我國加入WTO后，國際企業(yè)巨頭紛紛登陸中國，使原本市場競爭激烈的情況進(jìn)一步加劇。在激烈的競爭環(huán)境下，我國企業(yè)為應(yīng)對市場發(fā)展要求，不斷通過聯(lián)合、并購、重組等手段擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團(tuán)企業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)系統(tǒng)數(shù)量的增加，各業(yè)務(wù)單元間的信息溝通、業(yè)務(wù)交流越發(fā)頻繁，集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮整體效能與集團(tuán)優(yōu)勢，是集團(tuán)企業(yè)面臨的新問題。同時，這也給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了很大的難度，長鞭效應(yīng)越發(fā)明顯。因此，近年來各大集團(tuán)企業(yè)努力推進(jìn)企業(yè)管理改革。
北京仁達(dá)方略憑借多年來對眾多大型企業(yè)集團(tuán)的咨詢經(jīng)驗，從集團(tuán)管理的實(shí)際出發(fā)，開創(chuàng)性主辦的“集團(tuán)管控綜合解決方案咨詢培訓(xùn)周”將重點(diǎn)講解集團(tuán)管控各個模塊的內(nèi)容，切實(shí)解決集團(tuán)化管理的難點(diǎn)問題，為集團(tuán)企業(yè)提供一種全新的管理模式。
【課程目的】
解決以下集團(tuán)管控難點(diǎn)問題：
·“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？
·現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？
·集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？
·集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？
·集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？
·如何提高集團(tuán)總部能力？
·集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？
·集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？
·集團(tuán)總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？
·集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？
【課程內(nèi)容】
第一部分、通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力
·集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)
·集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素 ·集團(tuán)管控核心問題
第二部分、集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式
·集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇 ·常見的組織管控模式
·集團(tuán)管控模式的評估和選擇 ·大型企業(yè)集團(tuán)組織模式的選擇案例分析
第三部分、集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位
·集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值 ·集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
·集團(tuán)總部功能 ·集團(tuán)管理層次定位
·大型企業(yè)集團(tuán)總部價值創(chuàng)造和職能定位案例分析
第四部分、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
·集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論 ·集團(tuán)對派駐董事的管理
·集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制 ·集團(tuán)組織設(shè)計要素分析
·集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析 ·集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
·集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計 ·集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
·大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)案例分析
第五部分、集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
·核心管理流程概述 ·核心管理流程的制定方法及示意
·集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述 ·集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計
·集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第六部分：集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)
1、集團(tuán)戰(zhàn)略分析
·集團(tuán)戰(zhàn)略的含義和基本特征分析 ·集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較
·集團(tuán)戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析 ·集團(tuán)戰(zhàn)略管理典型案例分析
2、集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析
·集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析
·集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理職能與集團(tuán)總部價值創(chuàng)造機(jī)制和途徑分析
·集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計和權(quán)責(zé)劃分
·集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃管理機(jī)制分析
·集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析
·集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機(jī)制分析
·集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系典型案例分析
3、集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制
·集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的基本內(nèi)涵與特征 ·集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建設(shè)的方法與路徑
4、集團(tuán)績效管理和監(jiān)督機(jī)制
·集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理機(jī)制分析 ·集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)督機(jī)制分析
第七部分、集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
·集團(tuán)的業(yè)績管理體系 ·典型的業(yè)績管理流程
·業(yè)績評價的方法、流程 ·業(yè)績評價與計劃、
預(yù)算管理的關(guān)系
·業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計（平衡計分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
·關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與
職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
第八部分、集團(tuán)公司接班人計劃與高管激勵
·集團(tuán)公司接班人計劃 ·集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
·如何與獵頭公司合作
招聘職業(yè)經(jīng)理人 ·集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人
·中國高管激勵的法規(guī)及最新變化 ·高管激勵內(nèi)容、方法
·中國上市公司高管激勵設(shè)計方案及案例 ·非上市公司的高管激勵解決方案設(shè)計要點(diǎn)
第九部分、集團(tuán)管控體系完整案例剖析
·A大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析 ·B大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析
【主講老師】
王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，人民大學(xué)、北京大學(xué)、
清華大學(xué)客座教授，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網(wǎng)公司、山西晉煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問。
趙民杰 中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、博士后，著名管理咨詢專家，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司特聘講師，主要研究和咨詢方向企業(yè)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控。
艾曉光 集團(tuán)管控專家，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司副總經(jīng)理。
徐新陶 集團(tuán)人力資源管理專家，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、高級咨詢師。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
培訓(xùn)費(fèi)：2800元/人 （含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
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