時間：2007年元月20日（1天）
課程目標：增強研發與設計人員、工藝技術人員、品管人員的成本意識，掌握有效降低設計、工藝及質量成本的工具和方法，提高企業的競爭力。
培訓對象：分管研發、質管的總經理，研發與設計人員、工藝技術人員、品質管理人員等
培訓地點：杭州學院路128號瑞迪大酒店會議室
培訓費用：RMB380元/人（三人或以上八五折優惠），含講義費、午餐、茶水等
為什么要參加？
20世紀90年代以來，企業所面臨的市場環境日漸成熟并趨于全球化，企業之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進入21世紀，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業通過成本領先戰略來保持其競爭力。產品成本自然成為企業最為關注的焦點之一。而據權威部門統計，產品的實際成本70~80％在研發設計階段就已經確定了，所以要降低成本就應該首先抓好產品研發和設計這一環節。
授課提綱：
一、從競爭理論看成本控制的重要性
1、麥克爾.波特的五種競爭力和三大競爭戰略
2、總成本的構成
3、成本控制——企業獲取持久競爭力的關鍵要素
4、案例分析
二、產品研發（設計）階段的成本控制
1、為什么說“研發過程的成本控制是整個項目成本控制的起點”
2、目標成本在成本控制中的作用
3、研發（設計）過程中的三大誤區
4、在研發（設計）過程中，成本控制的三個原則
5、在研發（設計）階段降低成本的四大措施
6、案例分析
三、價值工程
1、價值工程的含義？
2、價值與產品功能和成本的關系
3、價值評價及提高價值的途徑
4、價值工程的方案創新及評估
5、案例分析
四、質量成本控制
1、質量成本及其構成
2、質量成本核算的意義
3、如何開展開企業質量成本核算
4、質量成本控制的步驟
五、從“紅海”走向“藍海”——價值創新
1、何為藍海戰略？
2、藍海戰略如何打破“價值”與“成本”的互替定律
3、藍海戰略的設計思想及在產品開發中的運用
4、案例分析
講師簡介：姚仲達
著名管理咨詢\培訓專家，中國管理科學研究院終身研究員、《發現》雜志社副理事長、浙江省企業發展研究會高級顧問、杭州健樂營銷管理咨詢有限公司首席培訓師。
曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被有關部門評選為優秀企業家、優秀共產黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業家在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。
在企業經營戰略、企業文化、市場營銷、生產現場管理等多個領域里有深刻的見解和實戰經驗。生產管理咨詢與培訓的企業有：浙江杭蕭鋼構、浙江南方集團公司、浙江加佰利集團公司、浙江永隆集團公司、浙江仙居藥業公司、浙江升華集團新材股份、紅石梁啤酒、天皇藥業、浙江上揚機械、浙江西門沖片、浙江永源集團、浙江野風集團、浙江虎山集團、嵊州龍威機械制造公司、海寧凱利經編公司、桐君藥業、浙江仙鶴集團等百余家制造型企業。
重點課程有《生產管理系列課程》、《藍海戰略與企業文化》、《決策的11個忠告》、《管理的藝術》、《如何打造高績效的中層管理團隊》、《技術創新和管理創新》、《企業品牌戰略管理與實施》、《民營企業內部規范化管理》等等。
==報名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
網站地址：www.qkfkpob.cn
電子郵件：71peixun@163.com
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