時(shí)間地點(diǎn)：2008年7月10—11日 國家體育館鳥巢附近三星或四星級(jí)賓館
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人(6月20日前報(bào)名并交費(fèi)，享受9.5折優(yōu)惠)
企業(yè)報(bào)名：15000元/企業(yè)（限10人組團(tuán)）
費(fèi)用包括：講義費(fèi)用、兩天的午餐（可以協(xié)作外地客戶預(yù)定房間、費(fèi)用自理）
學(xué)員對(duì)象：面向需要提高、更新管理策略，帶領(lǐng)其組織或部門適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的職業(yè)經(jīng)理人。
學(xué)習(xí)方式：通過大量、漸進(jìn)的活動(dòng)、案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討等形式，使學(xué)員在兩天的時(shí)間里深刻感受到領(lǐng)導(dǎo)魅力與創(chuàng)新思維的真諦，令受訓(xùn)人員終身難忘。全部引用歐美式研修方式。
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)有方----《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》7月10日
MTP培訓(xùn)特色
MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實(shí)際管理問題的解決，對(duì)訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，甚至行業(yè)的突出特征，在訓(xùn)練方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練（70%的內(nèi)容為案例分析及角色演練）和課后的實(shí)際操作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實(shí)踐的延伸。
MTP培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)，是經(jīng)過無數(shù)次實(shí)踐而深受管理人員歡迎的卓有成效的培訓(xùn)計(jì)劃。
MTP培訓(xùn)講師是MTP的專業(yè)講師，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國際級(jí)培訓(xùn)大師，善長于將艱澀的管理理論結(jié)合中國管理現(xiàn)實(shí)及生活周遭的案例故事來做說明，導(dǎo)引學(xué)生更容易理解學(xué)習(xí)，達(dá)到啟發(fā)內(nèi)化的效果。
MTP培訓(xùn)宗旨
MTP作為學(xué)習(xí)掌握有關(guān)管理的知識(shí)，技能，態(tài)度的經(jīng)典基礎(chǔ)教程，今天在亞洲地區(qū)已成為中高層管理者教育的代名詞。使不變的管理基本原則和適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)營課題的管理技能在管理實(shí)踐中得到有效結(jié)合，在各國和地區(qū)都有成功事例，成為亞太地區(qū)管理者研修的首選課程。為培養(yǎng)能采取主動(dòng)行動(dòng)的管理者，MTP以參加者對(duì)研討主題的知識(shí)•意見•想法•經(jīng)驗(yàn)•體驗(yàn)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)出其中潛藏的原理原則，取得共同認(rèn)識(shí)；同時(shí)根據(jù)科學(xué)的方法和要領(lǐng)研究如何思考和行動(dòng)，把取得的成果在組織中有意識(shí)地加以運(yùn)用，并不斷把主動(dòng)行動(dòng)轉(zhuǎn)變成良好習(xí)慣。
MTP培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)
中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)
出色經(jīng)理的4種角色
中層管理者是經(jīng)營者的替身
作為經(jīng)營者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則
如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身
第二部分：經(jīng)理人如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)績(jī)效不良的原因分析
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作提升績(jī)效的6點(diǎn)要素
針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績(jī)效水平
如何組建一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的步驟與方法
如何提高團(tuán)隊(duì)間合作的組織程序與方法
團(tuán)隊(duì)沖突（部門間）的處理流程與方法
第三部分：經(jīng)理人的情緒管理---情商
情緒對(duì)經(jīng)理人的影響
情商的兩個(gè)層面
如何緩解工作的壓力
如何保持積極的心態(tài)、影響團(tuán)隊(duì)
個(gè)人影響力提升的三個(gè)階段
培養(yǎng)情商的方法與渠道
培訓(xùn)講師---張習(xí)寧先生，領(lǐng)導(dǎo)力與銷售領(lǐng)域資深培訓(xùn)師
