前言：
無論是多大規模的企業，無論是什么背景的行業，無論您是多大級別的高管，您每天都面對競爭和內部管理的問題吧！只要決策就會面臨風險。一項權威研究指出，80%企業經營失敗和決策失誤都是因為決策經驗不足導致的。但決策沒有對與錯，只是在不同的競爭環境中采用了怎樣的應對方法。拿真實的企業經營來放錯代價過于高昂！
Marketplace是一種體驗式經營模擬訓練，通過在模擬的全球充分競爭的環境中，學員5-6人組成一家公司來經營，分析市場資訊、制定及執行企業競爭戰略，調整各職能部門的合作，與其他的企業彼此之間展開競爭，在不斷的決策調整中逐漸獲得別人十幾年的經營知識和決策經驗。在Marketplace訓練課程中，您可以嘗試各種戰略和決策，哪怕輸得傾家蕩產都沒有關系，就是不能拿真實地環境來犯錯。
自1993年創立以來，在全球長期為300家商學院，500家企業提供培訓體系。在中國Marketplace是眾多知名大學EMBA的開課課程。成功的為高等教育出版社、勝利油田、阿爾卡特、紫江集團、聯合利華等企業的高管長期提供模擬培訓。
課程目標：
1. 了解企業各決策的相互影響，及各決策是如何作用于企業的整體財務目標；
2. 了解企業經營決策，及有效展開企業競爭戰略為各部門決策的方法；
3. 對如何做出企業中各決策有更深的了解，明晰這些決策有哪些關鍵決策點，及分析判斷的方法；
4. 獲得正確的經營理念、準則、思維方法。
課程對象: 董事長、總裁、CEO、CFO、CIO
課程時間：2007年5月11號、12號
課程地點：北京
課程價格：3580元/人/2天
課程大綱：
一. 整體戰略：
–企業戰略目標規劃；
–市場評估和企業競爭地位評價；
–調整經營決策，必要時改變企業的競爭戰略。
二. 市場行銷：
–預測市場趨勢，處理需求的季節性波動；
–市場機會分析，了解顧客價值；
–產品功能規劃（QFD）；
–制定市場競爭策略：選擇目標市場、設計產品、定價、決定行銷計劃和銷售人員管理；
–改變企業競爭行為應對不同市場結構；
–了解價格、廣告投放、銷售人員等和產品銷量之間的彈性關系，調整行銷策略。
–根據顧客反饋、競爭者行為，調整經營決策；
三. 生產制造：
–產能決策；
–評估柔性制造和規模生產的成本、效益；
–生產排程規劃：匹配產品設計、市場需求、行銷策略和設備產能；
–評估生產波動的成本及其影響；
–庫存管理；
四. 會計財務：
–了解三大報表及其和經營活動的關系；
–作業成本分析產品和銷售據點的獲利能力；
–財務分析、評估企業績效；
–預編財務報表，規劃企業的未來經營決策；
–編制預算，有效展開企業整體決策目標；
–預估資金需求，評估各籌資方式的資金成本；
–制定投資計劃，評價決策效益。
五. 團隊管理：
–評估團隊成員的技能和工作風格；
–分配組織職責和工作內容；
–協調各部門決策的制定和執行。
Marketplace企業經營模擬訓練流程內容
Marketplace模擬經營情境介紹
如何在Marketplace中競賽
團隊建設即領導力
確認團隊成員能力及個性 、分組
第一季度決策
第一季度決策（續）
講師現場分析：
MOA市場機會分析，顧客價值分析
第二季度決策
講師現場分析：BSC平衡計分卡
講師現場分析：BSC平衡計分卡（續）
第三季度決策
撰寫商業計劃書，向風險投資家簡報商業計劃書
第四季度決策
講師現場分析：
新研發成果的授權
第五季度決策
講師現場分析：
關鍵制勝的因素
第六季度決策
向董事會作簡報
頒獎
講師總結
場地要求：詳見附件
學員準備：一臺可以上網的筆記本電腦
課程老師：尤登弘教授,數字管理理念之父、作業活動管理第一人
資歷： 臺灣注冊會計師
英國Ernst & Young 資深會計師
臺灣冠倫會計師事務所 主持會計師
上海慧商斯威財務顧問公司 創始人、總顧問
天津大學EMBA 特聘教授
北京理工大學EMBA 特聘教授
大連理工大學EMBA 特聘教授
西安交通大學EMBA 特聘教授
浙江大學經濟學院 特聘講師
清華大學 特邀講師
北京大學 特邀講師
香港大學 特邀講師
山東教育電視臺《名家論壇》欄目 主講嘉賓
AMA （美國管理協會） 特聘講師
D＆B(美國鄧白氏國際征信公司) 特聘講師
學歷：美國田納西大學國際企業管理碩士（2000）,臺灣東吳大學會計碩士（1987）,臺灣逢甲大學國際貿易學士（1975）
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聯系電話：010-62258232 010-62278113 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 林先生
網站地址：www.qkfkpob.cn
電子信箱：71peixun@163.com |
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