上課時間：2007-1-5 至 2007-1-6
授課地點：上海漕溪北路439號建國賓館四樓梅花廳
學習費用：2988 元/位
培訓對象：公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理，獨立事業(yè)部高級決策者、總監(jiān)或部門經(jīng)理，分公司總經(jīng)理
課程簡介：
1、 單純地治理不起作用，必須治理＋管控；
2、 集團總部必須牢記：八分治理、二分服務；
3、 管控關系可以超越法律架構；
4、 總部文職化，空白化，缺乏復合型人才是目前管控的操作難點；
5、 必須設計整個集團地利潤模式，如何限制各個單元之間的交易程序和路徑，如何用橫向戰(zhàn)略來強化這種路徑是發(fā)揮集團化效應，打造企業(yè)帝國的關鍵。
授課內(nèi)容：
一、 母子公司管控模式與機制搭建
二、 母子公司管控體系與業(yè)務管理系統(tǒng)
三、 母子公司管控的三大核心、三小核心
四、母子公司管控的戰(zhàn)略績效與風險管控體系
白萬綱老師：兼任中集集團、中糧集團、華潤集團的戰(zhàn)略顧問，以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學總裁班客座教授。
一九九六年起，白老師開始致力于管理咨詢和培訓事業(yè)，他帶領團隊先后研發(fā)出“四層級戰(zhàn)略”、“母子公司管理”、“組織智商”、“成長管理”等管理方案。到目前為止，白老師已經(jīng)為近百家企業(yè)提供了專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢和母子公司管理咨詢服務，其中50%以上為上市公司
具體的授課安排：
第一天上午9：00－12：00
一、母子公司管控模式（母子管控的沖突、管控有哪些模式、模式各有何特點）
1、母子公司管控模式選擇的主要因素
2、三種類型的母子公司
（1）財務型母子公司（2）戰(zhàn)略型母子公司（3）操作型母子公司
案例 神華母子管控的特點 萬向集團組織結構
淡馬錫組織及治理結構圖 華為公司的二維矩陣組織結構
IBM的多維矩陣組織結構 萬科的特點
海爾奇特的組織結構 順馳的組織架構
萬通集團項目經(jīng)理負責制的多項目管理的組織結構
第一天中午12：00－13：30（午餐，休息）
第一天下午13：30－16：30
二、母子公司管控界面與業(yè)務管理系統(tǒng)（如何劃分管理等極？如何搭建管理平臺?）
1、完整企業(yè)價值鏈構成 2、界面劃分的原則
3、總體職能劃分 4、業(yè)務運作的大平臺－－內(nèi)部控制
案例 上海儀電3+3+1管理模式體系 TCL集團組織結構圖
迪斯尼的組織架構 復星戰(zhàn)略
華潤利潤中心6S管理體系的內(nèi)涵和構成
第二天上午9：00－12：00
三、母子公司管控的三大核心－－戰(zhàn)略、人力資源、財務管控
1、戰(zhàn)略性管控流程
母公司戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略協(xié)同）
子公司年度計劃制定 與子公司經(jīng)理層簽訂績效合約
預算和審計監(jiān)控 偏差分析和績效管理會議
計劃調(diào)整和績效改進
案例：通用公司母子公司戰(zhàn)略管控
2、 財務管控
財務政策與制度 偏差分析與審計核算網(wǎng)路
全面預算管理 管理會計
3、人力資源管控
總部和分子公司高層的勝任與盡職 總部與分子公司高層績效管理
人才梯隊的建設，繼任計劃 人力資本的管理
案例：科龍公司績效管理
第二天中午12：00－13：30（午餐，休息）
第二天下午13：30－16：30
四、母子公司管控的監(jiān)察與督導
母子公司管理的實現(xiàn)－－四條線與四個組織兩個管理
1、 管理體制控制（功能監(jiān)控）
2、 管理活動控制（活動監(jiān)控）
3、 關鍵資源控制（資源監(jiān)控）
案例：三九制藥 海爾公司控管
五、母子公司管控治理路徑
==報名咨詢==
電 話：010-62258232 13261332770
聯(lián)系人：陳先生
網(wǎng) 站：www.qkfkpob.cn
Email：71peixun@163.com |
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