95年畢業(yè)于清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)MBA、澳門大學(xué)心理學(xué)碩士、曾任聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售經(jīng)理、世界500強(qiáng)施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理、德國萊茵 (世界500強(qiáng)50名) 大區(qū)銷售經(jīng)理 分公司行政經(jīng)理、德國萊茵集團(tuán)管理中心高級(jí)經(jīng)理人、德國萊茵商學(xué)院認(rèn)證講師、雀巢集團(tuán)（咖啡） 特聘營銷顧問、美國情景領(lǐng)導(dǎo)研究會(huì)講師、施樂(中國)公司 營銷\管理類系統(tǒng)課程訓(xùn)練、美國輝瑞公司 銷售體系培訓(xùn)、評(píng)為德國TUV中國區(qū)域 8大優(yōu)秀培訓(xùn)講師、90%以上的客戶滿意度被萊茵公司稱為新興派培訓(xùn)奇才、接受3個(gè)月講師訓(xùn)練，成為德國萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究會(huì)講師、美國DDI機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師、中國營銷管理協(xié)會(huì)、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)特約專家、國內(nèi)多所大學(xué)的EMBA、總裁研修班、營銷總監(jiān)班特聘講師、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國移動(dòng)長期培訓(xùn)顧問
張老師在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達(dá)10年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個(gè)省的人員。對(duì)管理者角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、激勵(lì)授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗(yàn)。為漢高樂泰、富士通、用友、金碟、萬科、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、四川長虹、TCL集團(tuán)、蘇州金龍汽車、立邦漆、中國石化、中國石油、中海油、多樂士涂料、美國鋁業(yè)、日本扶桑、廈門名達(dá)塑膠、中糧集團(tuán)、美國頓漢布什制冷、中糧集團(tuán)、馬可波羅瓷磚、太原鋼鐵、米奇林輪胎、伊利集團(tuán)、康師傅、味全、天津高樂高、頤中煙草、福建煙草、武漢煙草、安德利果汁、圣元奶粉、華潤集團(tuán)、長發(fā)食品、喜旺食品、農(nóng)標(biāo)普瑞納、魯西化工、六和飼料、寶源集團(tuán)、正大飼料、春雪集團(tuán)、美國輝瑞、揚(yáng)子江藥業(yè)、國風(fēng)藥業(yè)、普生藥業(yè)、波司登羽絨服、寒思羽絨服、藍(lán)盾服飾、海宇鞋業(yè)、武漢群光百貨、青島海信廣場(chǎng)、榮成王華百貨、北京賽特廣場(chǎng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、蘇州移動(dòng)、青島移動(dòng)、商丘聯(lián)通、紹興聯(lián)通、蘇州網(wǎng)通、中國郵政東莞、佛山郵政、東方通信、中信實(shí)業(yè)銀行、中國工商銀行、商業(yè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人壽、中國平安、供電局、發(fā)電廠、各政府組織部、經(jīng)貿(mào)委、港務(wù)局等幾百家著名外資、國有大型企業(yè)進(jìn)行管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)、客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)，400余場(chǎng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、極強(qiáng)的語言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得了每個(gè)受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
客戶評(píng)價(jià)：
張老師的課程非常實(shí)用，我們常聽得課都會(huì)告訴我們團(tuán)隊(duì)合作前提是信任，但是沒有老師告訴我們?nèi)绾尾拍塬@得別人的信任，如何從組織個(gè)人可信、到組織內(nèi)部互信、到組織獲得別人的信任
-----海爾集團(tuán)國際旅游事業(yè)部（年度培訓(xùn)多次）綜合辦張經(jīng)理
聽張老師的課程會(huì)始終保持緊張感，因?yàn)槿魏沃R(shí)、總結(jié)都不會(huì)輕易的告訴你，讓你始終保持好奇、動(dòng)腦，其實(shí)很多東西以前知道，但是從來沒有認(rèn)真思考過，這種培訓(xùn)非常有效
-----海爾國際培訓(xùn)中心（年度培訓(xùn)多次）培訓(xùn)部高經(jīng)理
好的培訓(xùn)是把深?yuàn)W的哲理通俗化，枯燥的原則生動(dòng)化，復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，理論和實(shí)戰(zhàn)有效的結(jié)合，講課如行云流水，聽起來都是享受，想到全是感悟，張老師正是如此
