一、會議內(nèi)容：
第一部分：企業(yè)文化理念體系構(gòu)建
怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的？
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
提升企業(yè)價值觀的過程概述
企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
成功企業(yè)價值觀建設(shè)的借鑒意義
如何讓員工認(rèn)同并切實秉持價值觀
企業(yè)文化素材收集方法
如何編寫、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》
如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去
怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
第二部分：企業(yè)文化診斷與評估
企業(yè)文化診斷評估的基本觀念 國內(nèi)和國外企業(yè)文化評估現(xiàn)狀
組織文化評價量表 企業(yè)文化綜合評價系統(tǒng)
企業(yè)文化診斷數(shù)據(jù)分析 企業(yè)文化診斷測評基準(zhǔn)體系
企業(yè)文化評估技術(shù)的選擇 評估緯度和要素劃分
評估組織和實施 企業(yè)文化問卷調(diào)查系統(tǒng)
企業(yè)文化臨床診斷評估系統(tǒng) 企業(yè)文化基準(zhǔn)評價體系模型
第三部分 企業(yè)文化考核
企業(yè)文化考核體系建設(shè)的基礎(chǔ)、步驟及方式
企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
定期測量企業(yè)文化建設(shè)效果工具介紹
滿意度調(diào)查工具介紹
領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具介紹
企業(yè)文化比對工具介紹
企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)分析工具介紹
第四部分 案例分享及咨詢答疑
二、主講專家：（以實際會議安排為準(zhǔn)）
王吉鵬 北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，人民大學(xué)、北京大學(xué)客座教授
華 銳 中國企業(yè)文化研究會副理事長、副秘書長
衛(wèi)曉宇 高級文化培訓(xùn)師、知名管理專家、北京仁達(dá)方略培訓(xùn)中心特聘高級講師
宋培斌 中國企業(yè)文化評論雜志社副社長
徐新陶 北京仁達(dá)方略管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)
三、會議時間地點：2007年8月18日—8月19日 大連
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 1800元/人 （含會議費(fèi)、講議費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、證書費(fèi)）
五、報名方法：
將參會回執(zhí)填好，并同會務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至?xí)⻊?wù)組，會務(wù)組收到回執(zhí)后，于會前十天將詳細(xì)日程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。 |
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