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一、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：  2007年11月24日 — 11月25日    海  口

　　　　　　　　　　12月 1日 — 12月2日     哈爾濱
二、會(huì)議內(nèi)容

第一部分：和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考
◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之一：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系
◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之二：企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系
◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之三：企業(yè)文化與品牌建設(shè)的關(guān)系
◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之四：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系
◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之五：“以人為本”的管理理念與企業(yè)文化中的人文精神
◆和諧企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)思考之六：“企業(yè)家文化”與“企業(yè)文化”的聯(lián)系與區(qū)別
第二部分：企業(yè)文化理念體系構(gòu)建
◆怎樣使企業(yè)的文化現(xiàn)狀成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的？
◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧
◆成功企業(yè)價(jià)值觀的借鑒意義
◆企業(yè)文化素材收集方法
◆如何編寫、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊》
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
第三部分：如何推進(jìn)企業(yè)文化落地工程
◆仁達(dá)方略企業(yè)文化模型：從“看起來很美”到“做起來很實(shí)”
◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
◆如何避免公司口號(或運(yùn)動(dòng))來得快、去得快
◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實(shí)際結(jié)合
◆如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
◆如何通過文化管理提升企業(yè)核心競爭能力
◆如何制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
第四部分：企業(yè)文化建設(shè)疑難問題解析
◆集團(tuán)公司與子公司的企業(yè)文化體系管理
◆如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷與評估
◆如何進(jìn)行企業(yè)文化考核
◆科學(xué)整合、提煉以及提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并進(jìn)行內(nèi)化和外宣
◆企業(yè)文化管理部門如何進(jìn)行整合并取得其他部門的配合與支持
◆科研院所企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)
◆金融、電信、郵政、商業(yè)、電力、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)如何建設(shè)服務(wù)文化

三、核心主講專家：王吉鵬

    著名企業(yè)文化專家，長期從事企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，國內(nèi)最具影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了全新的實(shí)證性企業(yè)文化理論體系和建設(shè)方法，戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評價(jià)系統(tǒng)開發(fā)組組長，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授；多家管理媒體特約撰稿人，先后出版專著十余部，發(fā)表文章約200萬字。

四、參會(huì)對象：
1：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席；
2：分管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨委、紀(jì)委、工會(huì)、宣傳、政工、人事、組織等職能部門負(fù)責(zé)人和工作人員；
3：有待系統(tǒng)掌握企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的其他部門中層干部

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1800元/人  （含會(huì)議費(fèi)、講議費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)）

六、報(bào)名方法：將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至?xí)⻊?wù)組，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前十天將詳細(xì)日程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）