課程時間：2007年4月14日－15日
課程地點：上海市岳陽路1號上海教育會堂
課程費用：3800元/人次（費用包括兩天課程、老師講義、茶點，交通食宿自理）。
課程大綱：
◆ 中國企業面臨困局
1、競爭：狼來了，有洋狼，有土狼，還有餓狼…我們怎么辦
2、市場：變化太快，顧客越來越難以琢磨，產品服務的同質化…
3、管理：老板頓入“三盲”，賣多反而賺少，現金周轉不暢…
4、人才：老人頂不住，新人靠不住；錢多拿不出，錢少人不來；放權不放心，攬權太費心
◆ 中國企業經營突破
1、數一數二穩固市場地位
2、塑造品牌奠定基業常青
3、開源節流擴大利潤
4、成功企業的三條標準
◆ 中國企業戰略突破
1、穩固經營成果
2、強化競爭優勢
3、夯實盈利模式
4、戰略圖片的方向、條件、速度
◆ 中國企業管理突破
1、理解管理特點：老板遁入“三忙”
2、理解管理特點：賣多反而賺少
3、理解管理特點：現金周轉不靈
4、理解管理特點：優秀人才難留
◆ 中國企業人才突破
1、定位核心人才
2、完善游戲規則
3、搭建人才舞臺
講師簡介：謝繼東，管理學博士。《浙東企業家論壇》與《金藍盟論壇》首席主持專家；《中國培訓萬里行》首席講師；北京金藍盟企業管理顧問集團董事長，北京金藍盟企業管理顧問集團總顧問師，金藍盟專家團領軍人。著名實戰派管理再造專家，經營戰略專家，企業診斷專家。
精深于組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配，具有豐富的企業咨詢實戰經驗。從事企業管理改造與全面升級設計工作的9年來，深度指導百余家企業建立與推行實效化、個性化的經營管理模式。
著有《老板操盤力》、《二次創業的操盤部署》、《構建鐵班底》、《鍛造執行型團隊》等書籍 和音像制品。
曾深度指導主要企業有：寧波貝發集團、寧波富田集團、德州中大生物科技、浙江大富豪啤酒、上海寶龍藥業、杭州胡慶余堂、沈陽正業集團、山東金橋集團、山東華仙集團、北京大北農集團，北京興人和集團、煙臺天工塑膠、威海頤陽酒業集團、煙臺嬰兒樂集團、煙臺泰利集團、山東佳源太陽能公司等近百余家企業。
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聯 系 人：陳小姐 林先生
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