● 課程背景
社會轉型和法律制度的變遷，使得各種法律風險日益突出。處在經(jīng)濟發(fā)展和利益沖突浪尖上的企業(yè)家及企業(yè)，隨時面臨著許多重大的法律風險危機。因此，全面研究法律風險的特點、原因，構建預警和防范機制，是當前企業(yè)面臨的重要課題。
在企業(yè)運營過程中，企業(yè)家都將面臨公司治理、合同、人事、知識產(chǎn)權等各種法律問題，如果對上述問題處理不當，則不僅可能使得企業(yè)的經(jīng)濟利益遭受重大損失，還將直接導致企業(yè)家身陷法律漩渦。因此，正確應對企業(yè)運營中的法律問題，對于企業(yè)家而言至關重要。
● 課程特色
課程依托以成功代理娃哈哈起訴達能的錢律師二十年法官及十年律師實戰(zhàn)經(jīng)驗，憑借他對法典的深刻理解和對接手案子透徹剖析，為代理人挽回或避免經(jīng)濟損失上百億的經(jīng)歷,從國內(nèi)企業(yè)面臨的實際問題出發(fā)，通過典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，從而提升企業(yè)應對法律風險系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。
● 時間地點：2008年6月14-15日（上海） 6月20-21日（北京） 7月11-12日（深圳）
● 課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)法律顧問，行政部、法務部及各部門經(jīng)理、主管等相關人員參加
● 培訓費用：2800元/人 （含教材、午餐、茶點、合影、通訊錄）
● 課程內(nèi)容
一、企業(yè)家法律風險及企業(yè)家決策
1、企業(yè)家面臨法律風險的現(xiàn)狀
2007中國企業(yè)十大落馬高管 劉啟閩、李海倉、李寶玉被害案
2、企業(yè)家決策
a、企業(yè)家如何以法律思維為導向進行決策？
b、以法律思維為導向的決策方式有何益處？
c、如何處理法律思維的規(guī)范性與實際工作的靈活性之間可能存在的矛盾？
二、法律風險概述
1、法律風險的概念和主要類型
2、新型法律風險的成因
3、法律風險防范的必要性
三、企業(yè)家三大法律危機
1、生存危機
炫耀型生活模式和消費習慣
及時化解矛盾，避免沖突升級
避免私力救濟和暴力解決，利用法律處理糾紛，防止矛盾激化
謹慎處理情感生活中的矛盾
2、婚姻危機
婚姻中的情感及溝通
離婚糾紛中的財產(chǎn)問題
3、繼承危機
民營企業(yè)家身后的財產(chǎn)繼承問題
民營企業(yè)經(jīng)營管理權的繼承問題
☆ 案例：家族企業(yè)的經(jīng)營管理及繼承困境
-------大連新型企業(yè)集團繼承糾紛
四、公司治理中的十大法律風險
1、訴訟風險
☆ 案例：中國當代訴訟現(xiàn)象集大成之案
-------天一集團與華融成辦系列訴訟
2、涉外業(yè)務
涉外經(jīng)營中的國際條約及外國法律
涉外商務程序的特點及交易習慣
境外國家的獨特文化環(huán)境和法律制度
☆ 案例：在與跨國公司合資經(jīng)營中，本土公司如何保障自身權益
-------達娃之爭
3、知識產(chǎn)權
專利技術，盾還是矛
商標爭奪，從本地到全球
案例：如何在企業(yè)商標爭奪中把握先機
-------山東方明藥業(yè)與東北制商標之爭
4、公共關系
廣告、促銷、售后、社會關系、公益活動、環(huán)境保護、消防衛(wèi)生安全
☆ 案例：如何正確處理媒體關系及化解負面報道
-------鍋王胡師傅，生死一線
5、企業(yè)改制
行政干預導致的資產(chǎn)評估不實
產(chǎn)權結構復雜混亂
忽略遺漏的債權債務糾紛
職工安置的多方矛盾
6、交易風險
合同簽訂及合同履行
資金結算
信用調(diào)查
票據(jù)欺詐、票據(jù)遺失
網(wǎng)上銀行
7、融資風險
非法集資、非法放貸、多渠道融資、委托貸款、融資租賃、資產(chǎn)重組
8、資產(chǎn)管理
貨物運輸、工程發(fā)包、倉儲保管、托運、物流、房屋購置轉讓、車輛買賣、資產(chǎn)投保
