時間地點：2007年11月9-10日 上海梅隴路130號逸夫樓報告廳(華東理工大學)
參會費用：2800元/人
課程大綱：
第一天：《問題的分析與決策》
一、概述
二、狀況評估
查明難題的事項
把握難題的輕重緩急
解決問題的計劃與步驟
計劃行動
三、問題的分析
描述問題
識別可能的原因
評估可能的原因
確認真正的原因
四、決策分析
五、防范措施
第二天：《管理者財商》
一、創(chuàng)造價值的管理
先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值
創(chuàng)造價值的正確財務指標
企業(yè)經(jīng)營績效指標比較
二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識
增加經(jīng)營效益的三把刀
創(chuàng)造成本對話的機制
以人為中心的管理
管理供應鏈中的成本
三、總裁的戰(zhàn)略性財務管理理念
總經(jīng)理應該閱讀的報表體系
財務隊伍的新功能
講師介紹：周坤
著名實戰(zhàn)型管理培訓專家，規(guī)范化管理第一人
清華、復旦、中央黨校特聘講師
《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實務》、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》等作者
尤登弘
著名財務管理專家，數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動管理第一人
英國Ernst&Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主持會計師
清華、復旦、交大、北京理工大學等EMBA特聘教授
《數(shù)字管理》、《成本倍減》、《管理者財商》、《市場戰(zhàn)略管理》等作者 |
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