-----立邦漆（中國）有限公司（管理技能與執(zhí)行力提升）人力資源部張經(jīng)理
張老師講的管理課程，會(huì)把一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所需要掌握的能力具體成案例、比方說如何進(jìn)行績(jī)效考核，沒有太多的理論，就是告訴一些作為部門經(jīng)理所需要掌握的考核能力，比如工作業(yè)績(jī)?nèi)绾卧O(shè)定、如何對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核、如何對(duì)工作能力進(jìn)行考核，簡(jiǎn)單易記
-----米其林公司（中國）（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、顧問式銷售）副總經(jīng)理薛總
張老師演講生動(dòng)幽默，現(xiàn)場(chǎng)讓我們情緒高漲，同時(shí)培訓(xùn)采用的情景案例分析法，讓我們興趣盎然，在最初討論的時(shí)候，大家沒有當(dāng)回事，但是通過老師的講解分析，評(píng)分、競(jìng)爭(zhēng)后來我們都非常慎重，恰好培訓(xùn)效果也出來了
-----中國工商銀行青島支行（執(zhí)行力）韓主任
張老師年輕、精力充沛、講課富有激情，其實(shí)這種事感染我們的授課技巧，再好的內(nèi)容也需要老師的精彩講授，而且授課內(nèi)容不像很多老專家一樣陳舊，很多案例就在我們身邊，比方說打小報(bào)告是企業(yè)里面常遇到的管理與組織問題，通過討論分析，使管理人員清楚如何對(duì)待這種事情，使得一線員工清楚企業(yè)對(duì)待這類事情的態(tài)度
-----蘇州網(wǎng)通公司（MTP訓(xùn)練課程）人力資源部薛經(jīng)理
張老師講的溝通課程非常有效、我們做銷售的都知道要專業(yè)、有禮貌，問題是怎么做能夠?qū)I(yè)、怎么做算是有禮貌的這些行為的分解，溝通都會(huì)講到提問的技巧，但是各類問題在實(shí)際工作的使用對(duì)我們來講印象深刻
-----中國外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán) （專業(yè)銷售技巧）人力資源部王部長
模塊二：創(chuàng)新有道----《創(chuàng)新思維與管理工具創(chuàng)新》7月11日
培訓(xùn)背景
管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團(tuán)隊(duì)IQ 的有效方法。
有效的管理思維的工具，簡(jiǎn)單的溝通操作框架，提高團(tuán)隊(duì)IQ與EQ 的有效方法。世界級(jí)的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創(chuàng)造力，讓你的每一次會(huì)議，每一次討論，每一個(gè)決策都充滿新意和生命力。這些工具能幫助我們：
增加建設(shè)性產(chǎn)出；
充分研究每一種情況和問題，創(chuàng)造超常規(guī)的解決方案；
使用創(chuàng)新思考技能，取代混亂、抗型和垂直型思考方法；
提高企業(yè)員工的協(xié)作能力，讓團(tuán)隊(duì)的潛能發(fā)揮到極限。
培訓(xùn)目標(biāo)
很多情況下，我們受傳統(tǒng)哲學(xué)思維的影響，往往不知道什么時(shí)候如何創(chuàng)新與合作性思維。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員常常在同一時(shí)刻用不同的思維方式考慮問題，因此導(dǎo)致我們的大量思想混亂，相互爭(zhēng)吵和錯(cuò)誤的決策。
我們的目標(biāo)：
理解管理中創(chuàng)造性解決問題的重要性；
認(rèn)識(shí)創(chuàng)造性本質(zhì)及創(chuàng)造性解決問題實(shí)質(zhì)；
明確解決問題的過程及其模式；
善于清晰分析問題，抓住問題實(shí)質(zhì)；
理解管理工具的內(nèi)涵，并盡可能創(chuàng)新應(yīng)用。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：管理中的創(chuàng)造性
促進(jìn)創(chuàng)造力的因素與阻礙創(chuàng)造力的因素分析
創(chuàng)造性解決問題的步驟
解決問題的模式
創(chuàng)造性解決管理實(shí)際問題舉例
第二部分：全腦思維
誰在使用全腦思維：歐美公司，全球2.5億人。
托尼。博贊：全球記憶與創(chuàng)新專家
波音公司：該方法每年節(jié)約10000萬美圓
人的發(fā)展來自全腦
單腦思維的障礙
全腦思維圖的有效做法
一天之內(nèi)的巨大進(jìn)步
記憶、溝通、創(chuàng)新全面體驗(yàn)
小組演練：沒有解決不了的問題
第三部分：系統(tǒng)思維與結(jié)構(gòu)思考--六頂思考帽
誰在使用六頂思考帽：
作為思維工具，六頂思考帽已被美、日、英、澳等50多個(gè)國家政府在學(xué)校教育領(lǐng)域內(nèi)設(shè)為教學(xué)課程。同時(shí)也被世界許多著名商業(yè)組織所采用作為創(chuàng)造組織合力和創(chuàng)造力的通用
工具。 這些組織包括：微軟，IBM，西門子，諾基亞，摩托羅拉，愛立信，波音公司，松下，杜邦以及麥當(dāng)勞等等.
英國Channel 4 電視臺(tái)說，通過接受培訓(xùn)，他們?cè)趦商靸?nèi)創(chuàng)造出新點(diǎn)子比過去六個(gè)月里想出的還要多.
