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    問題②：三星、LG、戴爾等公司，以價(jià)值創(chuàng)新為手段，領(lǐng)導(dǎo)著世界產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌。各代表性公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營模式有何變化？中國企業(yè)如何謀求全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展？

    問題③：蒙牛集團(tuán)的牛根生在財(cái)產(chǎn)的處理上遵循著什么樣的原則？如何把握股權(quán)的？如何處理內(nèi)外的財(cái)務(wù)關(guān)系？成功的企業(yè)家在經(jīng)財(cái)上應(yīng)該具備哪些？

一、課程背景
    沒有一個(gè)企業(yè)能夠超脫產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶給它的限制，也沒有一個(gè)企業(yè)可以忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它產(chǎn)生的市場(chǎng)影響。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)、在執(zhí)行過程中沒有達(dá)到預(yù)算，未必是執(zhí)行力差所導(dǎo)致的結(jié)果。這可能與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的不夠全面、沒有能夠有效掌控現(xiàn)金流、沒有能全面估算未來的消耗以及經(jīng)營決策判斷失誤、目標(biāo)設(shè)定偏差等因素有關(guān)。
    大部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)時(shí)，往往“閉門造車”，而現(xiàn)實(shí)中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)？如何能更準(zhǔn)確的核算成本并減少無效能消耗？如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出決策的依據(jù)？如何利用數(shù)字幫助企業(yè)進(jìn)行管理？這些問題都是擺在企業(yè)家面前并且困擾他們?cè)S久的問題。

二、課程概述：
    “財(cái)商”是管理者運(yùn)用財(cái)務(wù)比率的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行決策的理念。該理念區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)概念,它結(jié)合了管理會(huì)計(jì)的精髓，即幫助經(jīng)營者學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行決策和規(guī)劃的方法，又幫助了財(cái)務(wù)人員建立經(jīng)營觀念，有效的進(jìn)行成本核算、制定預(yù)算體系，幫助企業(yè)預(yù)估可能存在的潛在威脅、解決經(jīng)營問題。
    此次論壇是2006年度最具實(shí)用性和實(shí)操性的財(cái)商論壇。我們邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的財(cái)務(wù)管理專家，通過大量實(shí)操案例的分析，用通俗易懂的語言幫助您掌握財(cái)務(wù)管理的精髓。使您了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制與成本管理的有效方法，并進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控以及稅收籌劃的力度，建立規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，更準(zhǔn)確、效益的進(jìn)行決策，提高公司經(jīng)營效率，最終達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，使企業(yè)更健康、持續(xù)發(fā)展的目的。

    具體課程安排：

    第一模塊  管理者財(cái)商――講給CEO的財(cái)務(wù)理念、講給CFO的經(jīng)營理念（主講：尤登弘）

    第一講(14日9：00-12：00) 主要從創(chuàng)造價(jià)值管理出發(fā)，提出以人為本的管理，創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)目標(biāo)，最后以案例分析績(jī)效指標(biāo)，形成利潤品質(zhì)的固定化。
    第二講(14日13：30-17：00) 主要從總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念，從增加效益的三把刀入手，從管理供應(yīng)鏈中的成本控制，由內(nèi)到外，深入講解。

    第二模塊  新、舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異――讓CEO和CFO掌握目前最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收制度，并與舊的綱要的戰(zhàn)略區(qū)分（主講：龐老師）

    第三講(15日9：00-12：00) 從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異談起，從收入的差異，職工薪酬的差異，股份支付的差異，資產(chǎn)的差異，減值與財(cái)產(chǎn)損失的差異等點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合案例論述

    第四講(15日13：30-15：30) 從投資的差異，具體從投資的認(rèn)定和分類，長期股權(quán)投資的差異，企業(yè)合并的差異，投資收益的差異來談；然后講納稅調(diào)整，虧損的認(rèn)定差異，納稅調(diào)整，報(bào)表的差異等

    互動(dòng)時(shí)間（15日15：40－17：30） 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員與二位專家的互動(dòng)討論時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)的分享、學(xué)習(xí)體會(huì)的交流、智慧的碰撞。實(shí)現(xiàn)學(xué)員與講師之間的“零距離親密接觸”。

三、講師介紹：

主講專家：尤老師　
    ·同時(shí)具有美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士和臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士學(xué)位
    ·西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)等諸多國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的特聘教授
    ·北京大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)等數(shù)十家著名學(xué)府的特邀講師，AMA（美國管理協(xié)會(huì)）講師，D＆B(美國鄧白氏國際征信公司)講師
    ·近30年的企業(yè)經(jīng)營管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，近10年的對(duì)本土企業(yè)深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)和制造型外資企業(yè)，從數(shù)字管理的角度提升企業(yè)整體盈利能力的體系
    ·聯(lián)合利華，飛利浦，強(qiáng)生，索尼，ABB，蘇州三星電子等80多家世界500強(qiáng)
    ·大型民營上市公司 300家企業(yè)的提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)
    ·國資委直屬企業(yè)、國家級(jí)企業(yè)培訓(xùn)及管理顧問
    ·政府機(jī)構(gòu)顧問

    ►尤老師在本次課程的貢獻(xiàn)：在此次講座中，他將演示的數(shù)百頁PPT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容及具操作化，企業(yè)高層學(xué)習(xí)后即可運(yùn)用。