一、課程背景：作為企業(yè)家和執(zhí)行、決策的總經(jīng)理，是不是經(jīng)常會有如下的困惑:
1、投資的問題：連鎖經(jīng)營是超市發(fā)展的必然趨，可盲目投資同樣會讓企業(yè)血本無歸，怎么才能既達到擴大規(guī)模經(jīng)營又能規(guī)避企業(yè)風險呢？
2、競爭的問題：企業(yè)歷經(jīng)幾年的努力，剛剛走穩(wěn)，突然來了競爭對手，一下讓企業(yè)陷入僵局，出現(xiàn)平分市場的境地，贏利水平明顯降低。怎么辦呢？
3、 掌控的問題：企業(yè)越做越大，事情越來越多，作為總經(jīng)理的您越來越忙，親歷親為已不能，那就重點掌控，如何掌控關(guān)鍵點、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人物？
4、效率的問題:一天下來忙的不亦樂乎，回頭一看好像什么也沒做完，忙！忙！忙！怎么才可以有條不紊的當好總經(jīng)理？
5、 戰(zhàn)略的問題：企業(yè)要發(fā)展必須要有方向，是哪里有錢就哪里做，還是占據(jù)一方，應用優(yōu)勢資源，做區(qū)域龍頭老大？
二、溫馨提示：
為了保證會議的質(zhì)量，不浪費企業(yè)辛辛苦苦賺來的錢，我們建議貴公司只派總經(jīng)理決策層的管理人員參加（最好不超過三人）
我們的服務宗旨: 用最合適的錢，幫您解決最困難的事，絕不讓您浪費一分一毫！ 因為專業(yè)，所以專注，因為專注，所以聚焦。 什么都有的課程，什么也學不到，我們一次只專心致志做好一件事！
三、招生對象：零售（超市）企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層執(zhí)行總監(jiān)
四、培訓時間：2007年11月30日/12月1、2日 （11月29日報到）
五、培訓地點：西安市渭水園溫泉度假村（涉外三星）
六、附加價值：
1、超市實用各類表格50個，拿回家即可受用；
2、送商業(yè)管理理念實用
工具120個，讓管理隨時隨地伴隨你；
3、送博商撰寫的《總經(jīng)理工作手冊》一本，讓你輕輕松松做老板，明明白白賺大錢。
七、培訓費用：
學費人民幣￥2680元/人（注：3天的培訓，含授課費、資料費、輔導費、酒會費用、茶水點心費、培訓證書工本費、食宿費）
八、課程安排：
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時間 |
上午 |
下午 |
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第一天 |
1、開幕式：請西安市商委領(lǐng)導講話-----致開幕詞
2、最前沿信息：
A、國際商業(yè)動態(tài)（以沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、麥德龍論國際形勢）；
B、國內(nèi)商業(yè)動態(tài)（以北京華聯(lián)、上海華聯(lián)、華潤萬家等企業(yè)來分析）
C、什么是異業(yè)聯(lián)盟？什么是差異化經(jīng)營？如何做？
D、最新時尚商業(yè)管理名詞慨念（KPI、ERP、平衡計分卡等）
E、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？為什么超市要做企業(yè)戰(zhàn)略？對企業(yè)會有什么 至深致遠的影響？ F、推薦幾本對企業(yè)有參考價值的書。 |
3、時間管理：總經(jīng)理時間管理
A、時間是什么？是生命、是財富、是資源、是人生最大的資本， 時間管理好壞與否決定生命的品質(zhì)好壞！
B、時間是怎樣浪費的？（20個浪費時間的壞習慣）
C、如何讓時間花在最有價值的事情上？ D、合理運用時間的十三項法則 |
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第二天 |
4、工作職責：總經(jīng)理的主要工作內(nèi)容
5、工作事項：總經(jīng)理每日、每周、每月、每季度、每半年、每全年主要工作事項。 6、商業(yè)報表展示：各類報表、表格的演示及功能說明。 |
7、如何衡量部門工作： 采購、營運、企劃、行政、人力資源、財務、信息七大模塊的關(guān)鍵控制點，如何衡量他們工作的好壞 |
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第三天 |
8、管理中的問題：羅列企業(yè)通病，及解決辦法
9、如何用好職業(yè)經(jīng)理人：
A、老板如何處理和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系？ B、職業(yè)經(jīng)理人如何處理和老板的關(guān)系？ |
10、座談會：談一談此次培訓體會，及你的企業(yè)該如何解決當下問題。
11、總經(jīng)理提問：關(guān)于零售企業(yè)管理中的難題 12、閉幕式：總結(jié)此次培訓的效果，羅列培訓需求，提供培訓后的服務。 |
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