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時(shí)間地點(diǎn)：2007年8月28日—30日·山東濟(jì)南

培訓(xùn)費(fèi)：3980元/人，包括講義、模擬經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)使用、講師授課費(fèi)及食宿費(fèi)。

著名企業(yè)管理專家尤登弘先生組織、授課

一項(xiàng)權(quán)威研究指出，80%企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗和決策失誤都是因?yàn)楣芾碚呷狈Q策經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)驗(yàn)只能來自實(shí)踐！但是，在工作中逐步獲得經(jīng)營(yíng)技能和決策經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)又過于高昂!

Marketplace企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)訓(xùn)練，可以讓您在短時(shí)間內(nèi)獲得專家?guī)资甑慕?jīng)營(yíng)知識(shí)和決策經(jīng)驗(yàn)，親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)觀企業(yè)整體運(yùn)作，檢驗(yàn)、反思決策思路。學(xué)員可以從其企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的實(shí)踐中學(xué)習(xí)，但是又不會(huì)給企業(yè)帶來任何損失！

有何收益

企業(yè)的高層決策者：將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗(yàn)證自己的經(jīng)營(yíng)思路 ·實(shí)際運(yùn)用標(biāo)竿管理、平衡計(jì)分卡等最主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理工具·在變化的環(huán)境中快速預(yù)測(cè)市場(chǎng)反應(yīng)，做出戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行的能力 ·了解企業(yè)盈余及提供顧客價(jià)值的重要性，及決策如何在二者間進(jìn)行平衡·學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，調(diào)整策略，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效·動(dòng)態(tài)評(píng)估公司競(jìng)爭(zhēng)措施和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并進(jìn)行測(cè)試·統(tǒng)御企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)決策，有效領(lǐng)導(dǎo)各部門完成公司季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)·將經(jīng)歷企業(yè)從成立，到發(fā)展壯大的整個(gè)過程，從而深刻理解產(chǎn)品不同生命周期中各經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)的中層管理者：全面了解公司、市場(chǎng)行銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等方面整體運(yùn)作·學(xué)習(xí)如何分析市場(chǎng)、展開企業(yè)策略、做出正確決策的方法和思維方式·拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整合能力，培養(yǎng)全局和系統(tǒng)思考的能力·了解各部門決策之間是如何相互影響的，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力·學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)整體的贏利能力，明晰其中的關(guān)鍵點(diǎn)和分析判斷的方法·能夠在時(shí)間壓力下，應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境做出正確決策·培養(yǎng)各職能領(lǐng)域中管理決策、問題解決、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及個(gè)人管理能力的綜合運(yùn)用·跳出部門局限，培養(yǎng)跨部門、團(tuán)隊(duì)合作精神 
 
實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容

1. 整體戰(zhàn)略：                    

    ·企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；

    ·市場(chǎng)評(píng)估和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)；

    ·調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，必要時(shí)改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2. 市場(chǎng)行銷：

    ·預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，處理需求的季節(jié)性波動(dòng)；

    ·市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，了解顧客價(jià)值；

    ·產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）；

    ·制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略：選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、定價(jià)、決定行銷計(jì)劃和銷售人員管理；

    ·改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；

    ·了解價(jià)格、廣告投放、銷售人員等和產(chǎn)品銷量之間的彈性關(guān)系，調(diào)整行銷策略。

    ·根據(jù)顧客反饋、競(jìng)爭(zhēng)者行為，調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策；

3. 生產(chǎn)制造：

    ·產(chǎn)能決策；

    ·評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益；

    ·生產(chǎn)排程規(guī)劃：匹配產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)需求、行銷策略和設(shè)備產(chǎn)能；

    ·評(píng)估生產(chǎn)波動(dòng)的成本及其影響；

    ·庫存管理；

4. 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)：

    ·了解三大報(bào)表及其和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系；

    ·作業(yè)成本分析產(chǎn)品和銷售據(jù)點(diǎn)的獲利能力；

    ·財(cái)務(wù)分析、評(píng)估企業(yè)績(jī)效；

    ·預(yù)編財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)決策；

    ·編制預(yù)算，有效展開企業(yè)整體決策目標(biāo)；

    ·預(yù)估資金需求，評(píng)估各種籌資方式的資金成本；

    ·制定投資計(jì)劃，評(píng)價(jià)決策效益。

5. 團(tuán)隊(duì)管理：

    ·評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作風(fēng)格；

    ·分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容；

    ·協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行。

參與的決策
    市場(chǎng)調(diào)查資料分析新·產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)定位·產(chǎn)品定價(jià)與廣告行銷·行銷策略的制訂與執(zhí)行·企業(yè)資源配置·同競(jìng)爭(zhēng)者建立策略同盟·R&D投資及回收·通路建立與人員聘雇·生產(chǎn)規(guī)模與排程規(guī)劃·現(xiàn)金管理·融資決策·競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿分析·品質(zhì)改善及效率提升·財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)·資金調(diào)度·競(jìng)爭(zhēng)者策略分析與應(yīng)對(duì)·企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略修正與調(diào)整

講師介紹：著名企業(yè)管理專家---尤登弘先生

    資歷：臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師，英國Ernst & Young資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師，上海慧商斯威財(cái)務(wù)顧問公司創(chuàng)始人、總顧問。

    天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA特聘教授，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA講座教授，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)特邀講師， 山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目主講嘉賓，AMA （美國管理協(xié)會(huì)）特聘講師，D＆B(美國鄧白氏國際征信公司)特聘講師。

    學(xué)歷： 美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士（2000）、臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士（1987）、臺(tái)灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士（1975）

    著作：  《數(shù)字管理》VCD、《成本倍減》VCD 、《管理者財(cái)商》VCD+書籍、《數(shù)字贏家-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《21世紀(jì)中國大陸稅收籌劃實(shí)務(wù)》、《人與成本》VCD等

    專業(yè)精深：尤老師帶來２０多年國際財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近１０年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)或制造型外資企業(yè)從數(shù)字管理的角度提升盈利能力的體系。

    大師風(fēng)范：尤老師非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同，還應(yīng)觀眾強(qiáng)烈要求，在山東衛(wèi)視《名家論壇》欄目連續(xù)播放了8次。

    為聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、西門子、戴爾、索尼等80余家世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期提供中高階主管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。長(zhǎng)達(dá)26年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，讓尤老師能從財(cái)務(wù)加人力資源的角度闡述極具操作價(jià)值的改善盈利水平的管理理念，成本控制更有效，預(yù)算規(guī)劃更科學(xué)，管理更具國際競(jìng)爭(zhēng)力，從而成為國內(nèi)首屈一指的財(cái)務(wù)管理大師。

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）