培訓目標：
運用藍海戰略（策略）模式配合以“自主管理團隊”來建立無競爭的經營環境，快速提供客戶服務，快速擴大市場占有率（獨占市場），為EMBA及MBA學員提供可操作性且豐富實戰經驗的運營作業管理模式，使企業邁向卓越管理。
參加對象：
企業董事長、總經理、董事會成員、高層管理者團隊、其他管理人員及對企業運營管理感興趣的所有人士
時間： 2006年06月24-25日
地點： 北京
費用標準： 2800元/人
聯系方式： 010-62258232 13261332770
E-mail：71peixun@gmail.com
精彩授教：
何老師
在生產管理和整合管理領域有著25年的工作和咨詢經驗，中國培訓師大聯盟高級培訓師/高級咨詢師, 投資項目績效管理運作模式建立與維護10年經驗。曾任大型電子企業、機械企業、TMX、美商手表廠等企業的高階主管十多年，從生產主任起歷任廠長、總經理等職位，后投身咨詢行業任漢康科技ERP咨詢師3年、臺灣中芳顧問公司總裁、中芳出版社社長、HIVOX生物科技監察人、臺灣國際標準組織會員協會理事長、已經出版9本著作。
接受何老師培訓的部份企業有：臺灣華碩電腦、臺灣聯華電子、遠東紡織、精晨電子、伊戈空運、蘇美達集團、安徽博西華制冷公司、泰康人壽公司、南京醫藥等。
講課風格：自創三級咨詢式培訓、全國首創把整合管理融入課堂、課前調研、三級式教材、學員輕松學習、快樂學習、與學員互動，和藹可親、每小時舉2個實際案例、滿意度90%以上。
課程內容：
一、企業運營管理概述：
1.定義：
1.1運營管理定義：
1.2運營管理演變過程圖：
舉例：由紅海邁向藍海戰略的傳統工業來吸引客戶群
1.3何謂企業運營管理系統 ?
舉例：如何提升員工素質，透過工作盤點自然提升工作效率?
2.戰略業務流程：
2.1兩大戰略流程
2.2 EOM&ERP關鍵探討
分組討論：ERP與紅海戰略
2.3績效
2.3.1各員工對公司目摽的可視性較差，所以較難了解到這些目標是如何轉化成不同的職能部門的運營目標與任務。
2.3.2部門運行的目標明確后，個人工作量化的達標率才更具有意義，使企業目標與部門目標保持一致性。
2.3.3KPI已成為工作流程績效最科學化的管理工具。
2.3.4KPI可以幫助企業/服務業提高生產力，保證質量從而獲得顯著的/經濟效益。
3.藍海戰略思路
3.1定義
3.2工作盤點
3.3無缺位工作體制
3.4如何尋找藍海
舉例：5S的藍海為E5S
二、工程資產管理流程
2.1定義
2.2運營與資產維護
2.3統計分析
分組討論：工藝工裝與研發設計提升生產效率
三、生產運營流程管理
3.1采購作業與MRP
3.2生產計劃控制
3.3車間班主長、主任TWI職能化培訓。
3.4庫存管理
四、流程績效管理
4.1第四財務報表—流程績效表
舉例：項目管理某子項目核銷，經GM核準后，但出納拒絕支付款項。
4.2問題解決與分析能力
4.3消除各種浪費提升運營績效
分組討論：自主管理團隊與生產量倍增
4.4衡量績效
舉例：達標率從“量”及同時從“額度”的雙重考慮。
五、自主管理與運營績效
5.1產量翻倍成長模式
5.2項目組與扁平化組織
5.3嚴格的培訓體系建立與效益評估
5.4文化建設與核心價值
舉例：趨勢公司穿睡衣Party企業文化與哈佛MBA案例。
六、運營管理質量管控
6.1量化管理
6.2時間管理
6.3與人力資源掛鉤
6.4關鍵報表管理
舉例：生產日報表如何有效運作減少浪費？
6.5控制點與質檢作業
分組討論：工作流程設置控制點減少重復性的錯誤
七、激勵措施與提升工作激情
7.1提案改善制度
7.2 QCC競賽
7.3讀書會
7.4服務意識與成本意識。
八、整合管理與未來管理趨勢
8.1ERP失敗原因分析
8.2管理流程制度合理化避免重復工作
九、領導力與執行力創造公司利潤最大化
9.14E領導學。
9.2沖突管理維持價值創新
舉例：如何運用沖突管理降低生產不良率
9.3具備工作激情的責任感與榮譽感
9.4 BOI藍海構想指標檢測
舉例：USA的Wal-Mart, Dell計算機，成功執行BOI，公司駛向藍海，遠離紅海競爭。
※舉例：臺灣的7-Eleven超商、誠品24小時書店
※舉例：臺北市長馬英九獲得國民黨主席的勝選
※舉例：臺灣交通大學提供赴國外進修的機會，爭取優秀的學生。 |
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