9、畸形公司
“夫妻店”公司、“幼子”公司、“影子”公司
10、勞動人事
新《勞動合同法》解讀
五、建構全面的法律風險防范九重體系
1、公司治理結構；
2、公司合同風險防范體系；
3、公司知識產(chǎn)權保護體系；
4、公司人力資源法律保障體系；
5、公司重大重組項目風險防范體系；
6、公司法律風險預警機制；
7、公司法律風險救濟機制；
8、公司法律培訓；
9、公司法律風險年度評估報告。
☆ 案例：構建全面、有效的公司法律風險防范體系
-------山西沁新集團
六、現(xiàn)場答疑
● 講師簡介： 錢律師
中國最具前瞻力的法律權威、中國最聚影響力的著名律師、中國9S法律風險防范體系領軍者，原中國律師事務中心合伙人，社科院法學所研究生導師，中央財經(jīng)大學法學院客座教授，中國人民大學民商法研究中心企業(yè)改制研究所所長，全國律協(xié)民事委員會委員
，中國企管網(wǎng)資深顧問。歷經(jīng)四級法院.先后在初級法院，中級法院，高級法院，最高法院，擔任過庭長、正處級審判員，高級法官，先后從事過刑事、民事和經(jīng)濟審判工作，承辦過上千件各類案件。
百樁大案勝訴
為數(shù)百家大型企業(yè)和進行法律訴訟服務和及構建防范風險體系服務。
中國五礦、普天集團等數(shù)十家超大型國有企業(yè)
國家開發(fā)銀行等國家級金融機構提供法律服務，
生力啤酒等跨國公司
其中八起案件還作為經(jīng)典案例編入最高人民法院公報和案例選編
憑借對法典的深刻理解和對接手案子透徹剖析，憑著深厚的法律功底，為代理人挽回或避免經(jīng)濟損失上百億，幫助他所服務的客戶打贏官司，反敗為勝。
大型企業(yè)改制法律專家：
創(chuàng)辦國內(nèi)第一家國有企業(yè)改制法律服務專業(yè)網(wǎng)站，作為網(wǎng)站負責人為國有企業(yè)提供全方位法律服務。同時直接為中央企業(yè)和地方企業(yè)實施改制制定改制方案及實施指導。
清華，北大特聘講師
為清華大學法學院“律師巨匠實務培訓”項目特聘律師實務專家。
擔任中國法學會舉辦的國有企業(yè)改革系列培訓班主講老師。
多次在北京大學、清華大學、人民大學為本科生和研究生講授法律實務和專題法律問題。
參與最高人民法院司法解釋制定工作。
數(shù)百次媒體報道：
《中國律師》、《人民法院報》、《中華兒女》、《大公報》、《法律服務時報》、《人民日報》（海外版）、《英才》、《法人》等上百家媒體對其作過專題報道。他是中國9S法律風險防范體系領軍者，中國一系列成功疑難大案勝訴的操刀者，形成一系列具指導價值的“敗訴論”、“反敗為勝”等法律訴訟實踐理念與著名的“法官決策論”“ 9S法律風險防范體系”理論
發(fā)表法學論文80余篇，,專著10余冊：
1996年 《法苑新論》（法律出版社）
2001年 《反敗為勝》（公安大學出版社）
《國有企業(yè)改制法律方法》（法律出版社）
2002年 《敗訴論》（公安大學出版社）
2003年 《成功改制》(法律出版社)
《公司訴訟》(人民法院出版社)
2004年 《民營企業(yè)運作中的法律風險與防范》（中信出版社）
《國有企業(yè)改革法律報告》（主編）
《打贏官司－如何防范訴訟風險》（人民法院出版社）
2006年 《法官決策與律師策略》（人民法院出版社）
2007年 《中國企業(yè)家書柜：法律風險系列叢書》（共八部）(主編/法制出版社)《法官決策論--影響司法過程的力量》（北京大學出版社）
提供服務：
1、打贏官司—重大疑難案件訴訟
2、贏在擴張――企業(yè)改制、公司并購、企業(yè)產(chǎn)權重組、重大工程項目等非訴法律服務。
3、贏在治理――企業(yè)法律風險防范體系建立
4、贏過三代――企業(yè)家法律風險防范體系建立
5、贏在官場――官員個人法律風險防范體系建立
6、贏在決策――重大投資項目顧問
7、贏在危機――企業(yè)危機公關輔導與策略指導
8、贏在思維――企業(yè)中高層法律思維建立培訓 |
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