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    在過去的二十多年里，中國的經(jīng)濟(jì)快速增長，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，集團(tuán)公司管控面臨諸多問題：

    ·“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？

    ·現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？

    ·集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值？

    ·集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？

    ·集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？

    ·集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？

    ·集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？

    ·集團(tuán)總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？

    ·集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？

    集團(tuán)管控模式是仁達(dá)方略管理咨詢公司聯(lián)合多家商學(xué)院、大型企業(yè)集團(tuán)和眾多相關(guān)專家，歷經(jīng)3年完成的研究成果，是使集團(tuán)能力和業(yè)績管理得以順利、高效實現(xiàn)的動力系統(tǒng)。集團(tuán)管控模式通過要素的有機(jī)融合，實現(xiàn)集團(tuán)價值創(chuàng)造能力的最大化，仁達(dá)方略服務(wù)于多家集團(tuán)企業(yè)的咨詢實踐證明，該模式行之有效。

一、會議時間地點    

       2008年1月12日—13日     北京

二、講師介紹

王吉鵬  著名管理咨詢專家，集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，國家勞動部特聘專家，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網(wǎng)公司、山西晉煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問。

趙民杰  中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、博士后，中國人民大學(xué)兼職副教授，著名管理咨詢專家，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司特聘講師，主要研究和咨詢方向企業(yè)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控。

徐新陶  北京仁達(dá)方略管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、高級咨詢師，曾任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心培訓(xùn)教練，擔(dān)任多次公開課及高級經(jīng)理研修班授課講師。

三、參會對象：

集團(tuán)公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

四、會議內(nèi)容：

第一部分：集團(tuán)公司管理實踐與集團(tuán)管控模式認(rèn)知

◆大型國有企業(yè)的管理實踐         ◆民營集團(tuán)企業(yè)的管理實踐

◆大型企業(yè)的組織績效             ◆組織變革總體解決模型         

◆組織結(jié)構(gòu)變革的實施             ◆集團(tuán)管控核心問題

第二部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式

◆集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇       ◆戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略  

◆常見的組織管控模式             ◆集團(tuán)管控模式的評估和選擇

◆案例分享：M集團(tuán)組織模式的選擇

第三部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計

◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論         ◆集團(tuán)對派駐董事的管理 

◆集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制           ◆案例分享：M集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu) 

◆集團(tuán)總部功能                   ◆集團(tuán)管理層次定位

◆案例分享：M集團(tuán)的功能定位      ◆組織機(jī)構(gòu)的主要類型           

◆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律         ◆大型集團(tuán)的組織設(shè)計           

◆集團(tuán)總部部門職能設(shè)計           ◆集團(tuán)總部對下屬單位的管控     

◆案例分享：M集團(tuán)的組織設(shè)計及總部職能結(jié)構(gòu)

第四部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程

◆核心管理流程概述                ◆核心管理流程的制定方法及示意

◆案例分享：M集團(tuán)管理流程的完善  ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述             

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計                ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟         

◆案例分享：M集團(tuán)責(zé)權(quán)體系診斷和責(zé)權(quán)體系文件

第五部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系

◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系              ◆業(yè)績管理的目標(biāo)和原則

◆典型的業(yè)績管理流程              ◆業(yè)績管理改革的要點

◆案例分享：M集團(tuán)的業(yè)績管理辦法   ◆業(yè)績評價的方法、流程

◆業(yè)績評價與計劃/預(yù)算管理的關(guān)系

◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計（平衡計分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）

◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法

第六部分：集團(tuán)公司接班人計劃與高管激勵     

◆集團(tuán)公司接班人計劃

◆集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級管理人員

◆如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人

◆集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人

◆中國高管激勵的法規(guī)及最新變化

◆高管激勵內(nèi)容、方法

◆中國上市公司高管激勵設(shè)計方案及案例

◆非上市公司的高管激勵解決方案設(shè)計要點

五、收費標(biāo)準(zhǔn)：

 培訓(xùn)費：2800元/人 （含講議費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方法：

將參會回執(zhí)填好，并同會務(wù)費用電匯憑單一并傳真至?xí)⻊?wù)組，會務(wù)組收到回執(zhí)后，于會前一周將詳細(xì)日程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）