時間地點：2007年11月17日上海
參會費用：800元/每人（費用含講義、精美贈品及茶點）
參加對象：企業負責人、高階經理人、研發總監、質量總監、其它想深入了解六西格瑪設計戰略，推動組織創新研發的企業中高階主管。
【課程前言】
庫茲馬斯基（Thomas D. Kuczmarski）研究團隊指出，大部分的企業對于創新存在許多迷思，而且深植人心。他們列舉了企業創新的四個主要迷思如下：
一、個人主導創新。
二、創新起始于腦力激蕩。
三、創新需要有創意的人。
四、創新程序能導致期望的結果。
這些迷思不但桎梏了企業創新的活力，更讓企業失去長期競爭力而終至消失于市場。
如果您希望組織持續呈現跳躍式的成長、被顧客依賴、大幅超越競爭對手、不斷進步，就應該為您的新產品研發程序注入六西格瑪的創新管理DNA。
【課程目標】
透過4小時的高階主管創新管理講座，帶您深入了解六西格瑪級的創新體系基本架構、對組織的影響及對研發團隊的效益，您也將會知曉這套運作體系，是如何成為世界級跨國公司，如波音、三星及GE等，維持創新研發地位不墜的秘密武器。
【課程效益】
1. 辨認出在產品設計上所面臨到的挑戰
2. 建構一套有效提升研發人員快速創新研發能力的方法
3. 了解如何快速的將客戶需求轉換成可以生產的產品以增加營業額
4. 整合銷售、采購、研發、制造與全公司創新研發語言，加速創新研發的速度
5. 在您的企業建構出系統化創新思維系統，建立以創新價值主張的DNA作為企業核心的競爭力
6. 利用創新優勢破壞既有市場，殺出紅海，發現新藍海
7. 創新研發與六西格瑪系統的完美整合，提升產品在時間和空間上的藍海優勢，為企業創造最大利潤，最終達成『Time to Technology』，『Time to Patent』，『Time to Market』
【課程大綱】
·六西格瑪設計的基本概念與執行架構
·快速研發創新產品的方法
·如何產生最佳產品概念設計，超越競爭對手
·穩健設計縮短研發時間、提升產品制造與可靠度能力的方法
·順利推展六西格瑪設計，培養全公司員工創新研發DNA
·案例分享
【講師介紹】姜大鈞 博士
亞太區首位I-TRIZ大師級認證，現任Ideation亞太區總裁。姜博士在創新研發的專業能力及累積過去為客戶創造之卓越績效，早已成為大中國地區最優秀的創新大師之一。
姜博士在擔任Motorola半導體事業部質量保證經理及許多知名企業大黑帶講師的期間，共成功完成120個BB項目及33個DFSS項目的咨詢。已協助如中興通訊、英華達、瀚宇彩晶、工業研究院、聯電、金屬加工研究中心等企業培訓超過210位TRIZ專家，成功輔導26個TRIZ項目，同時協助客戶取得多項關鍵的技術專利。
【講座內容概述】
美商IEG 舉辦這次講座目的是為了幫助企業高階主管的您，透過實際案例分享與活動的方式，快速掌握世界級創新研發管理的新觀念與全貌，了解如何建構并在組織中落實執行。
在美商IEG 的創新大師暨六西格瑪黑帶大師 (MBB) 姜博士引領下，您將能理解六西格瑪級創新研發管理的意涵，組織如何在目前的NPD(New Product Development)中，融入及推動六西格瑪設計的觀念及方法，同時，運用這個程序大幅縮短新產品或服務的開發時程，以達成快、準、有效的顧客滿意策略。
除了如何建構世界級的創新管理體系，姜博士也將指出潛藏在組織及專業研發人員中的錯誤觀念，以說明企業創新研發效率不彰的要因，同時找出創新研發團隊應具備的突破性觀念及方法，諸如 除了制程工程師，研發人員也要讀懂SPC(統計制程管制圖)、專注于公差是一件沒有價值的工作、如何利用一張工程圖計算出產品良率、如何利用簡單的統計工具協助供貨商提升制程良率、研發人員如何與采購部門快速找出大幅降低成本且兼顧產品質量的替代方案、如何打破聯想障礙用新的方式看問題，同時實現跨領域構想及在開發階段即精確的計算出未來應付出之保固成本及減少RMA。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
