——2009年最受總裁關(guān)注的咨詢研討會
【時間地點(diǎn)】2009年1月10～11日（2天1夜） 成都
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理（每家企業(yè)僅限2人）
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】19800元/人（僅限40人�。�
【主講嘉賓】余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；
演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；
中國柯達(dá)僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎”。
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號。
獲哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后和美國諾瓦大學(xué)公共決策博士學(xué)位。
曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理和美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長；名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長。
【培訓(xùn)背景】
2008年的這次全球金融危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)寒冬，美國次貸危機(jī)已持續(xù)14個月，到底還能持續(xù)多久？次貸危機(jī)下一波還有多大？在不確定的環(huán)境面前企業(yè)是不是就無能為力、手足無措了呢？
迷亂的環(huán)境更大程度上考驗(yàn)著企業(yè)的生存信念，不確定性的就是風(fēng)險，考驗(yàn)企業(yè)的趨勢預(yù)見力和環(huán)境應(yīng)變力，最終考驗(yàn)企業(yè)賴于生存的堅(jiān)固企業(yè)文化，說到底，這是一場軟實(shí)力的較量。
【溝通零距離】與“中國企業(yè)管理教育第一人”余世維博士面對面溝通、咨詢。攜問題而來，帶結(jié)果而歸
【名家沙龍】與中國民營企業(yè)家的典范人物直面溝通
【頭腦風(fēng)暴】與川渝兩地企業(yè)家頭腦風(fēng)暴，智慧碰撞
【注重實(shí)戰(zhàn)】解密神秘競爭力，將概念轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力
【一對一輔導(dǎo)】兩天一夜，小班探討，現(xiàn)場輔導(dǎo)，案例分析，深度消化
【專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)】
·課前調(diào)研：培訓(xùn)顧問針對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展將做詳細(xì)調(diào)查，搜集您目前最困惑的兩個問題提交給余博士，余博士將在現(xiàn)場一一為您作答
·課中服務(wù)：現(xiàn)場為您配備專職培訓(xùn)秘書貼身記錄、助教，為您代筆，課后將為您制作課程PPT
·課后跟蹤：1月14日開始名仕碩學(xué)將開展企業(yè)為期2個月的效果跟蹤，提供自助培訓(xùn)方案
【超值培訓(xùn)體驗(yàn)】一個人學(xué)習(xí)，整個企業(yè)受益（贈現(xiàn)場全程光盤一套）！
四個維度三個層面全面解構(gòu)企業(yè)軟實(shí)力！
四個維度：
·成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)跑者
·擁有獨(dú)具魅力的管理體系和領(lǐng)袖
·成為有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民
·注重客戶的精神需求和渴望
三個層面：
·企業(yè)軟實(shí)力
·產(chǎn)品競爭力
·個人魅力修煉
PART 1
“軟實(shí)力” 概念 即企業(yè)內(nèi)在的體現(xiàn)
美國哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院院長約瑟夫·奈于上世紀(jì)八十年代首先提出這個概念。以后有學(xué)者把軟實(shí)力引申應(yīng)用于企業(yè)，形成企業(yè)軟實(shí)力的現(xiàn)代管理科學(xué)：即以企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、價值理念、管理科學(xué)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會公信度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧指數(shù)等，所構(gòu)成的影響企業(yè)發(fā)展的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的諸要素。導(dǎo)向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實(shí)力——個企業(yè)文化的吸引力和可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向性的能力。
“軟實(shí)力”根基 即企業(yè)把握規(guī)律及趨勢的保障
“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人”。企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)長期積累并在未來能夠繼續(xù)發(fā)酵的正確能力和習(xí)慣，而正確能力和習(xí)慣又在于企業(yè)能時時處處對趨勢預(yù)見和規(guī)律把握，所以“勢”列為企業(yè)軟實(shí)力的根基。
市場需求：一是趨勢，企業(yè)由現(xiàn)在邁向未來，需一種可以把握的發(fā)展方向或變化軌跡； 二是態(tài)勢，企業(yè)由過去走到現(xiàn)在，所表現(xiàn)出來的一種確定性狀態(tài)； 三是優(yōu)勢，企業(yè)能夠由過去走到現(xiàn)在，即要由現(xiàn)在邁向未來，所依靠的是什么。
企業(yè)擁有：一是擇勢，就是企業(yè)在把握未來趨勢、過去態(tài)勢、現(xiàn)在優(yōu)勢的前提下，選擇適應(yīng)形勢的生存方法；二是定勢，就是確定企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)生存境界；三是造勢，著眼于企業(yè)未來生存發(fā)展，努力培育、塑造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化。
“軟實(shí)力”作用 即企業(yè)發(fā)展的核心
企業(yè)軟實(shí)力具有非常豐富的內(nèi)涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式，實(shí)現(xiàn)良性規(guī)�；掷m(xù)發(fā)展，自身獨(dú)特的企業(yè)文化，并被員工所認(rèn)同，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，自然形成團(tuán)隊(duì)的高度凝聚力，使企業(yè)真正擁有靈魂。既而成為備受市場尊敬的企業(yè)。
PART 2
問題：
企業(yè)：
當(dāng)您的企業(yè)規(guī)模不夠大、客戶忠誠度不夠高、市場覆蓋面不夠?qū)�、知名度很小時，您是否為打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、營銷縱深、影響力、知名度的靈魂企業(yè)而絞盡腦汁？
產(chǎn)品：
在紅海競爭和藍(lán)海博弈中想脫穎而出，您是否常常評估您企業(yè)的產(chǎn)品，在技術(shù)、品牌是否獨(dú)創(chuàng)一格？附加值有否得到充分的挖掘？
個人：
企業(yè)正處于發(fā)展擴(kuò)張之時，作為企業(yè)中高層管理者的您是否常思考除了企業(yè)經(jīng)營所必備的專業(yè)技能外，信譽(yù)度等方面營造出其個人勢能的提升？
總結(jié)：
上述總總都是企業(yè)圍繞軟實(shí)力衍生的問題，其經(jīng)驗(yàn)表明，增加產(chǎn)量易，提高品牌知名度難；做大易，做強(qiáng)難。而其培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流的核心生存力，是把軟實(shí)力靈魂作用于硬實(shí)力的軀殼從而形成的一套經(jīng)營管理模式。企業(yè)間的最高的競爭或戰(zhàn)爭，實(shí)際上是雙方靈魂的博弈……
PART 3
感想摘錄：
硬實(shí)力管一時，軟實(shí)力管長遠(yuǎn)，缺乏軟實(shí)力，企業(yè)硬實(shí)力就如同一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力。---齊伯奎
手中有糧，心中不慌。企業(yè)要活得好，必須以充沛的資源作保證。資源有限，創(chuàng)意無限。創(chuàng)意來自哪里？就是企業(yè)軟實(shí)力。---蘇怡森
余世維先生近期其他培訓(xùn)安排：
·管理者的壓力管理（2008年12月30日 安徽合肥）
·余世維：領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(2009年1月4日 青島)
·余世維：贏在執(zhí)行(2009年1月5日 青島)
·余世維：2009年拐點(diǎn)戰(zhàn)略總裁班(2009年1月13--14日 青島)
·余世維：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤(2009年1月16日 青島)
·余世維：突破人才經(jīng)營瓶頸(2009年1月17日 青島) |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
