一、【您為什么要參加華制·韓國三星標桿考察研修之旅?】
·全球電子產業的 領導品牌！——不到10年時間，韓國三星由中低端的二流企業成長為全球頂級品牌，由“仿造貓”進化為“太極虎”，其成功路徑成為全球 制造業研究的新課題！ · 危機中成功變革的典范！——1998年金融危機，韓國三星“化危為機”，逆勢崛起，震驚全球！中國企業如何度過經濟寒冬，韓國三星將帶給您更多啟發！ ·全球化管理能力的標桿！——全球化的競爭力來自于全球化的管理能力，韓國三星成功橫跨整個家電、ＩＴ行業，其卓越的管理能力令世人驚嘆！
·中國企業崛起的捷徑！——對標學習，開拓視野，明確差距，精英交流、智慧碰撞，更新思維，把握世界級企業發展路線圖，迅速提升自我！
·華制·韓國三星標桿考察研修之旅——中國企業親臨韓國三星考察學習的唯一途徑！超過8位韓國三星專家和內部高管組成的強大講師團、高含金量的專題講座、嚴謹合理的參觀研修流程、獨特的韓國風情，將告訴您一個真實的韓國三星！
二、【課程背景】
中國制造業經過30年發展，遇到諸多發展瓶頸：貼牌生產利潤微薄、技術二流、 產品低端、深陷規模和價格戰……2008年，制造業更是雪上加霜，勞動力 成本增加、能源價格上漲、銀行利率上調、出口政策調整等因素，中國“世界工廠”的生存環境日益惡化。僅上半年，全國就有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。下一個倒閉的企業會是你嗎？在經濟嚴冬中，如何保命？如何逆勢崛起？ 中國三星經濟研究院院長樸勝虎說：“中國企業現在所面臨的挑戰與當年的三星一樣。” 著名經濟學家郎咸平說：“中國要擺脫‘后發劣勢’，就必須參照韓國三星發展之路。”二戰后，日本對標美國，成為經濟強國；逆境中，韓國三星對標日本索尼，一舉躍升為世界級企業；寒冬中，中國制造業對標韓國三星，必將獲得可借鑒的路徑，大大縮短自己摸索的過程。但一直以來，中國企業無法親臨韓國，揭開三星神秘的面紗。
華制經過長達三年的準備，現隆重推出韓國三星標桿考察研修之旅課程，讓您在體驗三星神話般崛起歷程、領略韓國人文地理的同時，開闊視野，明確差距，樹立超越標桿的信心！
三、【關于華制】
華制國際教育集團（MICI）是中國制造業咨詢第一品牌，也是中國海外標桿考察研修第一品牌。
作為中國海外考察研修第一品牌，華制擁有世界頂級的考察研修資源和最豐富的考察研修線路：包括韓國線、日本線、新加坡線、臺灣線、美國線和歐洲線等；華制擁有強大的后臺支持系統——海外考察事業部，有隨團顧問、翻譯、領隊、簽證事務專員、客服等二十位專職人員，將為您提供高質量、全方位的服務，保證您簽證辦理、研修學習、工廠參觀、旅游觀光、交通食宿等方便順利，舒適無憂！
迄今為止，華制已成功舉辦超過100屆的海外考察研修課程，實力雄踞國內第一。華制集百屆海外考察研修之精華，不斷優化研修流程、提升課程含金量、提高研修質量，讓您的研修之旅物超所值。華制期待攜手50000家中國企業，走進世界一流企業，汲取成功之道，共度發展難關，實現中國制造業的騰飛！
四、【韓國三星集團簡介】
·三星集團——韓國崛起的象征，韓國經濟無可爭議的王者，成立于1938年，旗下27家公司分屬各項頂尖高科技產業；擁有20余萬名員工，分布于世界68個國家，有近20種產品市場占有率居全球之首。
·1998年，經歷亞洲金融危機后，負債170多億美元，通過變革，迅速崛起，2007年實現了1034億美元的營業額，成為全球企業界的“神話”。
·從2000年到2007年，三星的品牌價值從52億美元躍升至168億美元，創造了全球品牌價值增速最快紀錄！2005年，三星品牌價值首超索尼，成為半導體和數碼電子領域的全球性領導品牌！
·業務涉及電子、金融、汽車、服裝、機械、化學等眾多領域，故有“三星共和國”之稱；其電子產品包括電視、家庭影院、顯示器、電腦、手機、空調、冰箱、微波爐、吸塵器、打印機、各類半導體產品、閃存等，涵蓋數碼、家電、IT和通訊領域全線的產品。
五、【三星標桿考察研修之旅特色】
▲五大模塊
1. 眼見為實：參觀三星集團系列工廠，親身體驗三星生產線的生產狀況，親眼見證世界級工廠水準；
