這個制造業的寒冬，您準備好自己的棉被了嗎？
企業問題誰都知道，就是解決不了？
上了ISO-------沒用
上了ERP-------癱瘓
績效考核-------罷工
培訓學習-------不變
忙啊……、累啊……、亂啊……、難啊……
這是一場管理的頓悟，讓您破解工廠難題屢屢不能解決的真相！
首度公開--中國178家制造型企業實施“三九控制法”取得巨大成功！
三•九控制法→為制造業定制一套創新變革的方案
九大控制原理→讓制造業找到一套創新變革的思路
九大控制方法→讓制造業掌握一套創新變革的方法
九大控制步驟→讓制造業形成一套創新變革的工具
培訓對象：制造型企業高層
培訓費用：2680元/人(培訓費，資料費等)
時間地點：2008年12月13日--14日 廣州湖濱賓館
訓練要點揭秘：
寒流襲來，如何開源節流，齊心協力度過冬天？
如何破解中小企業績效考核屢試屢敗的秘密？
為什么方案很好，一考就跑？
三九控制法如何在績效考核中運用？
企業變革•歐博考核秘笈――2套方案、3條主線
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三九控制法訓練：
1.為企業培養內部咨詢師——企業控制系統設計師。（人才）
通過現場訓練，熟練的掌握三九控制法，使學員會用控制的眼光看待企業管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實際問題。
2.使企業得到一套自主設計、有效運行的控制模式。（模式）
通過現場模擬演練，培養學員動手能力，學以致用，掌握對企業運作主要環節失控點進行分析，設計控制動作及解決方案。
3.企業在學員訓練過程中發生改變。（業績）
通過學員返回企業進行實際操作以及專家定期的現場指導，快速解決企業實際問題，有效的提升效率。
講師介紹： “中國工廠控制之父”---曾偉教授
廣東歐博企業管理研究所所長、著名企業管理變革專家、工廠控制專家、“工廠FNC控制系統”創始人、“管理變革雙螺旋理論”創始人、“三九控制法變革體系”創始人、中山大學中外管理研究中心特聘EMBA教授、中國經濟出版社歐博經營出版部主任
企業感謝信：
★ 經過9個月的艱辛努力，公司在“陣痛”中完成了一場曲折而卓有成效和變革。公司整體管理水平、創新能力和競爭能力明顯提升，各項業績指標顯著提高。三和完成了從一個家族式的民營企業向科學規范的現代企業轉型。
——中山市三和建材集團 總經理 李維
★ 歐博公司在莎麗公司實施了長達8人月的企業管理變革,莎麗變革后的指標發生了顯著變化:成品入庫檢驗合格率由64%提高至98%;進料檢驗合格率由86.5%提高到90.5%;國內訂做產品出貨準交率由4%提高到98%;國內常規產品出貨準交率由36.3%提高到97.9%;出口訂單出貨準交率由54.3%提高到100%.
——中山市莎麗衛浴設備有限公司 總經理 劉鳳祥
★ 在這次變革中，我受益最大，改變很多，其實一個團隊的問題就是這個團隊領導者的問題，這個團隊的模式也就是這個領導者的思維模式或做事模式。
變革過程中，我們得到的不僅是流程制度，更重要的是我們思維和意識的轉變。
——佛山星光傳動機械有限公司 總經理 李華林
★ 實施三九控制法后，企業各項指標發生了明顯的變化：①產量比變革前提高2.5倍；②材料成本率下降10%；③采購準交率提升60.68%；④訂單準交率從8.6%升至95.97%；⑤利潤率從3%提升至20%。
——順德奧特龍電器 總經理 黎志星
★ 過去我最頭疼的交期由平均65天縮短到現在的38天，交期明顯改善。創英人也發生了很大變化，現在批評他們，他們首先就檢討自己，說自己的不對，找自己的責任，這在以前根本無法想象…我很慶幸自己找對了,三九控制法最關鍵的就是實在、有效，只要按照三九控制法老老實實往前推進改革就能成功。
—— 中山市創英電器有限公司（創英集團） 董事長 彭建政 |
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