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時間地點：2009年11月7-9日    深圳

培訓費用：12800元/人，包含聽課費，資料費，茶點，中餐，合影，通訊錄等費用，4人以上團體報名，享受8.5折優惠。凡報名學習學員，自動成為首席利潤官（CPO）國際俱樂部的會員，定期參加俱樂部的沙龍聯誼活動，并可以終身復訓所學課程。

主講專家：廖立新 先生 

全球華人利潤倍增權威

360度利潤快速倍增模式創始人/中國利潤倍增第一人

理論和實戰完美結合的兩棲專家

比海歸派更了解中國，比本土派更具國際視野

中國唯一一位敢在合同中承諾客戶利潤提升指標的咨詢專家

影響中國咨詢業的風云人物，北京大學、清華大學、上海交大、中山大學多家著名大學特聘專家，十八年的企業管理及咨詢培訓經驗，對供應鏈、產業經濟、品牌營銷、客戶管理和財務管理,贏利模式等具有深厚的功底和豐富的實戰經驗，多家上市公司之戰略合作顧問,曾為幫助數十家中小企業成功提升利潤1-5倍!曾培訓或咨詢過的客戶包括:聯合利華、法國達能集團、格力電器、TCL集團、中興通訊、美的電器、華僑城集團，魯西化工，潯興股份，奧康集團、九陽股份、溫氏食品集團、立白集團、新中源集團等大型企業

課程背景

經濟危機，正在考驗中國大多數企業,銷售增長放慢、經營成本上升、企業利潤下滑, 企業面臨著巨大的生存壓力!

高成本、低毛利、低增長、低利潤的市場環境,使大多數企業苦不堪言!

而同樣在經濟危機時期,為何有的企業逆勢快速增長50%-100%,而有的企業卻銷售下滑嚴重?

為什么有的企業利潤率高達10-20%,而有的企業卻薄利經營甚至虧損,連一個搬運工不如?

     在危機面前是抱怨經濟環境、無所作為,還是把危機當作抄底良機,借機逆勢增長呢?

     智者認為：對待危機是心態和信念問題，不是市場機會和能力問題！危機危機，危險中孕育機會！危機時期，正是企業自我表現反省，回歸正途，重建企業價值觀，重構企業贏利模式，建立以利潤導向的持續發展的管理系統最佳機會！

一項研究說明,中國80%企業,在現有資源規模上,有提升3-5倍甚至更多的利潤空間!

您知道自己的企業有多大利潤提升空間嗎?您知道自己的企業在流血嗎？該賺的利潤沒有賺，就是損失，就是流血！很多企業一年造成的利潤流失，相當白干了三年？

沒有利潤一切都是空談！

您想立即改變企業流血的經營現狀嗎?您想低成本、低風險在3-6個月內實現1-5倍利潤的快速倍增嗎?請立即報名參加11月7-9日《企業360度利潤快速倍增》總裁特訓營,也許這是您今生做的最正確投資之一！

鄭重承諾：第一天課程結束后，不滿意全額退款！！！

課程收獲

您將立即擁有：歷時五年時間的理論研究和大量實戰案例的反復檢驗的，零成本、零風險的360度利潤快速倍增系統，數百個利潤提升方法，數十個管理表格和工具，讓您的企業實現持續盈利快速發展的夢想！

您將立即學會：設計利潤快速提升方案 ，通過培訓、診斷和咨詢一體訓練方式，以您的企業作為案例背景，教您現場快速學會設計自己的利潤倍增方案！

您將立即學以致用：3-6個月內立桿見影，實現利潤大幅度提升！

您不須額外投資：只要在日常管理中加強利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現!

您將馬上增加利潤：您只要學會其中一招,且實實在在運用，您的利潤即可增加10%以上！！

課程對象

限企業董事長、總裁、副總裁，營銷總監、財務總監，采購總監，營運總監等高管人員

主要課程內容

第一部分   理念篇: 利潤就是一切

一、危機時期的企業任務

1).企業利潤的過去,現在和未來  2).企業持續發展的三大關鍵事項：利潤、戰略和文化

3).盈利模式轉變：從簡單規模擴張轉向價值增長4).案例分析:摩托羅拉戰略轉型帶來利潤增長

二、發現利潤的奧妙

1)．利潤定義和利潤等式       2). 利潤類型 和利潤結構   3). 利潤最大化:邊際利潤最大化       4).高利潤原則     5).企業盈利五模式和虧損五類型        6). 案例分析 ：思科如何扭虧為盈