2. 主題匯報：所到參觀工廠，均由三星集團指派內部管理人員進行主題匯報、與學員互動研討，全面解析三星經營管理模式的DNA；
3. 授課答疑：具有20年三星工作經驗的資深專家全面解讀三星，“講授－思考－提問－探討”的立體式學習，讓您獲得更多；
4. 應用指導：韓國專家將針對學員企業中的實際問題，給出切實的指導解決方案，按照“認清事實－實際應用－改善體質－增強競爭力－成為一流企業”的學習流程使企業得到切實的幫助；
5. 文化體驗：為期1天2晚的韓國名勝游覽參觀，領略獨特的韓國風土人情。
▲ 七大特色
1. 獨家推出－韓國三星標桿考察研修之旅，由華制首創、獨家推出、全國唯一；
2. 原汁原味－具有20年三星高管經驗的資深專家親自授課，實地參觀三星系列工廠，讓您獲得原汁原味的三星體驗；
3. 工廠互動－三星管理人員和華制專職翻譯全程陪同，隨時詳細解答您的疑問；
4. 三重沖擊－理論講解、實地參觀、文化體驗相結合，領悟深刻，收獲全面；
5. 對標診斷－將學員企業與韓國三星進行對標，確立改善方向，發掘改進點；
6. 高端小班－專為中國制造業精英打造，每班限額招生22人，每位學員均有單獨輔導機會；
7. 智慧共享—中韓精英匯聚，積累人脈，啟發思維，分享智慧，共謀發展。
六、【課程收益】
·對標學習，明確學員企業在世界產業地圖中的位置及與世界一流企業的差距；
·了解三星電子中長期 戰略變革；結合中國市場背景，突破傳統思維模式，重新思考企業變革路徑； ·獲得三星品牌崛起“真經”，準確定位自己的品牌，確立品牌升級之路；
·了解并借鑒三星TALC人才育成計劃；
·深入剖析三星工廠全面質量管理秘訣，建立更有效的質量管理模式；
·學習三星創造性運用TPM、TPS、6Sigma等經驗，推動韓國經營管理模式在中國的本土化；
·開闊視野、拓展思維，與各行企業精英交流心得，共享經驗，碰撞智慧。
七、【課程對象】
制造業企業董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理、其他中高層管理人員。（此次赴韓標桿考察研修將是您深入學習、實地研究三星的絕佳機會！不容錯過！）
八、【講師介紹】
1. 專題講座專家
♣ 韓勝善
·資深管理顧問；
·三星變革的親歷者，27年的三星電子工作經驗，曾任三星電子制造業體系建設事務局局長、三星電子創意性開發內部講師，在生產線 創新活動及診斷指導方面有突出貢獻，獲得小組建議會長獎； ·現致力于三星成功經驗在全球的推廣。
♣ 金達元
·亞洲大產業大學院工學學士；
·18年三星工作經歷，歷任三星CORNING產品開發部科長、中國法人生產部長、中國法人TPM部門長、三星總部 IE創新部門部門長，具備在不同文化背景下工作的經驗，在產品開發、創新等方面擁有深厚的理論知識和豐富的實踐經驗。 ♣ 馬勇善
·東亞大學產業工學碩士；
·20年三星生產指導經驗，曾任LG生產技術研究所研究員、水原科學大學工業經營學講師、韓國產業 人力管理公團驗證申請教材評審委員，在生產一線的實踐過程中不斷錘煉和沉淀，具備非常系統和扎實的內功，尤其在生產管理方面，積累了豐富的操作經驗和優秀的案例。 2. 主題匯報講師（三星內部管理人員）
·講師名單待定，職位均在次長以上級別；
·至少5位韓國三星內部管理人員陪同參觀并做主題匯報。
九、【課程大綱】
模塊一 世界制造業現狀及發展趨勢分析
一、世界制造業發展現狀
1.世界制造業發展地圖
2.當前制造業面臨的主要挑戰與困境
二、世界制造業發展趨勢
1.數字融合時代
2.世界范圍內的產業鏈分工更加深入
模塊二 變革謀強——三星突圍之路
一、三星變革動力——深刻的危機感
1.三星為什么要開始第二次創業 2.法蘭克福宣言
二、三星變革戰略——“新經營”戰略
1.戰略核心——變革
①變革目標：三星成為全球一流公司
②品牌定位：由低端轉向高端
③經營策略：由經營數量轉向經營品質
2.案例：三星電子的中期革新戰略
三、三星變革措施
1.對標全球一流企業，汲取百家之長
2.構建核心技術
3.以制造為中心的CFT革新活動
①品質革新
②生產技術革新
③6sigma革新
