國際金融市場起伏不定，大國博弈風(fēng)起云涌！
中國新一代領(lǐng)導(dǎo)人將采取何種手段調(diào)整經(jīng)濟走勢？
制造業(yè)蕭條，股市、樓市變化莫測，銀行資金鏈條緊繃！
中國企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的考驗，需要重整戰(zhàn)略，實現(xiàn)突圍！
走出困局，把握命運，將危機轉(zhuǎn)化為機遇，
如何在新形勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，保持基業(yè)長青？！
如何再次抓住那些孕育著夢想的機會，重塑輝煌？！
國際戰(zhàn)略制定與實施頂尖級大師，企業(yè)模型Enterprise Model發(fā)明人，
國際流程管理教父、業(yè)務(wù)流程管理BPM奠基人、業(yè)務(wù)流程改進BPI革命發(fā)起人——Alan P •Brache（艾倫 P •布瑞奇）先生親臨中國！
與中國精英管理者共同研討戰(zhàn)略突圍、轉(zhuǎn)型升級之路！
【課程安排】2013年10月24—25日 北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)家，項目經(jīng)理，政府領(lǐng)導(dǎo)等
【參課費用】6800/人（含聽課費，教材費等）
【授課形式】英文授課，全程同聲傳譯
【培訓(xùn)特色】
不是激情演講，也不是學(xué)術(shù)宣講，更不是“點子庫”！
是現(xiàn)場編制的一部“作業(yè)本”！
這是戰(zhàn)略發(fā)展問題集，這是轉(zhuǎn)型升級工具箱，
可以指導(dǎo)學(xué)員識別本單位的獨特需求，引導(dǎo)學(xué)員采取行動，達成戰(zhàn)略目標(biāo)！
本課程最好由企業(yè)精英與管理團隊共同學(xué)習(xí)，
讓所有利益相關(guān)者高度全程參與診斷過程，共同編制行動計劃，
爆發(fā)出更持續(xù)的、更強勁、更高效的發(fā)展驅(qū)動力！
【課程大綱】
A 戰(zhàn)略突圍
“戰(zhàn)略”為什么會變成一紙空文、蒼白無力？
突圍過程中的“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”如何進行組合？
如何令“戰(zhàn)略”清晰而高效？
應(yīng)用魯棒（Robust）提升戰(zhàn)略！
制定戰(zhàn)略所需的8大決策是什么？
戰(zhàn)略決策者需要哪些管理支持？
打造戰(zhàn)略過程催化師（Facilitator）！
全球500強如何運用戰(zhàn)略致勝？
國際標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略突圍最佳案例分析！
B 轉(zhuǎn)型升級
計劃中的各個戰(zhàn)略行動，執(zhí)行的最佳時機應(yīng)該如何確定？
轉(zhuǎn)型升級之前，首先應(yīng)該采取哪些行動？
運營流程轉(zhuǎn)型！
企業(yè)文化轉(zhuǎn)型！
績效與目標(biāo)轉(zhuǎn)型！
組織構(gòu)架轉(zhuǎn)型！
人力資源轉(zhuǎn)型！
知識與信息轉(zhuǎn)型！
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型！
你的轉(zhuǎn)型計劃是什么？！
【授課專家】Alan P•Brache（艾倫P.布瑞奇）先生
布瑞奇先生在國際著名咨詢公司Kepner-Tregoe（簡稱K-T）擔(dān)任六人戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)委員會委員，負責(zé)指導(dǎo)K-T顧問為客戶設(shè)計定制化的解決方案與服務(wù)。帶領(lǐng)K-T成為全球知名的咨詢和培訓(xùn)機構(gòu)，專注于戰(zhàn)略制定與實施、問題解決與決策、項目管理與績效管理；并創(chuàng)建了著名的KT問題分析與決策理性思考法。K-T 還在全球第一個提出“培訓(xùn)培訓(xùn)者TTT”教學(xué)模式，從而徹底改革了管理教育。
布瑞奇先生是國際戰(zhàn)略制定與實施頂尖級專家，企業(yè)模型Enterprise Model發(fā)明人、國際流程管理BPM奠基人、BPI流程改進革命發(fā)起人。在全球22個國家為企業(yè)總裁提供咨詢與教練服務(wù)35年，著有四部專著，其中與Rummler合著的《績效改進——管理組織結(jié)構(gòu)圖中的空白地帶》被全球咨詢界奉為流程圣經(jīng)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
