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一、為什么學習本課程

我國自改革開放以來，管理經歷了許多復雜的過程，先后學過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等國家的管理方法，都不同程度地促進了我國企業的發展。這個過程是需要的，也是功不可沒的。

但時至今日，各種管理方法混合在了一起，形成了復雜龐大的大雜燴，已經使企業感到茫然，不知什么方法可行了。把復雜的問題簡單化，已變得刻不容緩了。

無論是處在某項具體工作中的你，或是在生活中的我，都希望能有效地將我們的工作和生活更加簡單而富有實效地進行，而不是不停地引進新的管理方法。

突破原來的思維定式，再好的管理模式不過是一種輔助工具，聰明人需要使用簡單的方法，才能真正顯示出才華；不太聰明的人使用簡單的方法也會大大提高效率。

最好的方法就是最簡單的方法，《簡約管理》就是張九元先生十幾年來從事管理咨詢，從實踐中探索出的簡單而有效的管理方法。讓管理回歸常識，使管理者舉重若輕是張先生堅定的信念。

堅守簡約、方便的原則，減、減、減，減到不能再減；簡、簡、簡，簡到不能再簡。簡無可簡，自然輕松高效。

通過學習《簡約管理》，可以使學員認識到“大音稀聲，大道至簡”的道理。從而挖掘慧根，激發靈性，濃縮智慧，返璞歸真，讓管理回歸常識，使管理者舉重若輕。

通過講授原理和方法，使復雜的問題簡單化，簡單的問題條理化，條理化的問題更簡化。從而簡化人際關系，優化工作流程，提高工作效率，創造更佳效益。

本課程可以為學員減壓，能夠為企業增效。學員學后就能化繁為簡、以簡馭繁，輕輕松松做管理。做到知行合一，勝任愉快。這就是本課程所要達到的目標。

二、通過本課程您將學習到

1、許多事情看起來很高深，實際上很普通，管理也是這樣，真的很簡單。

2、成功需要智慧，管理需要簡約。日常工作、生活都要遵守簡約的原則。

3、原來治大國能夠如烹小鮮，現在管企業可以瀟灑而為。

4、不再被復雜深奧的管理理論所困惑，不再被那些管理細節所糾纏。

5、聰明人使用簡單的方法，才能真正顯示出才華。

6、操作更簡單，管理更輕松。從此更加自信和從容。

三、誰應該學習本課程：企業總裁、總經理、各級管理者、政府管理者

四、培訓方式：專題演講、案例討論、互動問答

五、培訓時間：2006年10月15日

六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層

七、培訓費用：800元/人

【報名方式】

    ＊　聯系電話：010-62258232  13718601312  13261332770
    ＊　聯 系 人：陳小姐  林先生
    ＊　電子信箱：71peixun@163.com

八、講師簡介

張九元

北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師、實戰管理專家，《簡約管理》、《穩健經營》創始人。名家在線商學院、中華培訓網、中國管理傳播網、北京智慧谷企業家學習俱樂部、北京金藍盟管理顧問集團公司、北京春風名師管理咨詢有限公司等培訓機構的特約專家，中國總裁培訓網金牌講師。中華龍網、中華墨寶網總裁，北京九元方舟企業管理研究中心主任。

張先生具有三年政府工作經歷，八年大型國企中層管理經驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經驗，八年咨詢公司顧問實踐。

他擅長企業發展戰略、規范化管理、管理系統設計、業務流程重組咨詢和各類培訓。以進行規范化管理，解決實際問題見長。二十幾年來不斷有經濟理論、企業管理、領導科學論文在省部級刊物上發表，編著過十數冊教材和論著。代表作有《整合經營》、《虛擬經營》、《特色經營》、《永續經營》等。

張先生經常應邀在管理類研討會上演講，頗受聽眾歡迎。主要演講和內訓專題有《簡約管理》、《簡約行政》系列、《穩健經營》、《中小企業的戰略特點及其制訂》、《人力資源管理的五字真言》、《現代企業規范化管理實務》、《如何創造性地解決問題》、《中小企業經營創新關鍵要素》、《打造卓越的執行力》、《領導與管理藝術》等。

九、內容提要

一、節約型社會需要簡約管理

（一）時代的需要

1、傳統管理已是舉步維艱

2、傳統治理結構中存在的問題更加突出

3、管理變得越來越復雜

4、新的時代要求管理簡約

（二）組織的需要

1、繁瑣的危機

2、人和事不相配

3、必須減層擴幅

4、簡潔、高效、低成本

（三）個人的需要

1、學習要搞好

2、工作要競爭

3、身體要鍛煉

4、家庭要和睦

5、交往要加強

6、社會要貢獻

（四）事情的需要

1、忙、忙、忙，瞎忙

2、沒事找事忙，樂此不疲

3、別人推給你的事，不忙不行

4、“忙”成了借口，擋箭牌

（五）競爭的需要

1、競爭是絕對的，沒實力是危險的

2、包袱是沉重的，減負是必須的

3、合作是有條件的，伙伴是有選擇的

（六）效益的需要

1、無效管理成為最常見的管理

2、關注結果的同時也要關注過程

3、繁瑣危機是效益提升的大敵

（七）管理自身的需要

1、洋管理居多，適用性不斷受到質疑

2、管理門派林立，呈現百花爭艷之勢

3、濫用“迷宗拳”，管理變成“雜燴湯”

