久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【時間地點】2007年11月15-16日(周四、周五)  深圳
【培訓費用】1600元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
【培訓方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
◇參加對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師等

◇課程背景
組織的生存和成功有賴于創(chuàng)新。在競爭日益激烈、變化異常迅速的中國市場環(huán)境下，創(chuàng)新顯得尤為重要。只有不斷開發(fā)并提供面向客戶的新產(chǎn)品和新服務，才能使企業(yè)不斷走向成功。然而，對于創(chuàng)新的管理并非輕而易舉之事――真正的挑戰(zhàn)在于理解成功創(chuàng)新的主要概念，并了解最佳實踐及如何將其應用到組織中去。惟有如此，才能確保面向客戶的創(chuàng)新獲得成功。本課程結(jié)合了國內(nèi)幾十家企業(yè)的創(chuàng)新管理過程中遇到的實際案例，結(jié)合當前的先進的創(chuàng)新管理研究理論、以及講師多年的本土實踐，系統(tǒng)的分析了企業(yè)對創(chuàng)新認識上的不足，講解企業(yè)創(chuàng)新的流程、方法和工具，使得創(chuàng)新有章可循。輔導公司管理者如何根據(jù)自身的情況打造適合于本企業(yè)的創(chuàng)新體系。

◇培訓收益
1、用以診斷和指導未來公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力的改善評測工具
2、了解如何調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致；并調(diào)動企業(yè)內(nèi)部因素自發(fā)的執(zhí)行
3、了解創(chuàng)新的組織架構(gòu)和流程體系
4、確立技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略的原則和方法，例如，如何開發(fā)采用新技術(shù)進入新市場的斷層式新產(chǎn)品？
5、創(chuàng)新機會的識別和把握方法. 如何及時抓住因消費趨勢變化和技術(shù)進步而不斷產(chǎn)生出的新需求和創(chuàng)意？

◇課程大綱
一、 創(chuàng)新概述
a) 創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性
b) 創(chuàng)新的源泉與通道
c) 創(chuàng)新與競爭：創(chuàng)新的需要，中外企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力比較，創(chuàng)新概念和分類，科技進步與創(chuàng)新的區(qū)別
d) 產(chǎn)品是企業(yè)結(jié)構(gòu)與運轉(zhuǎn)的基石，產(chǎn)品特性的抽象，產(chǎn)品的生命周期與銷售量的關(guān)系
e) 產(chǎn)品創(chuàng)新能力成熟度模型，用以評測企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力，尋找提高路徑
二、 創(chuàng)新戰(zhàn)略
a) 企業(yè)創(chuàng)新機會
b) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略
c) 創(chuàng)新戰(zhàn)略落實與技術(shù)戰(zhàn)略選擇
d) 確定價值創(chuàng)新6個維度在創(chuàng)新戰(zhàn)略中所起的作用
e) 風險管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略
f) 創(chuàng)新與企業(yè)文化
三、 創(chuàng)新流程和組織
a) 業(yè)界創(chuàng)新流程最佳實踐介紹
·      模糊前端(FFE) —如：創(chuàng)造力、產(chǎn)生新創(chuàng)意、新創(chuàng)意的評估和篩選
·      開發(fā)流程—階段-關(guān)卡流程、加速投放市場、以及泥濘后端(MBE)—市場啟動流程
·      持續(xù)改進
b) 創(chuàng)新流程的評判標準
c) 案例分析:3M和杜邦公司創(chuàng)新機制分析
d) 創(chuàng)新的評估篩選方法
·     創(chuàng)新的前瞻性與風險
·     創(chuàng)新的競爭力
·     創(chuàng)新對客戶需要的引導
·     創(chuàng)新的評估激勵
e) 創(chuàng)新流程的優(yōu)化和裁減
四、 創(chuàng)新管理工具和方法
a) 尋找市場機會的創(chuàng)意開發(fā)和判斷篩選方法
b) 業(yè)務模式分析
c) 客戶模型，產(chǎn)品定位
d) 需求管理的方法－挖掘和分析
e) 案例分析：Google創(chuàng)新實踐分析

◇授課講師：陳老師    研發(fā)管理資源網(wǎng)資深顧問　清華大學特聘講師
專業(yè)背景：
長期從事高科技企業(yè)開發(fā)管理工作，先后擔任過軟件開發(fā)工程師、項目小組長、系統(tǒng)分析師及項目經(jīng)理等職位。曾在原國防科工委系統(tǒng)所從事6年的研發(fā)工作，參與了多個項目的開發(fā)、承擔了多個項目的管理工作，先后擔任過軟件開發(fā)工程師、項目小組長、系統(tǒng)分析師及項目經(jīng)理，涉及軟件開發(fā)、電路設(shè)計，參與國家九五項目軟件中間件技術(shù)的研究，參與了國家某重點C3I項目的全流程開發(fā)，有比較豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理經(jīng)驗；曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司總經(jīng)理助理，負責公司研發(fā)管理和市場管理體系。后加入國內(nèi)最專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了10多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)（市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源），輔導該體系在該公司的全面推行。對中國企業(yè)的研發(fā)管理體系有比較深刻的研究和理解。在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗.

咨詢背景：
○ 某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)
○ 廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)
○ 深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源）
○ 家電行業(yè)某集團網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢

培訓背景：

曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理等公開課，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，并作為項目核心成員、項目經(jīng)理參與或主導了近10個研發(fā)管理咨詢項目，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、運營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）