在競爭日趨激烈的房地產市場,單一的競爭優勢不再獨領風騷!面對微利時代,房地產企業紛紛重新審視自己的戰略與定位,并陸續在調整發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容緩! 本次課程將有效地幫助房地產企業走出粗放式的成本管理模式,利用最新的管理思想和管理工具,切實提升成本管理水平。從而,突破成本管理的瓶頸,重塑企業核心競爭力!
【招生對象】 董事長、總經理、財務總監、財務經理、預算部經理、造價部經理、工程部經理、成本合約部經理等。 【培訓費用】 人民幣2980元 【費用包含:培訓教材、餐費等;住宿自理】 【培訓時間】 2008年1月19-20日(周六、周日) 【培訓地點】 廣州中山大學地環大樓129講學廳 【課程特色】 ·針對當前企業經常遇到的成本共性問題、焦點疑難問題,集合了實戰導師多年的培訓心得,為學員提供一套最佳解決方案。同時分享標桿企業成功經驗,共享資源信息平臺。 ·本課程秉承“從實踐中來,到實踐中去”原則,鼓勵學員以自身企業為案例范本,進行現場診斷分析,同行間智慧的碰撞,受益無窮。 ·這是被10期房地產EMBA班學員共同見證的核心課程,這是被500位房地產總裁共同認可的王牌課程,這是被無數從業人員熱烈追捧的精品課程。
【課程綱要】
第一模塊:項目開發管理----“五圖一書” 1. 項目開發核心資源分析圖 2. 項目開發設計管理分析圖 3. 項目開發施工管理分析圖 4.技術成本與建造成本分析圖 5.成本管理與管理成本分析圖 6. 房地產開發全程運作指導書 第二模塊:企業運營管理----“五圖一書” 1. 管理組織模型圖 2. 管理需求分析圖 3. 管理目標控制圖 4. 管理水平測試圖 5. 管理文化剖析圖 6. 績效管理建議書 第三模塊:設計管理技術----“五圖一書” 1. 管理環境差異分析圖: 2. 內部管理任務分配圖 3. 外部管理合作關系圖 4. 設計文件評審控制圖 5. 設計研發管理責任圖 6. 設計發包操作建議書 第四模塊:設計技術管理----“五圖一書” 1. 項目基地環境分析圖 2. 概念設計任務書模板 3. 景觀設計任務書模板 4. 住宅規劃指標圖 5. 住宅節能設計平衡圖 6. 功能缺陷防治建議書 第五模塊:住宅品質控制----“五圖一書” 1. 住宅花園陽臺品質控制圖 2. 住宅客廳餐廳品質控制圖 3. 住宅主臥次臥品質控制圖 4. 廚房生活陽臺品質控制圖 5. 住宅衛生間品質控制圖 6. 新政下戶型設計建議書 第六模塊:結構限額設計----“五圖一書” 1. 基坑支護成本分析圖 2. 樁基選型成本分析圖 3. 結構選型成本分析圖 4. 結構布置成本分析圖 5. 結構計算數據分析圖 6. 限額設計操作建議書 第七模塊:技術經濟管理----“五圖一書” 1. 建筑風格技術經濟評審圖 2. 建筑細部技術經濟評審圖 3. 建筑門窗技術經濟評審圖 4. 園林景觀技術經濟評審圖 5. 建筑裝修技術經濟評審圖 6. 裝修交樓成本管理策劃書 第八模塊:成本管理技術----“五圖一書” 1. 管理差異分析圖 2. 主動控制技巧圖 3. 隱性成本分析圖 4. 管理信息整合圖 5. 管理資源整合圖 6. 成本管理建議書 第九模塊:成本技術技術----“五圖一書” 1. 合同結構體系策劃圖 2. 施工總包招標策劃圖 3. 施工總包評標策劃圖 4. 總包管理費用策劃圖 5. 設備采購招標策劃圖 6. 招標總體策劃建議書 第十模塊:工程管理技術----“五圖一書” 1. 市場主體責任透視圖 2. 施工合同管理透視圖 3. 施工進度管理透視圖 4. 監理管控效果透視圖 5. 總包分包管理透視圖 6. 施工交底操作建議書 第十一模塊:工程技術管理----“五圖一書” 1. 主體結構質量投訴分析圖 2. 門窗施工質量投訴分析圖 3. 墻面屋面滲漏投訴分析圖 4. 水電煤氣質量投訴分析圖 5. 綜合質量缺陷投訴分析圖 6. 質量通病防治操作建議書
【導師簡介】謝麗萍 中山大學房地產EMBA班、上海交通大學、西南交通大學擔任房地產全程精細化管理課程講師、廣州市政協委員。廣州市新主張房地產顧問有限公司董事長,一級注冊結構工程師、高級工程師、注冊監理工程師。 曾任廣東奧園置業有限公司副總裁,曾在廣州天譽房地產集團、廣州城啟房地產集團等知名房地產企業任職。有著近三十年設計、施工與房地產開發管理經驗,在地產百強企業長期擔任總工或分管技術的副總裁職務。是國內知名的既有深厚理論基礎又有豐富實戰經驗的專家。 潛心研究出版一本《房地產全程精細化管理手冊》涵蓋了:企業與項目管理、設計管理、成本管理、工程管理等領域。給數千家地產企業做過培訓及咨詢服務。從事設計、施工、監理、教學、房地產開發等技術與管理工作30余年,是國內少有的“產、學、研”復合型專家。 |