久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

時間地點：2009年9月22-23日   北京國宏賓館

邀請人員：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、財務、審計、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人等

培訓費用：2500元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點）

主講人：中國首席集團戰(zhàn)略和集團管控專家、國務院國資委、國家會計學院客座教授——白萬綱先生

精彩培訓主張：

集團企業(yè)在取得協(xié)同、整合、規(guī)模優(yōu)勢等利益的同時，隨著資產(chǎn)規(guī)模的擴大、涉足產(chǎn)業(yè)的增加、所屬子公司地域分布趨于分散，企業(yè)所面臨的各種投資、運營、管理風險也顯著放大，對集團管控能力，特別是風險管理和內(nèi)部控制體系提出了更高的要求。

隨著《薩班斯法案》的頒布及中國證監(jiān)會及交易所頒布類似法案，以及國務院國資委頒布的《中央企業(yè)風險管理指引》，引發(fā)了中國企業(yè)強化風險管控的熱潮。2008年6月28日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。《規(guī)范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。《規(guī)范》的發(fā)布，標志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設取得重大突破。中國企業(yè)，特別是集團型企業(yè)紛紛著手重點強化企業(yè)內(nèi)部控制體系建設。

風險管控指的是通過風險管理體系來實現(xiàn)集團公司管控的要求。企業(yè)集團由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營方向多元化，勢必使得對風險的嗅覺敏感度降低，造成風險對應能力下降。嚴峻的形勢更加要求企業(yè)集團必須重視風險管控，從而能夠識別潛在的風險，并且針對潛在的風險研究對策。集團企業(yè)風險管控必須解決如下核心問題：

    為了適應全球化，信息化，全球金融管制開放帶來的風險，

    抓住新事務，新商業(yè)模式的機遇

    減小進入陌生經(jīng)營領(lǐng)域或地域的盲目性，

    平抑不確定性的波動

    強化戰(zhàn)略執(zhí)行的可控性

內(nèi)部控制體系作為企業(yè)經(jīng)營活動的自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機制，在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用。內(nèi)部控制體系的建立、健全及實施狀況，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。強化企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為發(fā)達國家管理公司的重要手段，在國際上的研究已日漸成熟。三大目標和五大組成部分構(gòu)造了內(nèi)控系統(tǒng)的整體框架，幫助人們更全面和更深刻地理解內(nèi)控及其控制對象，使企業(yè)能夠以內(nèi)控為有力武器，從控制環(huán)境、控制風險評估、控制活動、信息與交流和監(jiān)督評審五方面開展工作，為實現(xiàn)各項操作性目標、信息性目標和遵從性目標而自覺奮斗。目前，我國內(nèi)部控制理論和實務更多地局限于會計控制，會計控制是企業(yè)財務控制系統(tǒng)中最具體、最基礎(chǔ)的控制平臺，是企業(yè)內(nèi)部財務控制的主要內(nèi)容之一，但絕不是惟一內(nèi)容。有些公司雖然會計控制制度比較健全，但由于忽略控制環(huán)境問題，使管理環(huán)節(jié)存在缺陷，導致會計控制失效的事例頻頻發(fā)生。實踐證明，基于全面風險管控基礎(chǔ)上的內(nèi)部控制體系建設是實施內(nèi)部控制制度的前提。

華彩基于集團管控的內(nèi)控體系的建立是在對內(nèi)部控制涉及層次、控制五大要素以及控制類別等進行分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建而成。

    第一層次：基于管控體系，構(gòu)筑母公司層面內(nèi)控體系(主要是母公司戰(zhàn)略定位和母公司自身運作，以及母公司出資人職能履行三個部分)

    第二層次:子公司管控內(nèi)控體系(母公司對子公司的治理，以及子公司戰(zhàn)略與運作等子公司的十四個管控子體系)

    第三層次：母公司對子公司內(nèi)控體系的管理，監(jiān)督與優(yōu)化體系

課程主要特色：

    關(guān)注國內(nèi)外內(nèi)控與風險管理的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創(chuàng)新，創(chuàng)造性的提出了集團風險管控這一全新概念；

