我國(guó)加入WTO后，國(guó)際企業(yè)巨頭紛紛登陸中國(guó)，使原本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況進(jìn)一步加劇。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展要求，不斷通過(guò)聯(lián)合、并購(gòu)、重組等手段擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團(tuán)企業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)系統(tǒng)數(shù)量的增加，各業(yè)務(wù)單元間的信息溝通、業(yè)務(wù)交流越發(fā)頻繁，集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮整體效能與集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，是集團(tuán)企業(yè)面臨的新問(wèn)題。同時(shí)，這也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的難度，長(zhǎng)鞭效應(yīng)越發(fā)明顯。因此，近年來(lái)各大集團(tuán)企業(yè)努力推進(jìn)企業(yè)管理改革。
因此，集團(tuán)管理體系——集團(tuán)管控將成為當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)管理的建設(shè)重點(diǎn)，集團(tuán)管控是驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體的價(jià)值創(chuàng)造最大化，促使集團(tuán)企業(yè)由龐大向強(qiáng)大與偉大的方向健康發(fā)展的有力
工具。通過(guò)集團(tuán)管控系統(tǒng)的應(yīng)用，增強(qiáng)集團(tuán)在財(cái)務(wù)資金、
戰(zhàn)略采購(gòu)、
產(chǎn)品銷售、
客戶服務(wù)、產(chǎn)品
研發(fā)、生產(chǎn)
制造、人力資源等方面的管控力度，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)層面上科學(xué)、合理的調(diào)配企業(yè)內(nèi)外部資源，更好地協(xié)調(diào)各SBU間的業(yè)務(wù)關(guān)系，更好地促進(jìn)各SBU業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，作為旗艦的集團(tuán)公司，需要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的服務(wù)、支持能力。因此，構(gòu)筑集團(tuán)管控體系，成為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的新方向。
北京仁達(dá)方略憑借多年來(lái)對(duì)眾多大型企業(yè)集團(tuán)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，從集團(tuán)管理的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)創(chuàng)性主辦的“集團(tuán)管控綜合解決方案咨詢培訓(xùn)周”將重點(diǎn)講解集團(tuán)管控各個(gè)模塊的內(nèi)容，切實(shí)解決集團(tuán)化管理的難點(diǎn)問(wèn)題，為集團(tuán)企業(yè)提供一種全新的管理模式。
第二場(chǎng) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 11月18日 — 19日
【課程內(nèi)容】
第一部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念
第二部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容
·重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度 ·內(nèi)控報(bào)告制度
·內(nèi)控批準(zhǔn)制度 ·內(nèi)控責(zé)任制度
·內(nèi)控審計(jì)檢查制度 ·內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度
·健全以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度
·內(nèi)控崗位授權(quán)制度 ·重要崗位權(quán)力制衡制度
第三部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施
·內(nèi)部環(huán)境及其要素 ·風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其步驟
·控制活動(dòng)及其措施 ·信息與溝通及其要求
·內(nèi)部監(jiān)督及其程序
第四部分、集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
第五部分、集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念
第六部分、集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
·收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 ·設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
·風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ·企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇
·企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案選擇 ·剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理
·風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) ·建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
·完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng) ·培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化
第七部分、風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試
·計(jì)劃測(cè)試工作 ·各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作
·召開(kāi)測(cè)試階段
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ·運(yùn)行有效性測(cè)試
·分析測(cè)試結(jié)果 ·編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告
·召開(kāi)測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議
第八部分、集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
·政策形勢(shì)篇 ·組織篇 ·戰(zhàn)略篇 ......
第九部分、如何編寫(xiě)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
第十部分、集團(tuán)企業(yè)危機(jī)管理的方法、方案、體系
【主講老師】
殷 俊 中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任,國(guó)資委
職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家, 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)
管理培訓(xùn)網(wǎng)、北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家、上海復(fù)旦、交大MBA
培訓(xùn)班講師、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇
秘書(shū)長(zhǎng)，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司特聘講師。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
培訓(xùn)費(fèi)：1800元/人 （含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
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