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    南中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理論壇（第22期）    
日期地點(diǎn)：12月27日    廣州
參會(huì)費(fèi)用：1200元/人；憑票參加，午餐自理
邀請(qǐng)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人士
主講專家：中國(guó)系統(tǒng)量化管理創(chuàng)始人、組織進(jìn)化專家  王磊

一、課程前言
    在制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃方面，您的企業(yè)是否存在以下問題：
 大部分計(jì)劃“空”而“散”，無法解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題；
 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)往往是經(jīng)驗(yàn)大于科學(xué)；
 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中對(duì)細(xì)節(jié)的考慮不全面，導(dǎo)致“可執(zhí)行性”降低；
 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)，基本實(shí)現(xiàn)不了；
 企業(yè)人員制定計(jì)劃時(shí)常常開會(huì)爭(zhēng)論不休，長(zhǎng)時(shí)間討論卻得不到最終結(jié)果；
 企業(yè)制定出的目標(biāo)機(jī)械地分到各區(qū)域，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；
 各目標(biāo)承接單位工作往往與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不大，目標(biāo)成為擺設(shè)。

    如果存在以上問題，您的企業(yè)打算怎么改善和解決？
    由中國(guó)系統(tǒng)量化管理創(chuàng)始人、組織進(jìn)化專家王磊主講的《有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃》，針對(duì)企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃方面的種種弊端和問題，以系統(tǒng)量化的思維為企業(yè)提供解決問題的思路和方法。

二、課程目的
 （一）撰寫年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并可在今后企業(yè)工作中對(duì)內(nèi)部同事進(jìn)行培訓(xùn)；
  （二）掌握圍繞目標(biāo)的各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法；
  （三）掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營(yíng)銷組合的方法；
  （四）了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避的方法。

三、課程特色
（一）運(yùn)用“金字塔”式思維模式，充分結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，啟發(fā)學(xué)員思維；
（二）大量真實(shí)、豐富的實(shí)操案例；辨證動(dòng)態(tài)的計(jì)劃模式，生動(dòng)直觀的演示；
（三）貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思想、理念與具體方法相結(jié)合的教學(xué)模式。

四、課程提綱
（一）前言：課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的
（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思想導(dǎo)論
1、什么是計(jì)劃 2、計(jì)劃的分類     3、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與制定原則
（三）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程
1、計(jì)劃前資料準(zhǔn)備        2、制定計(jì)劃的組織流程 3、監(jiān)控管理流程
（四）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分布詳解
1、總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2、前言
（1）產(chǎn)品（運(yùn)營(yíng)模式）分析         （2）企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
（1）目標(biāo)的估算－ADP模型            （2）預(yù)設(shè)估計(jì)原則
（五）市場(chǎng)策略與企業(yè)現(xiàn)狀分析
1、市場(chǎng)總需求分析
（1）客戶/消費(fèi)者狀態(tài)分析 （2）消費(fèi)行為模型 
（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （4）企業(yè)資源能力分析
2、總結(jié)過往業(yè)績(jī)                        3、市場(chǎng)格局總結(jié)與分類
4、各類市場(chǎng)的ADP問題分析
 （1）態(tài)度問題分析 （2）渠道問題分析 （3）性價(jià)問題分析
5、資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
6、年度經(jīng)營(yíng)策略
（1）關(guān)鍵問題與機(jī)會(huì)分析圖 （2）關(guān)鍵問題抽象法
（六）立項(xiàng)
1、立項(xiàng)原則 2、立項(xiàng)與計(jì)劃 3、預(yù)算估計(jì)
（七）年度項(xiàng)目分解
1、執(zhí)行計(jì)劃制定原則 2、項(xiàng)目管理（MBP）核心步驟
（八）資源需求
（九）監(jiān)控計(jì)劃
（十）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策
（十一）總結(jié)：?jiǎn)栴}討論、練習(xí)測(cè)試

五、講師簡(jiǎn)介
中國(guó)系統(tǒng)量化管理創(chuàng)始人、組織進(jìn)化專家  王磊
    王磊先生是中國(guó)量化管理思想創(chuàng)立者，歷任中國(guó)寶潔公司市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作。他在寶潔多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并在量化管理方面有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。
    主講課程：品牌策劃、市場(chǎng)策劃、廣告策劃、消費(fèi)者行為學(xué)、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品策略、營(yíng)銷計(jì)劃。

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    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）