英國的施樂公司反映，通過使用所學(xué)的技巧和工具使他們僅用不到一天的時(shí)間就完成了過去需一周才能完成的工作.
芬蘭的ABB公司曾就國際項(xiàng)目的討論花了30天的時(shí)間，而今天，通過使用橫向思維，僅用了2天.
J.P. Morgan通過使用六頂思考帽, 將會(huì)議時(shí)間減少80%, 并改變了他們?cè)跉W洲的文化.
1：白帽子－中性的事實(shí)與數(shù)據(jù)帽
我們掌握什么信息?
我們需要什么信息?
如何找到需要的信息?
白帽子練習(xí)
2：黃帽子－樂觀帽
好處是什么?
積極因素是什么?
價(jià)值是什么?
這個(gè)想法里面有哪些好概念?
它能用于我們的工作嗎?
黃帽子練習(xí)
3：黑帽子－謹(jǐn)慎帽
可能的問題是什么?
存在的困難是那些?
什么是我們的注意要點(diǎn)？
存在的奉獻(xiàn)是什么?
黑帽子練習(xí)
4：紅帽子－情感帽
我現(xiàn)在的情感是什么?
我的直覺怎么說?
我的第六感覺怎么說?
紅帽子練習(xí)
5：綠帽子－創(chuàng)造力之帽
我們有什么創(chuàng)造性的想法?
其它的可能性有哪些?
“黑帽子”提出的困難怎么克服?
綠帽子練習(xí)
6：藍(lán)帽子－指揮帽
我們的討論從哪里開始?
我們的議程是什么?
我們的目標(biāo)是什么?
我們應(yīng)該戴哪頂帽子?
我們?cè)鯓幼隹偨Y(jié)?
我們的下一步是什么?
藍(lán)帽子練習(xí)
第四部分：基本思維工具
P.M.I. （Plus, Minus and Interesting points） 分析利于弊，以及關(guān)注點(diǎn)工具
A.G.O. （Aims, Goals and Objectives）思維過程中理清目標(biāo)和找回目標(biāo)
CAF. （Consideration of All Factors）考慮所有因素
O.P.V. （Other People’s Views）其他人的觀點(diǎn)
A.P.C. （Alternatives, Possibilities or Choices）其他方案，可能或選擇
C. & S. （Consequences and Sequel）遇見決策帶來的后果
第五部分：分組練習(xí)
學(xué)員分組在實(shí)際案例中練習(xí)運(yùn)用六頂思考帽
主講老師---徐斌先生，創(chuàng)新思維訓(xùn)練與人力資源領(lǐng)域資深培訓(xùn)師
畢業(yè)于南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、曾被評(píng)為首都金牌導(dǎo)師、中國青年報(bào)評(píng)選的京城十大培訓(xùn)、咨詢師之首，在業(yè)界具有務(wù)實(shí)有效的美稱、曾任美國摩托羅拉MOTOROLA目標(biāo)與業(yè)績(jī)薪酬專家、人力資源部高級(jí)專家、法國知名藥業(yè)人力資源經(jīng)理、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副研究員、教授、易陽信通等數(shù)家大型企業(yè)獨(dú)立董事、北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西北大學(xué)的總裁班、EMBA、MBA、企業(yè)家班、人力資源總監(jiān)班特聘講師、中國政府與國際人力資源項(xiàng)目、國家人事部人開發(fā)項(xiàng)目專家；中國政府（國務(wù)院體改辦）人力資源國際項(xiàng)目5位特聘專家之一、國家人事部職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證中心特聘專家、北京人才協(xié)會(huì)人力資源評(píng)估專家。中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目專家策劃組成員、中央電視臺(tái)《勞動(dòng)與就業(yè)》欄目培訓(xùn)師、曾為摩托羅拉、可口可樂、聯(lián)想、三菱、TCL、泰康人壽、石藥集團(tuán)等提供的咨詢與創(chuàng)新思維方面的培訓(xùn)傳達(dá)了新的管理方式
專業(yè)資質(zhì)：
香港《國際注冊(cè)教練》認(rèn)證。
美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情景領(lǐng)導(dǎo)》課程授權(quán)。
英國《六頂思考帽》《創(chuàng)新思維》課程授權(quán)。
美國-臺(tái)灣PDP（領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)測(cè)評(píng)）資商師。
國際注冊(cè)企業(yè)教練技術(shù)（美國-香港-深圳）培訓(xùn)師。
領(lǐng)導(dǎo)者之劍-突破思維技巧（美國）培訓(xùn)師。
部分受訓(xùn)企業(yè)：
