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安全文化建設(shè)實(shí)務(wù)交流研討會(huì)(9.1 北京)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007-7-17 8:51:47

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,歡迎來電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

    安全關(guān)系到員工的健康和生命,安全關(guān)系到企業(yè)的生存和效益,安全關(guān)系到國家的和諧與發(fā)展。
    但安全管理有著非常鮮明的特殊性,比如:管理對象的多樣性,管理環(huán)境的多變性,管理支出的剛性和顯性,管理收益的柔性和隱性,管理措施的復(fù)雜性以及管理成效的長期性等等。這些特點(diǎn)往往會(huì)讓企業(yè)找不到安全管理的目標(biāo)和方向,讓員工找不到遵守安全管理規(guī)范的理由和價(jià)值。
   如今倡導(dǎo)的安全文化,作為安全管理的一種模式,正是以人為本的管理理念在安全管理方面的體現(xiàn)。可以說,它是安全管理的一種嶄新的方式、方法。必將成為企業(yè)安全管理科學(xué)發(fā)展史上的一個(gè)新里程碑。   
   本研討會(huì)為企業(yè)全面提供專家智力支持,以期幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的、系統(tǒng)的、落到實(shí)處的安全文化
 
一、會(huì)議內(nèi)容
◆安全文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和層次
◆安全文化環(huán)境分析
◆如何將安全文化納入到企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃
◆安全文化與其他子文化體系的關(guān)系
◆企業(yè)安全文化建設(shè)模式
◆安全文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
◆安全文化建設(shè)案例剖析
◆安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)
◆如何提煉、提升優(yōu)秀安全文化理念
◆建立現(xiàn)代安全理念方法
◆如何有效地進(jìn)行安全文化傳播
◆安全環(huán)境與氛圍營造的具體方法
◆如何解決“安全不起來,落實(shí)不下去”問題
◆如何進(jìn)行安全文化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施
 
二、主講專家:(以實(shí)際會(huì)議安排為準(zhǔn))
王吉鵬   北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長,人民大學(xué)、北京大學(xué)客座教授
華  銳   中國企業(yè)文化研究會(huì)副理事長、副秘書
衛(wèi)曉宇   高級文化培訓(xùn)師、知名管理專家、北京仁達(dá)方略培訓(xùn)中心特聘高級講師
宋培斌   中國企業(yè)文化評論雜志社副社長
徐新陶   北京仁達(dá)方略管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)
 
三、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn):2007年91日—92日    北 京 
 
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):1800元/人  (含會(huì)議費(fèi)、講議費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi))
 
五、報(bào)名方法:
將參會(huì)回執(zhí)填好,并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至?xí)⻊?wù)組,會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后,于會(huì)前十天將詳細(xì)日程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫好在線報(bào)名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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