各企事業(yè)單位：
伴隨著我國新公司法、證券法的實施，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的漸趨多元化，賦予董事會、監(jiān)事會更多的權(quán)力，讓董事會、監(jiān)事會成為公司的決策和監(jiān)控中心，有利于公司建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，也符合股東的根本利益。事實表明，董事會、監(jiān)事會治理結(jié)構(gòu)較為完善的公司，各職能部門運轉(zhuǎn)順暢，公司經(jīng)營績效較好，董事會、監(jiān)事會治理結(jié)構(gòu)不完善的公司，各職能部門運轉(zhuǎn)混亂，盈利增長受到限制甚至每況愈下。
為了對董事會、監(jiān)事會治理狀況進行全方位、多視角的分析研究，探討如何在企業(yè)內(nèi)部建立權(quán)責明確、監(jiān)督與激勵機制完善、相互制衡且決策科學的組織結(jié)構(gòu)與制度安排，從而有效解決內(nèi)部人員控制、董事會、監(jiān)事會運作效率不高等問題，實現(xiàn)公司價值最大化，維護廣大股東的切身利益，經(jīng)研究決定，中國董事會研究中心、中國董事會網(wǎng)、連城國際研究顧問集團特聯(lián)合舉辦“規(guī)范及完善公司治理結(jié)構(gòu)暨中國董監(jiān)事職業(yè)化塑造高級研討班”。歡迎各有關企事業(yè)單位積極組織相關人員報名參加。
系列研討班采用專家授課、分組互動、案例再現(xiàn)、專項答疑的咨詢式研討形式，具體事宜如下：
一、主講導師
國資委相關部門領導
中國董事會研究中心相關領導
長期從事國有重點大型企業(yè)董事會、監(jiān)事會工作的專家
長期從事企業(yè)管理咨詢的專家主講并參與研討
二、研討內(nèi)容
課程一、公司治理實務及奧秘
1. 解讀企業(yè)控制權(quán)的系統(tǒng)方法，優(yōu)化企業(yè)股東行為
2. 從合規(guī)到卓越，打造戰(zhàn)略型董事會
3. 構(gòu)建股權(quán)激勵模式，提升經(jīng)理戰(zhàn)略執(zhí)行力
4. 強化企業(yè)內(nèi)部財權(quán)控制，創(chuàng)造公司長期價值
5. 追求崇高的社會責任，融入國際競爭
6. 建立企業(yè)長青文化，打造百年長壽公司
課程二、董事會管理
1、董事會的職責與定位
2、有效董事會的構(gòu)建與運作：模式及最佳做法
3、董事會委員會的構(gòu)建與運作：模式及最佳做法
4、董事的酬金與績效評價
5、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能
6、董事會介入戰(zhàn)略制定過程深度的影響因素
7、董事會戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見問題與注意事項
課程三、董監(jiān)事戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)視野
1、董監(jiān)事需要掌握的基本戰(zhàn)略分析工具
2、先看看外部：機會、威脅與競爭者分析（產(chǎn)業(yè)分析框架，決策我們應該作什么）
3、再看看內(nèi)部：資源、能力與核心競爭力（企業(yè)競爭能力分析框架，決策我們能夠作什么）
4、公司戰(zhàn)略：我們作為一個整體如何競爭（多元化與專業(yè)化選擇，多元化業(yè)務組合和各個板塊之間關系的管理）
5、競爭戰(zhàn)略：我們的每一項業(yè)務如何競爭（產(chǎn)業(yè)周期，進入和退出時機，競爭動態(tài)的把握和競爭工具的選擇）
課程四、董監(jiān)事責、權(quán)、利法律分析
1、認識公司法人制度特殊性的意義
2、股東、董事和監(jiān)事職權(quán)確定的依據(jù)
3、股東（大）會及其程式規(guī)則
4、董監(jiān)事、高管任職資格和義務
5、獨立董事的產(chǎn)生、要求和監(jiān)督
6、獨立董事與監(jiān)事的工作邊界區(qū)分
7、股東之間的利益平衡
8、揭開公司面紗與債權(quán)人利益保護
9、董監(jiān)事行為合法與規(guī)范運作問題
三、參加人員
各大中型國有企業(yè)、集團公司、上市公司、擬上市公司、股份有限公司、有限責任公司、改制和擬改制企業(yè)、民營企業(yè)、銀行證券公司董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、企業(yè)證券事務代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責人及相關人員。
四、培訓目標
1．幫助公司董事、監(jiān)事了解資本市場發(fā)展的現(xiàn)狀、存在問題、監(jiān)管要求等難點和重點問題，樹立風險意識、創(chuàng)新意識和規(guī)范運作意識。努力把公司建設成為誠信、守法、創(chuàng)新的具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)；
2．樹立科學管理、監(jiān)督公司的理念，明確公司董事、監(jiān)事的權(quán)利、義務與責任，強化責任意識，提升職業(yè)道德，給股東提交一份滿意的答卷，建立股東的信心；
3．通過專業(yè)培訓和相關基礎管理課程的學習，提升董事、監(jiān)事的管理、監(jiān)督水平，樹立更好的企業(yè)形象，使企業(yè)的發(fā)展增添新的活力。
4．拓展企業(yè)人脈資源，增大企業(yè)發(fā)展空間。
五、研討時間、地點
2007年10月19日至25日 云南省 昆明市 (19日全天報到)
2007年10月25日至31日 福建省 廈門市 (25日全天報到)
研討班詳細地址收到報名回執(zhí)后另行通知。
六、收費標準
研討費每人2800元（含研討費、內(nèi)部資料費、講義費、現(xiàn)場咨詢費等）；食宿、考察統(tǒng)一安排，費用自理；研討費及住宿費報到時面交。 |
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