——做真正的企業家·2006中國總裁“人財”經營年會
主辦：維新中國管理研究院
時間：12月16-17日
地點：深圳
我們最喜歡的口號就是“做大做強、建立百年企業”，但任何一個優秀公司都是若干優秀的人共同把他做起來的。我們不僅面對跨國巨頭的正面市場沖擊，而且還面臨高層管理人才的掠奪，更甚的是微軟、IBM、三星等開始在中國建立研究院，從源頭控制技術人才。而我們的英雄企業家“三九趙新憲、格林柯爾顧雛軍、長虹倪潤峰”等紛紛倒下，方正李漢生、TCL吳仕宏等一流中國高管恰恰在中國優秀企業遇到水土不服，長三角和珠三角的企業遇到技工慌，民工慌。真正企業家是讓人才給自己工作，而中國企業家把自己變成人才，但無數成長中的企業正在重演這樣的悲劇，企業家的英雄性格抑制著人才理性與才能，更多的中小企業家管理幾百人已經到了極限，這些是總裁首要面對的問題。
主講嘉賓：
汪俊宏：維新研究院專家委員會主席，原美國HPO咨詢集團亞太總裁臺灣哈佛企管資深顧問
楊小松：維新研究院高級管理顧問，資深的戰略人力資源專家，維新企業人力資源項目總負責人
韓永生：維新研究院首席顧問，資深的戰略與流程專家，中國科學院教授，博士生導師
楊發文：維新研究院高級管理顧問，團隊動能與執行力研究專家，維新咨詢事業單位部副總經理
突破：發揮能人作用，建設不依賴能人的團隊
第一模塊：人力資本管控
主講：汪俊宏 時間：12月16日9：00-12：00
核心內容：1、建立中高層人才管理的財務投資思維模式；
2、建立適應人才成長工作的土壤和環境；
3、建立從愿景、使命、價值觀的文化管控系統
第二模塊：高管激勵管控
主講：楊小松 時間：12月16日14：00-17：00
核心內容：1、建立像激勵股東一樣激勵高管的共贏思維；
2、把客戶選擇我們的關鍵要素作為關鍵業績指標；
3、明確公司利潤、業績增長與中高層回報的方式
第三模塊：團隊戰略管控
主講：韓永生 時間：12月17日9：00-12：00
核心內容：1、建立把中高層智慧融入公司戰略規劃的機制；
2、挖掘中高層的智慧，高度參與戰略制定過程；
3、中高層對自己參與制定的新戰略提出執行方案
第四模塊：高管動能管控
主講：楊發文 時間：12月17日14：00-17：00
核心內容：1、建立結果監控平臺下的中高層自主管理體系；
2、建立公司團隊執行驅動下的公司業績監控體系；
3、建立中高層管理人員個人成長規劃系統
《年終管控》沙龍：年終管控關鍵點培訓與研討
主講：蔣勇（維新研究院高級管理顧問，資深的戰略人力資源專家，原松下人力資源與培訓發展總監）
時間：2006年12月16日晚（19：00-21：30）
沙龍背景：“歲末年初”，企業投資管理咨詢和實施培訓的收益最大， 但我們大部分企業和企業家往往到了年終卻忙于到處救火，出席各種應酬。事實上，年終是企業各種管理問題集中表現的時候，當我們平時喊著徹底解決什么問題，從根本上解決什么問題的時候，其實都是空喊，因為沒有結果，無法檢驗。任何一個公司的管理規范化都是從問題入手，年終診斷管理是企業管理規范化的起點，他的收益不單單是立竿見影，而且更是為以后管理正規化工作打下基礎。
核心內容：
第一模塊：年終總結管控——年度總結會指導及中高層質詢體系導入
第二模塊：年終發錢管控——年度獎金發放方法及新年獎勵計劃設計
第三模塊：年終留人管控——有成長、有價值，才能做到真正的留人
第四模塊：年初計劃管控——年度策略沙盤演習及高層年度計劃導入
席位票價：
普通席位：2800元/人（含教材講義、兩天茶點、兩天午餐、免費參加16日晚上沙龍、成為維俱樂部新會員）
貴賓席位：4800元/人（含所有普通席權利、貴賓位置、兩天住宿、與專家共進午餐、與專家交流。）
==報名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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