    通過多年的實踐積累與理論創(chuàng)新，把內(nèi)控體系、風險管理體系與集團管控體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架；

    多個行業(yè)的案例研究（安然、世通、中海油、美國次貸危機、GE等），將開闊思路、提供借鑒。

重要收益：
    本課程將幫助您學習并了解集團風險及內(nèi)控管理體系的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習：

    了解國內(nèi)外內(nèi)控與風險管理的歷史、沿革、創(chuàng)新與實踐，包括AS/NZS4360標準、COSO框架等；

    了解上市公司監(jiān)管、金融市場監(jiān)管相關(guān)政策，以及與它們與全面風險管理的關(guān)系；

    學習《中央企業(yè)風險管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的內(nèi)涵與操作思路，掌握構(gòu)建內(nèi)控與風險管理體系的工具與方法；

    學習華彩關(guān)于集團型企業(yè)多層級風險管控的操作模式。

課程大綱：

1. 風險管理首先必須基于管控

1) 集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風險

2) 關(guān)于集團型公司及其風險

3) 集團管控體系的建立

4) 集團管控的運作

5) 集團管控的誤區(qū)

6) 集團管控與風險管控

7) 如何正確理解全面風險管理體系

8) 多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控

9) 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險

2.  全面風險管理體系與全面風險管控體系

1) 風險管理體系和風險管控體系

2) 全面風險管理體系的五大模塊是一個經(jīng)營循環(huán)

3) 全面風險管理的五大步驟（收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監(jiān)督與改進）

4) 長實集團風險管控案例

3.  內(nèi)控體系發(fā)展

1) 內(nèi)控的定義

2) 內(nèi)控的原理和機制

3) 內(nèi)控的種類

4) 第一階段:狹義的內(nèi)控--傳統(tǒng)的財務內(nèi)控

5) 第二階段:管理內(nèi)控體系

6) 第三階段:基于COSO的內(nèi)控體系

4.  《內(nèi)部控制規(guī)范》解讀

1) 我國為什么要制定內(nèi)部控制規(guī)范

2) 我國制訂規(guī)范有何法律依據(jù)

3) 內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)是怎樣的  

4) 案例：美國后安然時代的內(nèi)控形勢及對我國的借鑒

5.  內(nèi)部控制的框架與實施

1) 內(nèi)控體系

2) 山明水秀還是烏煙瘴氣——控制環(huán)境

3) 火眼金睛還是老眼昏花——風險評估

4) 天羅地網(wǎng)還是網(wǎng)開一面——控制活動

5) 未來之路還是絲綢之路——信息與溝通

6) 十年一日還是一日十年——持續(xù)監(jiān)控

6.  自建的內(nèi)控體系與母公司監(jiān)控下建設的內(nèi)控體系

1) 自建內(nèi)控體系的缺陷

2) 母公司監(jiān)控下的內(nèi)控體系的建設(管控體系)

3) 戰(zhàn)略性建立內(nèi)控體系—基于管理體系設計的內(nèi)控

4) 母公司主導建立內(nèi)控的十二種手段

5) 內(nèi)控制度與流程建立的原理

7.  基于內(nèi)控體系的集團化運作

1) 母子公司管控體系

2) 治理管控

3) 戰(zhàn)略管控線

4) 財務管控線

5) 人力資源管控線

6) 計劃/預算管控線

7) 審計稽核管控線

8) 運營管控線

8.  案例解析（穿插于課程中）

9.  問題解答與研討

講師介紹：白萬綱（中央黨校國資委分校、國家會計學院客座教授）

    華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；

    中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家；

    國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市；

    多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團、中航工業(yè)集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；

    多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授；

    亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；

    他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；

    他帶領(lǐng)團隊為四百余家集團提供了專業(yè)的集團管控、集團戰(zhàn)略，集團風險管理與內(nèi)控等咨詢服務：中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產(chǎn)、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發(fā)集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。

    個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列（10本）》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團管控大趨勢》、《集團大縱深戰(zhàn)略》分別由機械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版。系列管理音像教材：《集團管控系列（10套）》、《集團管控操作篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）