【培訓對象】企業總經理、高級管理者、 營銷總監、 人力資源管理者等相關人員
【學習費用】共1500元人民幣（含課程、資料、課件）
30年前，躋身于財富100強的企業有1/3被淘汰出局。
七十年代的五百強到上世紀末三分之二退出了名單！
經濟全球化及微利時代的到來，加劇了國內大多數行業的竟爭程度，國內企業的發展面臨前所未有的巨大挑戰！
變革管理，關系到員工的個人發展，更關系到企業的前途和命運!
【課程收益】
認識到變革無時無刻在發生，理解為什么要變革；
認識變革，正要預見變化，追蹤變化；凡是預則立、不預則廢；
盡快適應變化，隨變化而變化，并享受變化；
運用對變革的認識，正確理解變革；
掌握作為一個 團隊領導或成員，變革管理的各種具體技巧。
【講師介紹】張 藝
AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。現任某世界跨國公司（中國）全國 銷售總監，10年知名國際跨國公司、6年國內部委及上市場公司高管經歷，歷任雅芳等世界知名跨國公司及大型上市公司高級銷售總監和總經理等職位。
【課程要點】
第一部分：為什么要變革
故事：案例分析及奶酪的故事
1. 中國企業的壽命為什么如此短暫
2. 好企業為什么會變壞
3. 企業的生命周期和成長類型
5. 好公司走下坡路的原因
6. 民營企業的變革的征兆
7. 奶酪帶來的變革啟示
第二部分：正確認識變革
故事：案例分析
1. 變革的定義
2. 人們對變革的反應
3. 理解變革的不斷變化的特性
4. 認識變革的兩張臉
5. 理解實施變革時的服從和承諾策略
6. 理解在實施變革過程中人們所扮演的三種角色
7. 掌握如何減少變革過程中的個人阻力并保持生產力
8. 案例分析《非正式組織緊密化》
第三部分：管理變革
1. 管理變革的定義
a) 管理變革的定義
b) 管理變革的模型
c) 管理變革的三要素
d) 管理變革的四層次
e) 管理變革的驅動力
2. 案例練習：全盛公司的變革
3. 管理變革的六大誤區
a) 誤區一：企業的營銷管理規范化首先是營銷組織架構與規范化的大公司接軌
b) 誤區二：引進在國際化大公司工作過的人才，將其放到重要崗位、使其將先進的管理經驗帶到企業來
c) 誤區三：學者與講師的課講得非常好，讓他們參與企業實務操作肯定也好
d) 誤區四：營銷管理體系的導入總會有一個陣痛期，要有決心、要堅持
e) 誤區五：企業應導入現代企業管理制度、經營與所有權分離、家族化必須盡快擗除
f) 誤區六：重課堂培訓，輕實戰培訓
第四部分：變革的管理
1. 變革管理的一個原則
2. 變革管理要處理好兩個關系
a) 程序變革（Procedural Change）
b) 人員變革（People Change ）
c) 流程變革（Process Change ）
4. 管理的九段三十六級
5. 成功企業的基本特征
b) 健全的人力資源管理系統；
c) 扁平的組織結構系統；
d) 嚴密的規范化管理系統；
h) 有效的層級授權系統；
i) 迅速的危機應變系統；
j) 務實的企業文化系統。
6. 變革管理的八個步驟
7. 管理變革的四個層次
a) 建立全面響應顧客需求能力，獲得競爭優勢，適應市場競爭；
b) 擴大業務規模或業務領域，促進企業成長；
c) 建立快速有效的團體學習能力，響應技術變化。
d) 有步驟有策略的進行管理變革。
8. 對變革師的十五條告誡
第五部分：總結
1. 企業變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。
2. “變革可能失敗，但不變肯定失敗”。 3. 知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
