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課程背景：
您知道嗎？
  美國有25%的人，有在同一家企業工作并接受培訓的經歷。
  在全世界每天有5000萬人會在同一家公司、享受到同樣的服務。
  在麥當勞公司每4小時就有一家新餐廳開業。
是什么方法？
  讓麥當勞漢堡包的味道在中國和美國一樣。
  是什么方法 ，讓戴爾電腦的銷售每季鈞高出對手。
  又是什么方法。讓海爾的員工對海爾亦是“真誠到永遠”
    強大的組織，不是靠能人，而是靠體系，真正的能人把自己的“能”放在各種體系的建立、維護和優化上，讓任何人、任何時間、任何地點都用最簡單、最標準、最專業的準則，為每一個客戶感恩服務 。這就是企業的執行“圣經”------- 企業培訓發展體系。

10月24日企業培訓發展體系構建實戰專家鐘老師將和您一起探討……

課程特色：
    本課程富有極強的理論性和應用性。 它不同于以往的培訓課 ，是一種可以在實踐中應用的經營模型，并透過案例 , 在幫助領導者銘記培訓發展  建立精髓的同時。又能體會到培訓發展體系為企業長治久安發揮的巨大功效。

時間地點：2008年10月24日     清華大學

培訓對象：企業高層領導者（董事長、總經理、人力資源副總經理、培訓總監等）從事中、高層管理工作5年以上

培訓費用：共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。

課程內容：

課  題：基于戰略的企業培訓發展體系             主講老師： 鐘老師
1)基礎與意識 中外企業管理的差異 組織的難題：組織與個人 組織控制：教育---思維---行為 2)有關培訓的相關概念 什么是培訓? 培訓體系的定義及目的 培訓體系的戰略意義 3)如何建立培訓體系 員工應從哪些方面進行培訓 建立培訓體系的原則 成人學習的特點 建立培訓體系成功的條件 4)建立培訓體系的步驟 培訓規劃,溝通了解: 培訓需求分析 培訓團隊/課程 有關培訓師的討論	培訓師的角色：“編、導、演+制片” 培訓師的組成和特點 優秀培訓師的四大技巧 優秀培訓師的角色定位 TTT課程 有關培訓課程的討論 了解企業發展的愿景 培訓教材的總則 培訓教材的類型 培訓類別 如何設計課程：以麥當勞的內訓課程為例 培訓費用與培訓評估 培訓體系的組成 5)中外培訓體系的差異及企業大學的建設 培訓升華---咨詢式培訓 培訓課程與企業大學 企業大學的建設

講師介紹：鐘老師
    AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。美國肯尼迪大學客座教授。麥當勞中國創始人之一，長達十三年的麥當勞培訓與運營經驗。曾任亞洲區麥當勞漢堡大學教授 ,為麥當勞系統培養亞洲地區職業經理人做出卓越貢獻,精通各種管理類課程,是麥當勞大學培訓課程的主要設計者和主講人,并創造了現場錄像教學法,被麥當勞培訓系統使用至今。同時被包括清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大等多所知名學府聘EMBA、總裁研修班的核心師資。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）