2008顛覆性管理思維突破：找到核心矛盾，用系統思路和方法解決問題，推進管理改善！
為什么很多同樣的問題，1年后，5年后，10年后仍然存在，為什么很多今天的問題都是昨天的解決方案？——為什么改變不等于改善：任何的改善都是系統改變的結果，但改變不等于改善，我們如何發現運營中改變等于改善的那些關鍵要素，讓改變等于改善。很多癥狀可能都是一個根源，找到沖突是解決問題的起點，沖突是由于我們錯誤的認識造成的，去識 別挑戰替換掉原有的錯誤假設、信條、規則、績效等，這是改善的起點。
時間：2008年1月12-13日 地點：北京清華園賓館
費用：2800元/人（歡迎團隊報名，集體接受新思維洗禮）
培訓內容：
第一部分：分析運營管控長期面臨的各種問題，提出系統性解決思路
1、企業出現各個層面、各個方面的問題，管理者應該從哪里入手？
---操作方法：很多問題癥狀可能都是一個根源，建立問題樹，分析因果關系
2、為什么針對各種企業癥狀，推行一波波的流行管理方法，卻一直無法見效？
---操作方法：問題都是沖突造成的，找到沖突是解決問題的起點
3、為什么企業很多地方都做的很優秀，但是整體能力并沒有獲得提升？
---操作方法：找出瓶頸部門或工序，解決系統限制
培訓專家--韓永生：資深戰略與流程專家，中國科學院教授，博士生導師
第二部分：建立基于"現金利潤"和整體利益最大化的高績效管控系統
1、為什么各級管理人員和員工績效得分很高，但公司卻陷入了有利潤沒現金的假績效？
---操作方法：突破傳統績效管理的三大缺陷，由二維向三維轉變
2、為什么績效考核造成各自為政，相互扯皮，只注重考核利益不注重整體利益？
---操作方法：打破企業內部的圍墻，建立企業內部供應商與客戶的關系
3、為什么會出現局部績效越大反而企業成本越高？如何實現以整體利益為中心？
---操作方法：測算各個工序的標準指標，庫存以控制為主考核為輔
培訓專家--楊發文：高級咨詢顧問，高績效管控與精益改善專家
第三部分：從客戶角度重構企業戰略，實現超行業平均利潤增長水平
1、戰略不是目標、遠景，如何能做出能真正指導業務經營的戰略？
---操作方法：建立一致的戰略溝通平臺，具備正確的戰略規劃方法
2、為什么中高層每年都與企業就明年目標問題討價還價？
---操作方法：改變傳統戰略設計方法，做出中高層認同和可執行的戰略
3、為什么有些企業能高于行業平均水平增長，而有些企業低于平均水平？
---操作方法：突破行業既定競爭思維，做出超行業平均利潤增長的戰略
培訓專家--汪俊宏：維新專家委員長主席，著名公司治理專家
第四部分：用共贏機制解決薪酬設計難題，用共贏文化解決薪酬實施難題
1、沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與比高低更重要
---操作方法：建立股東和中高層的共贏戰略，讓公司戰略轉化成中高層目標
2、高薪不等于高激勵，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機制
---操作方法：制定像激勵股東的中高層激勵體系，再差的市場也能創造市場
3、培訓不是提高中高層能力的關鍵，規劃個人成長戰略，形成自成長人才系統
---操作方法：啟動中高層自適應系統，最差的能力也能打造一流的人才
培訓專家---楊小松：高級顧問，著名薪酬問題專家
學員感言——
多元化的企業重點不在集團中心戰略，必須把戰略布局和行動落實到具體業務單元上，回答在各個領域如何贏得競爭，實現超行業利潤增長，這是維新戰略的要點。——中國中化集團副總裁 潘正義
與陜西重汽、濰柴動力聯盟后，各公司戰略都有一疊文件，搞不清競爭優勢，這種戰略肯定是表面文章、湘火炬、濰柴動力相繼引入維新戰略研討會，簡單才有效。——湘火炬汽車集團總裁 聶新勇
今年第一次引入維新研究院《戰略咨詢實戰》課程，非常實用，汪教授帶領我們中高層自己來做，思維上的啟發和方法上的操作都非常有效。為此，我們同時引入了維新的其他所有課程。——中國西電集團總裁：張雅林先生
參加過培訓的部分知名企業高管人員：
招商局國際 王宏（副總裁） 湘火炬集團 聶新勇（總裁）
貝爾阿爾卡特 邸楊（副總裁） 浪潮集團 王恩東（副總裁）
中國長城電腦 周庚申（總裁） TCL-湯姆遜 薄連明（副總裁）
英國BP石油 柴建生（亞太總裁） 賽格集團 孫玉麟（董事長）
五糧液股份 劉中國（副總裁） 神州數瑪 胡德強（副總裁）
中航運股份 姜立軍（CEO） 蒙牛集團 孫先紅（副總裁） |
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