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時(shí)間地點(diǎn)：2009年9月26日（周六）    北京國(guó)宏賓館

培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)），2009年8月26日前報(bào)名企業(yè)，均享受九折優(yōu)惠！如需報(bào)名參加此次大會(huì)，請(qǐng)來(lái)電/來(lái)函索取正規(guī)報(bào)名回執(zhí)表！

培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

講師簡(jiǎn)介：產(chǎn)融結(jié)合與金融控股第一人、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控第一人、華彩咨詢總裁白萬(wàn)綱博士

本課程精要：

不懂產(chǎn)融結(jié)合者不足論天下，不能產(chǎn)融結(jié)合者不足爭(zhēng)天下

中國(guó)與國(guó)際公司交戰(zhàn)的尖峰時(shí)刻，集團(tuán)與集團(tuán)較量的千鈞一發(fā)---產(chǎn)融結(jié)合為什么

集團(tuán)運(yùn)作奧秘的深入解析，集團(tuán)隱秘而驚心動(dòng)魄的核心操作---產(chǎn)融結(jié)合干什么

央企下一步運(yùn)作的咽喉要道和鐵門檻，民企做長(zhǎng)做久的生死選擇—產(chǎn)融結(jié)合能怎樣

大集團(tuán)必須補(bǔ)上的一課，中國(guó)企業(yè)真正的財(cái)富俱樂(lè)部入場(chǎng)券---產(chǎn)融結(jié)合怎么做

中國(guó)第一次對(duì)德隆集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的全景剖析----借鑒產(chǎn)融結(jié)合的極致和灰色運(yùn)作

國(guó)際國(guó)內(nèi)隊(duì)產(chǎn)融結(jié)合的案例的揭示與解構(gòu)-----昭示集團(tuán)化運(yùn)作的未來(lái)

《產(chǎn)融結(jié)合》課程大綱：

1、什么是產(chǎn)融結(jié)合

1) 產(chǎn)業(yè)資本和金融資本（發(fā)展歷程、特點(diǎn)、相互關(guān)系）

2) 產(chǎn)融結(jié)合的歷史，現(xiàn)在與未來(lái)

3) 產(chǎn)融結(jié)合的主要形式

4) 產(chǎn)融結(jié)合目的和意義

5) 產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)（對(duì)金融機(jī)構(gòu)難以監(jiān)管可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，大型企業(yè)集團(tuán)和金融機(jī)構(gòu)機(jī)制的不健全可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，巨額投資本身的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)金融和產(chǎn)業(yè)這兩種不同業(yè)務(wù)對(duì)能力提出的高要求，產(chǎn)業(yè)被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)等）

6) 產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì)與影響產(chǎn)融結(jié)合的主要因素

2、產(chǎn)融結(jié)合模式

1) 國(guó)際產(chǎn)融結(jié)合模式借鑒（美國(guó)經(jīng)驗(yàn)、日本經(jīng)驗(yàn)、歐洲經(jīng)驗(yàn)及其比較）

2) 目前跨國(guó)公司產(chǎn)融結(jié)合的趨勢(shì)

3) 中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合模式選擇（金融資本一產(chǎn)業(yè)資本模式、產(chǎn)業(yè)資本一金融資本模式、中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的目標(biāo)模式）

4) 央企產(chǎn)融結(jié)合模式

5) 民企產(chǎn)融結(jié)合模式

6) 產(chǎn)融結(jié)合的途徑設(shè)計(jì)（新型銀企關(guān)系；基于控制風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)團(tuán)、企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)目標(biāo)的途徑設(shè)計(jì)；以金融控股集團(tuán)及其風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的途徑設(shè)計(jì)）

7) 產(chǎn)融結(jié)合的技術(shù)途徑確定（信貸方式、單向持股方式、雙向持股方式、事派遣方式、協(xié)議合作方式、擔(dān)保和抵押形式）