中國五礦、中國銀行、中國建設(shè)銀行、國家電網(wǎng)、中石油、中海油、中國火箭技術(shù)研究院、中央電視臺(tái)、中國人壽、海爾、康佳、TCL、美的、聯(lián)想、海信、一汽大眾、北京電力、首信集團(tuán)、海信集團(tuán)、東風(fēng)汽車、泰康人壽、大慶石油、中央電視二臺(tái)、華北電力、首鋼、樂凱集團(tuán)、上海光明、新昌制藥、新和成制藥、靈洋醫(yī)療器械、新華肯孚制藥、摩托羅拉、諾華制藥、樂凱集團(tuán)、石藥集團(tuán)、天津中集、IBM、國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中國工商銀行總行、方正科技、方正電子、金山軟件、西門子通信、中國航天、江鈴汽車、中海油、北京建工金源、東風(fēng)汽車股份、中國一汽、中國煙草、美的空調(diào)、威盧克斯、中國航空、博彥科技、北京航空食品、大用軟件、中外管理雜志社、富爾達(dá)地溫空調(diào)、北京建工集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、唐山啤酒、中國鐵通、圣澤集團(tuán)、微創(chuàng)軟件、香港周大福、烽火集團(tuán)、廣東郵政、張家口郵政、上海遠(yuǎn)成、江南造船、宜科科技、中國兵器、中建三局、秀州置業(yè)、松下普天、金遠(yuǎn)見電腦、中國通用技術(shù)集團(tuán)、上海高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心、伊利、寧夏移動(dòng)、江森自控、中國石化、德力西集團(tuán)、莊吉集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、中國人民電器集團(tuán)、寧波唐鷹西褲、寧波羅蒙集團(tuán)、寧波培羅成集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、太子龍服飾、三花集團(tuán)、新柴動(dòng)力、萬豐奧特、八方控股集團(tuán)、紅獅水泥、皇馬集團(tuán)、新澳集團(tuán)、巨石集團(tuán)、桐昆集團(tuán)、巴貝領(lǐng)帶、萬安集團(tuán)、五芳齋集團(tuán)、星月集團(tuán)、先行集團(tuán)、正大集團(tuán)、立峰集團(tuán)、浙江三鼎工具、浙江倫達(dá)實(shí)業(yè)、浙江GSP汽貿(mào)實(shí)業(yè)、甌寶五金、東藝鞋業(yè)、陽光集團(tuán)、榮光集團(tuán)、羅格朗電器、東南碳制品、寧波科盛光電、鴻升潔具集團(tuán)、長江汽車電器、南方工藝、福達(dá)合金、上海昊德電氣、蘇泊爾集團(tuán)、福建勁霸服飾、江鈴汽車集團(tuán)、湖北東湖大酒店、福州華映光電公司、北京順義汽車工業(yè)開發(fā)區(qū)、福州汽車用品及服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、中科實(shí)業(yè)集團(tuán)（控股）公司、福州福光電子有限公司、廣州匯邦聚合物集團(tuán)有限公司、上海和氏璧化工有限公司、海馬汽車集團(tuán)公司等近千家企業(yè)。
客戶評(píng)價(jià)：
中國建筑設(shè)計(jì)研究院院長說，徐斌領(lǐng)導(dǎo)的咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)院里業(yè)績(jī)與能力表現(xiàn)好的員工帶來了很大的激勵(lì)，對(duì)一些需要改進(jìn)的員工帶來了正向的影響，提出了明確的改進(jìn)與發(fā)展目標(biāo)。解決了多年想解決而沒有解決的問題。這是他原來都沒有預(yù)想到的。
中國有色工程設(shè)計(jì)研究總院的院長、副院長認(rèn)為，徐斌在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)有色院的了解是準(zhǔn)確的，提出的建議方案可行，尤其是組織與薪酬設(shè)計(jì)方案有創(chuàng)新，會(huì)給院里帶來良好的效果。
中國誠通集團(tuán)的董事長認(rèn)為，徐斌的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)給集團(tuán)帶來的變化是巨大的，在沒有產(chǎn)生什么負(fù)面影響的情況下，給集團(tuán)的人員思想、行為、激勵(lì)表現(xiàn)等方面帶來了重大改變（該經(jīng)驗(yàn)已在國家行政學(xué)院、中企工委企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上做了介紹）。
首信集團(tuán)人力資源部認(rèn)為，我們的方案借鑒了象摩托羅拉、諾基亞等大型跨國公司的先進(jìn)制度，為企業(yè)向國際化公司邁進(jìn)提供了可參照的依據(jù)。 |
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