④TPM革新
⑤IE, VE革新
⑥制造革新
4.三星集團的國際化
5.三星人事制度與人才培養
①TALC人才育成計劃——實踐活動成員，實踐領導
◇SIET（一線工人）
◇SIEA（組長）
◇SIEl（班長）
◇SIEC（制造部長）
四、變革成功的保證
1. 全面變革決心——“除了老婆孩子，一切都要變”
2.最高領導者的堅持——鐵血變革政策
韓國三星前董事長李健熙名言：“我出資源支持這個變革，風險責任由我承擔，你們只管跟著我往前沖。”“量是百分之零，質是百分之百，為了達到這個目標，即使是減少市場占有率，甚至于公司關門一年都無所謂。”
模塊三 質量管理——三星成為世界一流企業的根基
一、質量管理原則
1.領導主導原則 2.全員參與原則 3.以系統來管理的原則
二、質量管理的規劃、實施
1.質量目標的管理 2.質量管理流程和標準
3.質量成本與質量經濟性管理 4.PDCA在質量管理體系中的應用
三、三星質量案例
模塊四 三星生產管理模式
一、三星生產管理特點
學習與創新的典范——融合世界百家先進管理經驗之長
1.新人IE+實習教育
①分析及浪費改善
②執行改善主題課題
①認識革新必要性
②提案推進教育
③生產線認識
3.過程
①現場訪問——生產線介紹
◇制造指標改善水平（勞動/設備/品質/工期）
◇制造技術標準
◇登錄標準
4.生產現場合理化活動
①選定對象 ②去除權威
③執行過程（Activity） ④驗證成果
⑤橫展開 ⑥通過科學統計方法去除浪費和非附加價值（copo）
三、世界先進生產管理經驗在三星的創造性運用
1.三星對TPM的創新及運用 2.三星對TPS的學習及運用 3.6 Sigma在三星的運用
四、三星其他生產管理經驗
1.培養員工現場問題挖掘能力
2.通過生產早期穩定化及去除浪費增強競爭力
①三星認為的八大浪費
3.維護設備基本革新
4.Cell生產方式與U線生產方式
5.產業鏈的縱向一體化模式
模塊五 價值創新
一、什么是價值創新
二、三星價值創新的特點
三、三星價值創新技術的支持系統
1.垂直整合戰略 2.技術創新 3.最優化開發系統
四、三星價值創新的三個途徑
1.產品平臺的創新 案例分析
2.服務平臺的創新 案例分析
3.流程平臺的創新 案例分析
十、【行程安排表】
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研修日期 |
研修地點 |
日程安排 |
住宿地點 |
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第一天 |
上海
仁川 |
上午：10：30上海浦東國際機場集合
下午：14：55-17：45 國際航班 上海浦東—首爾仁川 |
安城 |
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第二天 |
安城 |
上午：開學儀式（交換名片、拍照），主題講座 |
安城 |
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下午：參觀三星電子水原總部，參觀流程（安檢、致歡迎辭、參觀工廠、主題匯報） |
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第三天 |
安城 |
上午：專題講座 |
安城 |
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下午：參觀三星電機工廠，參觀流程（安檢、致歡迎辭、參觀工廠、主題匯報） |
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第四天 |
安城 |
上午：專題講座 |
安城 |
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下午：參觀LG龜尾工廠，參觀流程（安檢、致歡迎辭、參觀工廠、主題匯報） |
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第五天 |
