什么？——就是現(xiàn)金流。我們準(zhǔn)備的棉襖，就是現(xiàn)金流。”
王石：萬科做最壞打算“過冬”；
馬云：苦練內(nèi)功，準(zhǔn)備“過冬”；
聯(lián)想：靜下心來做長跑的準(zhǔn)備；
海爾：先冬眠，尋求冬天后的爆發(fā)點；
騰訊：拿網(wǎng)絡(luò)游戲養(yǎng)未來業(yè)務(wù)；
……
您準(zhǔn)備怎么“過冬”？
本次課程全國范圍內(nèi)只招生100人，欲報從速！
課程目的：
1. 認(rèn)識我國的宏觀經(jīng)濟(jì)局勢。
2. 如何應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)相撞，未來將走向何方？應(yīng)采取怎樣的策略應(yīng)對？
3. 面對需求不振，原材料上揚(yáng)，人力成本增加和貨幣供應(yīng)量不足的打壓，我們的中小企業(yè)該如何應(yīng)對？
4. 企業(yè)的“冬天”是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，怎樣才能讓我們的中小企業(yè)做到居安思危，是企業(yè)更具備開放性，融合性，抗震性和持久的競爭力？
5. 調(diào)整我們企業(yè)的經(jīng)營思路，力度，節(jié)奏和重點，努力改革創(chuàng)新，減少被沖擊的代價.
6.“冬”去“春”來，我們抵御餅度過了寒冬，該怎么樣以飽滿的熱情迎接春天的到來？
課程大綱：
第一講：中小企業(yè)的冬天背景：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
一、美國次貸危機(jī)：世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的成因及影響
1、危機(jī)的成因及后果 2、世界經(jīng)濟(jì)走勢
2、危機(jī)對中國的影響
二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
1、中國歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)比較分析
2、中國此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特點
3、中國面對此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的對策
三、中國的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
1、中國經(jīng)濟(jì)的特點與全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
2、中國經(jīng)濟(jì)面臨的困境和挑戰(zhàn)
3、全球化環(huán)境下的中國經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇
第二講：中國中小企業(yè)分析
一、我國中小企業(yè)的歷史回顧
1、我國中小企業(yè)的發(fā)展階段
2、我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位變化
3、我國中小企業(yè)模式發(fā)展
二、我國中小企業(yè)現(xiàn)狀
1、中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀2、中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀
3、中小企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀4、中小企業(yè)的發(fā)展模式現(xiàn)狀
三、我國中小企業(yè)存在的問題與原因分析
1、存在問題 2、原因分析
四、我國中小企業(yè)發(fā)展模式分析
1、我國中小企業(yè)發(fā)展模式的類型
2、我國中小企業(yè)發(fā)展模式的特點分析
3、我國中小企業(yè)存在的問題及原因分析
第三講 中小企業(yè)面臨的困境及機(jī)遇分析
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中小企業(yè)的沖擊
1、危機(jī)導(dǎo)致的對產(chǎn)業(yè)形態(tài)的影響
2、危機(jī)導(dǎo)致的對市場競爭形態(tài)的沖擊
3、危機(jī)導(dǎo)致的對市場需求的影響
二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國中小企業(yè)的挑戰(zhàn)
1、危機(jī)對原材料供應(yīng)及成本的挑戰(zhàn)
2、危機(jī)對人力資源及內(nèi)部運營的影響
3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響
4、危機(jī)對中小企業(yè)生存能力的考驗
三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)：中國中小企業(yè)的機(jī)遇
1、危機(jī)的淘汰功能：抗風(fēng)險能力與生存能力的培植
2、危機(jī)的強(qiáng)化作用：身體是這么鍛煉出來的
3、危機(jī)時刻是變革的絕佳時機(jī)
第四講：中小企業(yè)如何過冬：心態(tài)第一
一、面對冬天的常見不當(dāng)心態(tài)
1、這下完了 2、真倒霉
3、眾叛親離：什么人都靠不住 4、過一天是一天
二、時空意識：
1、時間：未來決定現(xiàn)在 2、空間：心陷泥潭，心如鯤鵬
三、正確的心態(tài)是生存的前提
1、正視現(xiàn)實，認(rèn)識困難
2、積極主動：冬天來了，到北極去！
3、冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？
第五講：中小企業(yè)如何過冬：生存第二
一、過冬的糧食和衣物在哪？
1、糧庫在哪？2、糧食如何分配？3、自力更生，豐衣足食
二、怎樣在冬天維持供應(yīng)鏈
1、塑造生物群落 2、吃虧是福 3、循環(huán)是永恒
三、人在陣地在
1、塑造團(tuán)隊 2、構(gòu)筑精神 3、培植忠誠
四、品牌高于一切，信譽(yù)無價
第六講：中小企業(yè)如何過冬：修心養(yǎng)性第三
一、整理業(yè)務(wù)
1、分析業(yè)務(wù) 2、分類 3、展開針對性行動
二、煉好內(nèi)功
1、盤查資源 2、管理的自我診斷 3、如何改進(jìn)？
三、開拓市場
1、進(jìn)行市場分析 2、市場營銷體系自檢
3、改進(jìn)原有體系，發(fā)現(xiàn)新的方法。
四、發(fā)現(xiàn)新市場
1、發(fā)現(xiàn)新市場 2、研發(fā)新產(chǎn)品 3、形成新的增長點
第七講：中小如何過冬：變革第四
一、中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
1、擺脫對人的素質(zhì)的依賴 2、形成可持續(xù)發(fā)展的模式
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的管理
1、明知山有虎，偏向虎山行
2、亂中取勝 3、趁火打劫
三、變革時機(jī)和決心
1、時機(jī)就在眼前 2、領(lǐng)導(dǎo)者：變革從我開始
3、絕地反擊：消滅“聰明人”
第八講：中小企業(yè)如何過冬：轉(zhuǎn)型第五
一、成也蕭何，敗也蕭何
1、創(chuàng)業(yè)成功靠什么？ 2、從創(chuàng)業(yè)者到領(lǐng)袖的悲劇
3、一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開
二、歷朝歷代為何殺功臣
1、轉(zhuǎn)型機(jī)會的選擇 2、馬上得天下，馬上治天下？
2、以唐太宗和趙匡胤為樣
三、轉(zhuǎn)型：從革命到建設(shè)
1、革命的邏輯及模式 2、建設(shè)的邏輯及模式
3、轉(zhuǎn)型的艱難與必須 4、向鄧小平學(xué)習(xí)
講師介紹：梁雨谷 “棉襖”戰(zhàn)略 理論創(chuàng)始人
·中國人民大學(xué)管理學(xué)博士、副教授
·被譽(yù)為中國最具潛力的管理專家
·曾任中國華潤總公司副總裁；仟僖科技、北京中融泛亞投資、中國報道傳媒集團(tuán)等多家大中型企業(yè)總裁
·曾參加國家級的 “企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長方式”的重大科研項目
·深圳市企業(yè)聯(lián)合會/深圳市企業(yè)家協(xié)會/深圳市企業(yè)管理干部培訓(xùn)中心首席顧問
擅長的領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略；現(xiàn)代企業(yè)管理；企業(yè)再造；企業(yè)執(zhí)行力；價值導(dǎo)向管理 |
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