中國企業(yè)集團形成的基本模式分兩種：一種是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步生長成為的企業(yè)集團，另一種是經(jīng)過聯(lián)合、兼并或重組快速組合成為的企業(yè)集團。因此，企業(yè)集團的管理僅僅依靠制度的管理是不夠的，還必須更多地依靠文化的融合。
集團文化研究的是企業(yè)集團的企業(yè)文化。集團文化不是集團總部文化，集團文化不是集團各成員單位企業(yè)文化的簡單相加，集團文化也不是集團所屬強勢企業(yè)的企業(yè)文化的擴大應用，而是真正能夠使企業(yè)集團上下一致、內(nèi)外一致、應對變革、不斷發(fā)展的強勢集團文化。
集團文化建設難點問題
集團文化建設通常由集團總部推動，但集團文化建設應如何避免成為集團總部文化？
集團文化建設應本著“一主多元”的原則，那么“主”應當“主”什么？“多元”應當如何把握尺度？
集團所屬企業(yè)展示個性文化的空間在何處？又有多大？
如何處理集團文化建設過程中“集中統(tǒng)一”和“繼承發(fā)揚”矛盾？
集團文化建設過程中如何注意品牌、商標和企業(yè)標識的有效保護？
集團全體員工對集團文化理念的認可度是多少？滿意度又怎樣？
集團如何對所屬企業(yè)文化建設進行文化考核？
企業(yè)兼并重組和改制過程中，如何實現(xiàn)有效的文化融合？
一、會議內(nèi)容
第一部分：集團文化建設的態(tài)勢
◆集團文化建設的7大誤區(qū)及根源 ◆集團文化建設的現(xiàn)狀
◆集團文化的概念與基本理論 ◆集團文化的類型
第二部分：集團文化建設模型
◆集團文化建設的總體模型 ◆集團文化建設的原則
◆集團文化建設的8個現(xiàn)實問題 ◆集團文化建設需考慮的14個因素
第三部分：集團文化建設的解決方案
◆形成集團文化理念體系 ◆建立并進行集團文化考核
◆集團文化建設的方法 ◆集團文化建設的步驟
二、主講專家：（以實際會議安排為準）
王吉鵬 北京仁達方略管理咨詢公司董事長，人民大學、北京大學客座教授
華 銳 中國企業(yè)文化研究會副理事長、副秘書長
衛(wèi)曉宇 高級文化培訓師、知名管理專家、北京仁達方略培訓中心特聘高級講師
宋培斌 中國企業(yè)文化評論雜志社副社長
徐新陶 北京仁達方略管理咨詢公司培訓總監(jiān)
三、會議時間地點： 2007年8月25日—8月26日 長沙
四、收費標準:1800元/人 （含會議費、講議費、資料費、現(xiàn)場咨詢費）
五、報名方法：
將參會回執(zhí)填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至會務組，會務組收到回執(zhí)后，于會前十天將詳細日程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。
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