安城 |
上午：專題講座 |
安城 |
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下午：參觀三星SDI天安工廠，參觀流程（安檢、致歡迎辭、參觀工廠、主題匯報） |
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第六天 |
安城 |
上午：專題講座 |
首爾 |
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下午：結業典禮 |
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第七天 |
首爾 |
首爾觀光 參觀青瓦臺、景福宮、德壽宮、民俗博物館、華克山莊等韓國著名景點，體驗明洞等時尚場所購物快感。 |
首 爾 |
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第八天 |
仁川
上海 |
上午：自由活動 |
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下午：13：40-14：30 國際航班 首爾仁川—上海浦東 |
注：上述行程為預定，實施時有部分調整的可能。
| 十一、【參觀工廠介紹】
1.三星電子總部
三星集團的發家之地，全球三星的技術核心，三星80%的核心技術誕生于此；亞洲最大的研發中心，其實驗室空間能容納150000名工程師同時工作，號稱“數碼硅谷”；匯集三星一流的工程師、設計師和行銷師，誕生了“世界最佳設計”。
獲得獎勵：TPM優秀企業獎
國家質量獎設備管理獎
全國質量小組大會金獎
創新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的開發、實施及持續推進
2. 三星電機水原工廠
三星電機建立于1973年，現年 銷售收入達25.8億美元，世界主要電子部件制造企業。 主要產品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密顯示器等
生產鏈管理（SCM）的建立
3. 三星SDI天安工廠
三星SDI建立于1970年，是世界顯示與能源領域領先的制造商；韓國第一家引入六西格瑪的公司；在環保、進行可持續性管理方面成績顯著。
主要產品：等離子體顯示面板（FHD PDP）、液晶顯示屏（LCD）、電池等
獲得獎勵：被中國商務部評選為標桿學習企業
第一家入選DJSI（道瓊斯全球持續能力指數）目錄的韓國公司
4. LG電子龜尾工廠
LG電子成立于1958年，是消費電子、家電和移動通訊領域的全球領導廠商和技術革新者之一，在全球設有包括81家分公司在內的120余個分支機構，員工超過82000人，2007年總銷售額為439.7億美元；工廠擁有世界最大規模等離子顯示器(PDP)生產體系。
主要產品：手機、空調、洗衣機、DVD播放器、平板電視、家庭影院、光存儲產品等
獲得獎勵：韓國勞雇文化大獎大總統獎；韓國優秀產業設計獎
Frost&Sullivan亞太技術獎
同時獲Reddot國際設計大獎和iF國際論壇大獎
創新成果：國際消費電子產品展（CES）最佳創新獎
十二、【客戶感言】
通過老師的輔導和現場的參觀，我們發現我們在品牌的定位、質量管理方面還存在很大的差距，這樣的對標學習對我們改善和提高非常有益。——普迪仕國際電子集團有限公司
非常感謝華制國際教育集團提供了這次韓國考察研修的機會，讓我們親眼見識了三星的巨大魅力，大大轉變了觀念，對工作有很強的指導作用，我們將派更多的人參加學習。——廣東鐵將軍防盜設備有限公司
非常有價值的一次學習，收獲很大的一次學習，企業發展非常需要的一次學習。——珠海方正科技多層電路板有限公司
總體來說，能看到最真實的三星，見識了三星式的六西格瑪和TPM。對于所有想推行改革的管理者都是一個必要的“開始”，不虛此行。——華源集團 |
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