簡介：
課程背景：
當前管理者面臨新的課題，要求企業管理者適應能力強、反應敏捷、善于應變、處事富于彈性而且能適應不同的市場環境。因此，企業管理者需要一套新的管理理念，與員工建立一種不同的工作關系；實際上，越來越多的企業管理人正以教練的角色去支持員工使其實現目標，同時，員工也需要一位教練在背后支持他們不斷改善自己。在這個意義上講，教練技術是任何企業領導者都不可缺少的能力。教練技術將成為21世紀人力資源管理方面的重要技術，管理者必須承擔教練的角色。
企業教練的目的就是有效地將人力資源最大化地成為企業的生產力。教練的本質就是激勵員工或團隊創造更多的可能。教練的目標也就是好的管理的目標——最大程度地運用組織中的寶貴資源。據調查顯示，培訓+教練技能應用到工作中，能增加88%的生產力。
本次培訓課程，參照國際企業教練認證體系精華，結合國內企業現狀及管理者特征，將管理教練技術的核心內容進行了系統整合。利用兩天的時間，剖析管理者角色定位之精髓，幫助企業經理人實現從“管理”到“教練”的角色轉變，掌握這一角色轉變所必須掌握的核心職業技能，從而最大限度地激發員工潛能，改善組織績效。
課程收益：
通過教練技術重新審視與理解傳統的管理及領導方法。
認識與深刻理解經理人的“教練”角色。
在日常管理工作中形成教練行為習慣。
重點訓練，掌握成為優秀教練所需要具備的各項核心技能。
學會如何運用教練技術解決管理難題及傳統管理方法難以解決的問題。
通過兩天的學習，當企業領導者掌握教練技術相關技能，更多的以教練身份出現在企業時，即可發現員工工作的激情，工作的動力，工作的目標及工作的效果將得到大幅提升。
參加對象：
企業總經理，副總、HR經理，部門主管/經理等中高層管理者及團隊建設者。
時間：2005年04月22-23日
地點：北京
精彩授教：
徐博士
SUC特聘高級咨詢師，著名人力資源專家,首都經貿大學教授，清華MBA總裁班特邀講師。曾任摩托羅拉公司薪酬福利部高級專家（經理），曾被評為十大培訓師之首，在業界具有培訓務實的美稱。主要培訓客戶有摩托羅拉、聯想集團、TCL、中國石油、海爾、東風汽車、大眾一汽、中國電信、康佳集團、樂凱集團、石藥集團、中央電視二臺對話節目組、首鋼、上海光明電器等上百家大型企業和數千家中小企業。
課程內容：
單元一：卓越管理教練基礎
這一單元研討的是一個成功的管理教練所需具備的核心素質能力及提升這些能力的實戰技巧。這些核心素質能力將大大影響其教練效果。
本單元主要內容：
管理教練的形成及發展
管理者的”教練”角色
——管理者的多種角色
——教練技術與傳統管理理論的結合
——如何培養下屬—教練模式
——教練類別與風格
——下屬與團隊風格分析
——優秀 “教練員” 的特質和工作方式
企業“教練”作用意義
單元二：管理教練核心技能訓練及應用
本單元內容將令管理者掌握如何運用教練技術發現企業的愿景目標、表現目標和行動目標。如何發現關鍵價值鏈，如何提升業績，改善效益。這個單元提供的縱觀全局的教練模式，并輔助各種練習，使管理更加清晰簡單，帶領團隊有效達成目標，創造更佳業績。這些技能包括：
管理教練的手段
——培訓
——輔導
——勸導
——紀律
管理教練的技能訓練
——直覺運用
——自我完善
——全人教練
——超然溝通
——聆聽層次
——負面溝通
——障礙分析
——壓力評估
——自己與自己真實對話
——認知角色
企業教練動力對話系統(你將學會運用簡單有效的對話來提高生產力)
將學會：從假設中抽取事實；從推論回溯資料；在「說服」與「探討」中取得平衡。
單元三：管理教練工具
本單元通過演練、教練工具的學習應用等多種方式，對前部分內容進行總結升華。
費用標準：2200元/人(費用包括兩天的培訓費、證書，茶點，午餐，資料費)
聯系方式：
電話：010--62258232 13261332770
Email：71peixun@gmail.com |
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