3、中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展和環(huán)境

1) 中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的主要問(wèn)題及其迫切要求（經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)需要產(chǎn)融結(jié)合，中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)做大做強(qiáng)要求產(chǎn)融結(jié)合，國(guó)有企業(yè)深化改革要求產(chǎn)融結(jié)合，利用資本紐帶實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)更緊密的聯(lián)系需要產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的改革需要產(chǎn)融結(jié)合，剩余資金的更有效利用需要產(chǎn)融結(jié)合，對(duì)國(guó)際優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的兼并收購(gòu)需要產(chǎn)融結(jié)合）

2) 產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境分析（歷史文化背景與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；法律的約束和規(guī)范；社會(huì)融資結(jié)構(gòu)；政府參與經(jīng)濟(jì)的程度；政府選擇金融制度的態(tài)度；銀企之間的交易和聯(lián)系機(jī)制/67

3) 中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境分析（金融壓抑及政策法規(guī)的約束；金融結(jié)構(gòu)問(wèn)題；體制問(wèn)題）

4) 中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合模式的目前的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)

5) 中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境建設(shè)和完善（政策法規(guī)的完善；產(chǎn)融結(jié)合機(jī)制建設(shè)；產(chǎn)融結(jié)合組織體系建設(shè)）

6) 國(guó)家正逐步加大產(chǎn)融結(jié)合的支持力度——中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的金融環(huán)境逐步改善

4、產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)施步驟----產(chǎn)融結(jié)合七步法

1) 步驟一：?jiǎn)我蝗谫Y渠道管理

2) 步驟二：多元融資平臺(tái)管理

3) 步驟三：內(nèi)涵式資本運(yùn)作

4) 步驟四：金融服務(wù)

5) 步驟五：產(chǎn)融互動(dòng)

6) 步驟六：綜合性商社的循環(huán)放大

7) 步驟七：金融控股集團(tuán)

5、產(chǎn)融結(jié)合的工具選擇

1) 工具支撐之一-----財(cái)務(wù)公司

2) 工具選擇之一——資產(chǎn)及銀企債務(wù)重組

3) 工具選擇之二——銀行改造

4) 工具選擇之三——信托投資公司

5) 工具選擇之四——證券公司租賃

6) 工具選擇之五——保險(xiǎn)

7) 工具選擇之六——產(chǎn)業(yè)投資基金

6、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合案例分析

1) 德隆案例全景剖析

2) 三菱財(cái)團(tuán)案例分析

3) 海爾——傾力打造產(chǎn)融帝國(guó)

4) 山東魯能——向多業(yè)型的投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型

5) 首創(chuàng)集團(tuán)——“大投行”之路

6) 聯(lián)想集團(tuán)——在資本浪潮下騰飛

7) 復(fù)星集團(tuán)----主業(yè)+投行模式

8) 中信集團(tuán)——產(chǎn)融結(jié)合的巨艦

9) 寶鋼集團(tuán)——產(chǎn)融結(jié)合，復(fù)制GE金融擴(kuò)張路？

講師介紹：白萬(wàn)綱

    華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；

    中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；

    國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問(wèn)：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市；

    多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)：中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、中電投集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)；

    多家政府院校客座教授：中央黨校國(guó)資委分校、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；

    多家重點(diǎn)院校客座教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院等學(xué)府客座教授；

    亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；

    他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。

    他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)管控能力評(píng)價(jià)體系：推出中國(guó)集團(tuán)管控百?gòu)?qiáng)排行榜；

    他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為四百余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、中國(guó)郵政、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、廣廈控股、華立集團(tuán)等。

    個(gè)人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《母子公司管控109問(wèn)》、《大國(guó)的崛起——國(guó)家管控》、《集團(tuán)管控職能系列（10本）》、《國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家管控》、《集團(tuán)管控大趨勢(shì)》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》分別由機(jī)械工業(yè)出版社和中國(guó)發(fā)展出版社出版。系列管理音像教材：《集團(tuán)管控系列（10套）》、《集團(tuán)管控操作篇》、《總裁修煉》、《集團(tuán)利潤(rùn)飆升》、《集團(tuán)管控十大問(wèn)題》、《組織智商》、《國(guó)家管控》等。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）