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   ——07年度最具影響力的王牌課程！

【招生對(duì)象】總經(jīng)理，項(xiàng)目工程副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、土建工程師、造價(jià)工程師，質(zhì)量管理部經(jīng)理、成本經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理經(jīng)理、預(yù)算員等

【培訓(xùn)費(fèi)用】全程學(xué)習(xí)費(fèi)用人民幣3980元 （費(fèi)用包含：培訓(xùn)教材、午餐費(fèi)等、住宿及晚餐自理！）

【培訓(xùn)時(shí)間】2007年7月26-29日（周四、周五、周六、周日共4天）       

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州新珠江大酒店

當(dāng)房地產(chǎn)工程管理成為開(kāi)發(fā)商的“軟肋”；成本高企，利潤(rùn)下降的叫嚷聲不絕于耳時(shí)，您的解決之道是什么！

M1——房地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管理！

M2——房地產(chǎn)項(xiàng)目全面責(zé)任成本管理！

M3——房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理！

中山大學(xué)作為中國(guó)房地產(chǎn)教育行業(yè)的先行者聯(lián)合國(guó)內(nèi)二大工程管理實(shí)操專家共同打造《房地產(chǎn)工管理3M實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》，全面剖析工程管理黃金環(huán)節(jié)！助您取得低成本高利潤(rùn)商戰(zhàn)先機(jī)！

課程特點(diǎn):

全面剖析建設(shè)工程管理黃金環(huán)節(jié)，解密標(biāo)桿企業(yè)成功運(yùn)作模式！

與著名工程管理實(shí)戰(zhàn)專家“修煉內(nèi)功”，您才能比別人“悟”的更多！

與全國(guó)各地同行過(guò)招，嫁接成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，疑惑在談笑間迎刃而解！

課程綱要:

M1：房地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管理       主講：謝老師         7月26-27日

第一模塊：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理----“五圖一書(shū)”

1.    項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心資源分析圖

2.    項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理分析圖

3.    項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工管理分析圖

4．技術(shù)成本與建造成本分析圖

5．成本管理與管理成本分析圖

6．  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程運(yùn)作指導(dǎo)書(shū)

第二模塊：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理----“五圖一書(shū)”

1.             管理組織模型圖

2.             管理需求分析圖

3.             管理目標(biāo)控制圖

4.             管理水平測(cè)試圖

5.             管理文化剖析圖

6.             績(jī)效管理建議書(shū)

第三模塊：設(shè)計(jì)管理技術(shù)----“五圖一書(shū)”

1.      管理環(huán)境差異分析圖：

2.      內(nèi)部管理任務(wù)分配圖

3.      外部管理合作關(guān)系圖

4.      設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖

5.      設(shè)計(jì)研發(fā)管理責(zé)任圖

6.      設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書(shū)

第四模塊：設(shè)計(jì)技術(shù)管理----“五圖一書(shū)”

1.      項(xiàng)目基地環(huán)境分析圖

2.      概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板

3.      景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板

4.      住宅規(guī)劃指標(biāo)圖

5.      住宅節(jié)能設(shè)計(jì)平衡圖

6.      功能缺陷防治建議書(shū)

第五模塊：住宅品質(zhì)控制----“五圖一書(shū)”

1.      住宅花園陽(yáng)臺(tái)品質(zhì)控制圖

2.      住宅客廳餐廳品質(zhì)控制圖

3.      住宅主臥次臥品質(zhì)控制圖

4.      廚房生活陽(yáng)臺(tái)品質(zhì)控制圖

5.      住宅衛(wèi)生間品質(zhì)控制圖

6.      新政下戶型設(shè)計(jì)建議書(shū)

第六模塊：結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)----“五圖一書(shū)”

1.     基坑支護(hù)成本分析圖

2.     樁基選型成本分析圖

3.     結(jié)構(gòu)選型成本分析圖

4.     結(jié)構(gòu)布置成本分析圖

5.     結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)分析圖

6.     限額設(shè)計(jì)操作建議書(shū)

第七模塊：技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理----“五圖一書(shū)”

1.      建筑風(fēng)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖

2.      建筑細(xì)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖

3.      建筑門(mén)窗技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖

4.      園林景觀技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖

5.      建筑裝修技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖

6.      裝修交樓成本管理策劃書(shū)

第八模塊：成本管理技術(shù)----“五圖一書(shū)”