二、簡約管理綜合介紹

（一）簡約管理的基本概念

1、系統的思維

2、科學的方法

3、剔除枝節因素

4、簡化人際關系

5、優化工作流程

6、提高工作效率

7、創造更佳效益

（二）簡約管理的涵義

大道至簡：——最有效的往往是最簡單的方法

復雜的問題簡單化，

簡單的問題條理化，

條理化的問題更簡化。

（三）簡約管理的依據

1、客觀簡單性原則——世界本簡單，庸人作繭縛

2、邏輯簡單性原則——如果不簡單，那就是詭辯

3、直覺簡單性原則——真正的大師都是直覺型的

4、數學簡單性原則——許多問題都可簡化成數學模型

5、實踐簡單性原則——回頭看一看，不過就如此

（四）簡約與簡單簡化的關系

1、在許多具體問題上的簡化有機整合起來就是簡約

2、簡單管理與簡約管理有異曲同工之妙

3、簡單管理更加注重就事論事

簡約管理更加注重系統整體

三、簡約管理的主要特征

（一）應用范圍廣泛

1、不論規模大小

2、不論時間先后

3、不論所有制形式

4、不論層次高低

5、不論企業事業

6、不論國內國外

（二）易于操作

1、人人需要，容易形成共識

2、淺顯易懂，沒有高深理論

3、立足基礎，不必打破傳統

4、要求不高，可以循序漸進

5、西醫療法，能夠立竿見影

6、阻力較小，較少遭到抵制

7、前有范例，已有榜樣可學

（三）兼容性強

1、本身是一種自成體系的理論

2、簡約管理并不排斥其它管理方法

3、可以為其它管理方法提供簡化工具

四、簡約管理的主要方法

（一）簡約的范圍

1、簡思想負擔

2、簡組織機構

3、簡人員配置

4、簡工作流程

（二）需要做哪些改變

1、改思維習慣

2、改工作方法

3、改處事風格

4、改環境氣氛

（三）簡約管理的關鍵點

1、思維要簡單

2、說話要簡潔

3、為人要直率

4、工作要簡化

5、流程要科學

6、總結要及時

（四）簡約管理的具體應用

1、宏觀管理（經營）方面

2、管理制度方面

3、人力資源方面

4、管理工具方面

（五）兩個高效管理方法

1、重點突破法

2、紙上談兵法

（六）簡約的標準

1、比上階段有進步

2、能夠就事論事

3、已經不能再簡

4、大家都在做真正該做的事

5、不斷超越，簡約管理成為風尚

6、既可規范流程，又能保持活力

7、更精簡、更迅捷、更自信、更高效

五、如何保障簡約的管理

（一）吸取以往的教訓

1、哪些不該做的做了，徒勞無益

2、哪些不該設的設了，人浮于事

3、哪些不該用的用了，純屬浪費

（二）遇事要問六個“能不能”

我們處理工作時應先問五個問題：

1、能不能取消這項工作

2、能不能暫時不做以后再做

3、能不能與別的工作合并

4、能不能用簡單的東西代替

5、能不能與他人合作

6、能不能由他人來做

（三）八個方面的保障

1、有簡的愿望

2、立簡的體制

3、建簡的機制

4、定簡的制度

5、持簡的方法

6、樹簡的風氣

7、學簡的榜樣

8、堅持即勝利

六、將簡約管理進行到底

（一）精兵簡政，刻不容緩

1、精兵簡政歷來被譽為開明政策

2、新時期精兵簡政的深層意義

3、精兵簡政應該達到的目標

（二）簡約的良性循環

“自信、精簡、迅捷、高效”構成了簡約管理的良性循環圈

1、自信是基礎

2、精簡是手段

3、迅捷出效率

4、高效是追求

（三）必須處理好“繁瑣危機”

1、您是否遭遇了繁瑣危機

2、查找繁瑣之源

3、力戒繁瑣要從我做起

（四）把簡約管理融入企業文化

1、寫入制度

2、懸于廳堂

3、經常檢查

4、結合獎懲

5、植入基因

總結之一

讓管理回歸常識；

使管理者舉重若輕。

減、減、減，減到不能再減；

簡、簡、簡，簡到不能再簡。

總結之二

社會運轉簡約了——發展快

組織運作簡省了——效益好

個人工作簡捷了——效率高

家庭生活簡單了——幸福多

思考題目

1、什么是簡約管理？

2、簡約管理的精髓是什么？

3、簡約的標準是什么？

4、什么是簡約管理的良性循環？

5、你認為你所在單位能否實現簡約管理？

6、你自身將如何實踐簡約管理？

說明：

1、案例穿插講解，不再單獨列出。

2、全部六節課（第一節課：第一部分；第二節課：第二三部分；第三四五節課：第四部分（重點）；第六節課：第五六部分）。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）