授課時間：2007-11-03至04
授課地點：北京
培訓費用：2780元/人（包含午餐、茶點、講義費用）
課程簡介
學員對象：董事長，總經理，財務總監，和主營業務部分總監經理
課程目標：年底將至，又到了盤點一年的經營成果，制定下一年經營計劃的時候。對企業高層經理而言，沒有清晰的戰略目標，訂立適合的經營理念，就如同沒有決定目的地的艦船。本章透過戰略規劃的分析結合年度經營計劃的制定，并通過預算，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。
課程內容： 戰略規劃與戰略實施（11.3日）
第一部分 戰略分析內容與工具
1．宏觀環境分析內容與工具
2．市場分析內容與工具
3．行業分析內容與工具
4．競爭分析內容與工具
5．渠道分析內容與工具
6．供應鏈分析內容與工具
7．技術分析內容與工具
8．內部銷售分析內容與工具
9．財務分析內容與工具
10．企業資源與能力內容與工具
第二部分 戰略規劃
第1章：戰略目標
第2章：定義經營單元戰略
第3章：發展戰略思考流程
第1步：設定目標
第2步：定義經營單元
第3步：進行環境分析
第4步：產生戰略選擇
第5步：測試動態影響并作出選擇
第6步：設計細節并實施
第7步：監測結果并調整戰略
第三部分：戰略目標實施
1.企業戰略執行（實施）的基本問題
企業戰略執行的內涵
企業戰略執行與企業戰略制定的關系
企業戰略變化的類型
指揮型企業戰略實施藝術
變革型企業戰略實施藝術
合作型企業戰略實施藝術
文化型企業戰略實施藝術
增長型企業戰略實施藝術
影響企業戰略執行的主要因素
企業戰略執行的原則
企業戰略執行的模式
企業戰略執行的程序（過程）
2.企業戰略執行（實施）的計劃體系
3.資源分配
4.戰略與組織結構
5.戰略與領導
6.戰略與企業文化
7.戰略執行的成敗因素
授課老師：
江廣營：中穗公司首席顧問，國家職業經理評價與培訓課題的主要設計者、開發者、培訓師導師、著名戰略管理專家、人力資源專家、高級咨詢師、EMBA導師, 中國職業經理系統工程指導委員會委員,江廣營老師是一位以執行力為基本能力模型的全科管理專家，目前已完成咨詢項目70多個，曾先后多次為海爾、飛利浦、松下等17家跨國公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國石油等數百家國內知名企業提供過多種咨詢、培訓服務。
年度經營計劃與預算（11.4日）
一、公司預算管理的基本架構
1、企業的未來需要規劃
▽ 戰略計劃
▽ 年度經營計劃
2、企業的規劃需要落實
3、公司預算管理的基本架構
二、公司預算管理的基本環節
1、公司預算管理的基本環節
2、公司預算管理的基本流程
3、公司預算管理的地位和作用
三、公司預算目標的確定
1、公司預算目標的確定的依據
2、公司目標確定的基本方法
3、年度經營計劃書
四、公司預算的編制
1、公司預算的編制原則
2、公司預算的編制流程
3、公司預算編制設計
五、公司預算的執行
1、公司預算制度保障
2、公司預算調整
3、公司預算執行情況的反饋
六、公司預算的考評
1、績效考評原則
2、績效考評目標
3、績效考評程序和方法
七、工作研究
1、公司預算控制體系
2、公司預算管理模式與公司發展目標
3、公司預算管理與會計制度的配合
授課老師：
高其富：中穗咨詢資深培訓顧問,全年培訓學員反饋單科滿意度第一名，北京商業管理干部學院財會系主任、教授，注冊會計師、注冊資產評估師、注冊稅務師，清華大學職業經理訓練中心教授。成功地為清華大學職業經理訓練中心、中國人民大學工商管理研修中心（MBA班）最佳講師、和多家企業財務顧問。 |
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