三．獲取利潤的四大杠桿和利潤地圖

1．提升四大利潤杠桿和通向盈利大道的利潤地圖

1)．四大利潤杠桿        2)．利潤地圖      

2.360度利潤快速倍增系統和利潤全流程管理十步法

1)利潤管理金字塔     2）360度利潤快速倍增模式 3) 利潤全流程管理十步法

第二部分   實戰篇:企業利潤提升實戰技法

一.利潤提升診斷
        1.從財務報表看企業盈利能力和經營質量

           1)償債能力       2)運營能力       3)盈利能力

        2.讀懂三張財務報表

          1)資產負債表      2)損益表     3)現金量表 4)報表案例分析:以學員企業為案例做分析

        3.企業利潤管理診斷

          1)利潤管理問卷調研      2)利潤管理快速診斷

二.利潤提升規劃

1.利潤目標制定

1)分析利潤提升潛力和機會        2)確定年度利潤目標

3) 經營計劃和預算管理           4)案例分析

2.營銷價值管理

A.正確定價

1）．定價是事關企業盈虧的大事      2）．如何正確定價

3).提高價格的三大策略             4）．案例分析:正確定價如何使一個企業提升了500%利潤

B.有效提升產品利潤和銷量

     1）．如何優化產品的利潤貢獻       2）．有效提升產品銷售量

C,客戶價值管理和利潤提升

    1）.客戶金字塔和客戶的終身價值    2）.提高客戶投資回報    3）.案例分析

3.變動成本降低及采購成本優化

     1）.變動成本構成           2）.采購成本構成    3）.采購成本降低的三個層面   

4）.供應商開發和整合       5）.采購政策調整    6）.物流費用降低      

 7）.案例分析: 5%采購成本是如何降低的

 4．固定成本降低

1）．管理費用降低    2）、財務費用降低   3）、銷售費用降低    4）．案例分析

三.利潤管理

1）.全員利潤管理                  2）.建立內部化的利潤中心      

3）.以利潤作為考核和分配基礎      4）.案例分析:9倍利潤提升是如何煉就的

客戶見證

◆“廖老師利潤倍增的前瞻理念，多樣實戰的方法和工具，在潯興股份產生了 震撼， 掀起了利潤倍增風暴，幾個月下來，真的是利潤倍增！”（09年4月應用  兩月后提升 利潤40%，數據可上股票網查詢：潯興股份（002098））      

——中國拉鏈大王·福建潯興股份  吳樂進  總裁

09年4月潯興股份《企業利潤倍增戰略》課程培訓                

◆◆“企業從03年的年銷售才3000萬，到今年預計超過7個億，廖老師也伴隨我們同步走過六年，他給我們提供了十多次培訓，好幾個項目的咨詢，讓我們真正感受到智慧的創富力量。”

——廣東大華農股份公司  陳瑞愛  董事長

◆“說廖老師是中國利潤倍增之鼻祖,果然名不虛傳!”

——立白集團  陳凱旋  總裁

◆“從2000年參加培訓認識廖老師，企業年銷售才幾千萬，9年過去了，我的企業銷售增長10多倍，這其中有廖老師多年來一直輔導的貢獻！”

——上海綠業元農業科技  范國防  董事長
 
◆“廖老師的利潤倍增顧問服務，幫我們公司利潤率提升了3倍。”

——廣東華揚復混肥廠  馮肇梅  財務經理

◆“廖老師講授的方法真管用，不僅僅對企業幫助大，對自己的理財也很有用”

——廣東地中海科技  楊寶順 總經理

◆“廖老師講的方法，回去就可以用，有機會要請廖老師到公司做咨詢！”——廣東松發陶瓷  李吉華  副總                                 

◆“廖老師課程一個字：好！以后無論廖老師講什么課，只要沒聽過我都要參加！” ——北京嘉冠科技  宋麗瑩  總經理  

◆“廖老師課程很精彩,招招見血,式式有效!”——海南浩倫農業科技  歐一誠 副總

◆“以前經營理念有很多誤區,聽廖老師的課茅塞頓開,如提壺灌頂!”——珠海固得設備公司  陶良瑋   副總

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）