1.    管理差異分析圖

2.    主動(dòng)控制技巧圖

3.    隱性成本分析圖

4.    管理信息整合圖

5.    管理資源整合圖

6.    成本管理建議書(shū)

第九模塊：成本技術(shù)技術(shù)----“五圖一書(shū)”

1.    合同結(jié)構(gòu)體系策劃圖

2.    施工總包招標(biāo)策劃圖

3.    施工總包評(píng)標(biāo)策劃圖

4.    總包管理費(fèi)用策劃圖

5.    設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)策劃圖

6.    招標(biāo)總體策劃建議書(shū)

第十模塊：工程管理技術(shù)----“五圖一書(shū)”

1.    市場(chǎng)主體責(zé)任透視圖

2.    施工合同管理透視圖

3.    施工進(jìn)度管理透視圖

4.    監(jiān)理管控效果透視圖

5.    總包分包管理透視圖

6.    施工交底操作建議書(shū)

第十一模塊：工程技術(shù)管理----“五圖一書(shū)”

1.    主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量投訴分析圖

2.    門(mén)窗施工質(zhì)量投訴分析圖

3.    墻面屋面滲漏投訴分析圖

4.    水電煤氣質(zhì)量投訴分析圖

5.    綜合質(zhì)量缺陷投訴分析圖

6.    質(zhì)量通病防治操作建議書(shū)

M2：房地產(chǎn)項(xiàng)目全面責(zé)任成本管理      主講：張老師         7月28日

Ø         從房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念、成本管理策略觀、項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段成本控制、目標(biāo)成本建立與落實(shí)、責(zé)任成本體系的建立與評(píng)估考核等解讀和演繹以責(zé)任成本管理手段實(shí)現(xiàn)全成本管理的思路與方法，其中不乏大量的實(shí)戰(zhàn)案例，分享標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

Ø         從供應(yīng)商管理、合同管理、采購(gòu)與招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、標(biāo)準(zhǔn)化體系、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理、總、分包現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)以及大總包模式探討等具體的業(yè)務(wù)操作層面，詳解成本管理的措施、手段、成敗案例，指導(dǎo)具體的業(yè)務(wù)實(shí)操。

M3：房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理        主講：張老師          7月29日

Ø         通過(guò)大量生動(dòng)案例，解讀房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及操盤(pán)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫大家建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并提供防范風(fēng)險(xiǎn)的手段和經(jīng)驗(yàn)。

Ø         通過(guò)內(nèi)部控制理論的解讀，介紹如何建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和體系，詳細(xì)介紹如何建立制度流程體系來(lái)系統(tǒng)地防范風(fēng)險(xiǎn)，筑建企業(yè)內(nèi)控的長(zhǎng)城。聚焦與項(xiàng)目管理相關(guān)的制度流程建設(shè)中存在的問(wèn)題與成敗案例，分享用內(nèi)部審計(jì)手段進(jìn)行監(jiān)督管理的案例。

Ø         介紹如何從項(xiàng)目策劃階段入手，強(qiáng)化落實(shí)專業(yè)集成，防范項(xiàng)目策劃帶來(lái)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

Ø         介紹如何考慮項(xiàng)目提速，如何規(guī)避項(xiàng)目提速中的風(fēng)險(xiǎn)

課程導(dǎo)師：

謝老師  中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)擔(dān)任房地產(chǎn)全程精細(xì)化管理課程講師、廣州市政協(xié)委員。廣州市新主張房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師。

    曾任廣東奧園置業(yè)有限公司副總裁，曾在廣州天譽(yù)房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州城啟房地產(chǎn)集團(tuán)等知名房地產(chǎn)企業(yè)任職。有著近三十年設(shè)計(jì)、施工與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，在地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任總工或分管技術(shù)的副總裁職務(wù)。是國(guó)內(nèi)知名的既有深厚理論基礎(chǔ)又有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家。

    潛心研究出版一本《房地產(chǎn)全程精細(xì)化管理手冊(cè)》涵蓋了：企業(yè)與項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、成本管理、工程管理等領(lǐng)域。給數(shù)千家地產(chǎn)企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。從事設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、教學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等技術(shù)與管理工作30余年，是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。

張老師  結(jié)構(gòu)工程碩士，高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師。

     中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員，深圳市政府招投標(biāo)專家?guī)熨Y深評(píng)標(biāo)專家，有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。從事建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)成本管理工作經(jīng)歷17余年，有著名地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)7年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。           

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    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）