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難點(diǎn)一：肉眼都能看出誰好誰不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……
難點(diǎn)二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……
難點(diǎn)三：目標(biāo)不容易制定，高不成低不就……
難點(diǎn)四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點(diǎn)五：許多考核指標(biāo)（特別是 行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差…… 難點(diǎn)六：指標(biāo)無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
難點(diǎn)七：如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果去激勵(lì)員工？
為什么耗費(fèi)了大量投入的績(jī)效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果？為什么越來越多的企業(yè)開始對(duì)績(jī)效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運(yùn)用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績(jī)效實(shí)施困惑。10月26日績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家徐老師將和您一起探討……
課程收益：
了解績(jī)效管理的起源以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響；
了解績(jī)效管理的典型方法與試用條件；
了解目標(biāo)制定的要點(diǎn)在于簡(jiǎn)單、具體、有效并學(xué)會(huì)制定各類工作崗位上的目標(biāo)；
了解目標(biāo)管理執(zhí)行過程中上司與部屬的工作要點(diǎn)與方法；
時(shí)間地點(diǎn)：2008年10月26日 清華大學(xué)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、 人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
講師介紹：
徐老師
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師 。歐洲教練技術(shù)方向訪問學(xué)者，曾任跨國(guó)公司專家級(jí)人力資源管理職位，主持與推動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、目標(biāo)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估， 薪酬與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等管理 項(xiàng)目等。被中國(guó)青年報(bào)評(píng)為京城十大培訓(xùn)、咨詢師之首。現(xiàn)任清華大學(xué)、上海師大、香港工商學(xué)院研究生導(dǎo)師、教授。英國(guó) Middlessex University Business School MFR( 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 ) 項(xiàng)目講師。同時(shí)擔(dān)任中國(guó)政府與國(guó)際人力資源項(xiàng)目專家、國(guó)家人事部人才項(xiàng)目專家。
課程要點(diǎn)
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課 題：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù) 主講老師：徐老師 |
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1)績(jī)效管理思維-大思維的重要性
思考一、為什么需要績(jī)效管理？
2) 績(jī)效管理的規(guī)劃與推行
思考二、績(jī)效管理應(yīng)該由誰推動(dòng)和執(zhí)行？
3)目標(biāo)的制定
思考三、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點(diǎn)和困惑有哪些？
思考四：公司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核時(shí)，如何進(jìn)行溝通與面談？溝通與面談的難點(diǎn)和困惑有哪些？
5)目標(biāo)管理過程
問題五、目標(biāo)管理與績(jī)效考核執(zhí)行和追蹤的難點(diǎn)和困惑有哪些？
6)績(jī)效評(píng)估 |
問題六、公司由誰來進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？評(píng)估哪些內(nèi)容？
問題七、績(jī)效評(píng)估時(shí)，常見的偏誤有哪些？
7)實(shí)際案例
案 例：漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)流程
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)內(nèi)容
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)用表格
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核注意事項(xiàng)
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核出現(xiàn)的問題及解決方法
8)總結(jié)、回答參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的問題 | |
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