倍受世界500強(qiáng)企業(yè)青睞的西點(diǎn)軍校管理思想與實(shí)踐精髓
縱觀歷史，什么地方是當(dāng)之無愧卓越領(lǐng)導(dǎo)者的搖籃？
——唯有西點(diǎn)！
放眼全球，什么樣的管理訓(xùn)練能讓人真正脫胎換骨？
——當(dāng)屬西點(diǎn)！
當(dāng)今世界，什么法則能讓眾多企業(yè)領(lǐng)袖如此由衷景仰？
——還是西點(diǎn)！
----西點(diǎn)是如何讓平庸變卓越？如何讓士兵變將軍的？
200多年中，培養(yǎng)了3800多將軍。僅1915屆的164名學(xué)員中，就有59名成為準(zhǔn)將以上軍官，其中３位四星上將，2位五星上將和陸軍參謀長，1名當(dāng)了美國總統(tǒng)……
----西點(diǎn)是如何勝出哈佛商學(xué)院？軍官怎么搖身一變成了CEO？
眾多世界級跨國大公司總裁、總經(jīng)理來自于西點(diǎn)，他們不是碩士、博士，而是上尉和少校……
----西點(diǎn)是如何塑造老板？戰(zhàn)場上的將軍如何經(jīng)營企業(yè)？
“經(jīng)營一個公司，尤其是新辦一個公司，與一場戰(zhàn)斗并無二致。炸彈在四周紛紛爆炸，市場和競爭在一刻不停地變化著。你的股票價格正在下跌。面對沖突，你不得不保持鎮(zhèn)靜。”……
◇為什么----王石去攀登珠峰的幾個月時間，萬科集團(tuán)的業(yè)績卻增長了40％？
◇為什么----美國公司的平均壽命是20年，而中國企業(yè)平均壽命只有3--5年？
◇為什么----我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到10％的結(jié)果？
◇為什么----很多培訓(xùn)沒能與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，不能保證培訓(xùn)的最終結(jié)果？
中國企業(yè)用能人管理公司，世界級優(yōu)秀企業(yè)用流程管理公司；
中國企業(yè)用業(yè)績凝聚員工，世界級優(yōu)秀企業(yè)用文化凝聚員工；
中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)聰明的做人，世界級優(yōu)秀企業(yè)強(qiáng)調(diào)認(rèn)真的做事；
中國企業(yè)管理員工的現(xiàn)在，世界級優(yōu)秀企業(yè)投資員工的未來；
中國企業(yè)普遍陷入的四大管理誤區(qū)：
一、靠給錢/給股權(quán)解決問題：結(jié)果發(fā)現(xiàn)錢少的時候大家為了賺錢還有動力干，錢多了反而連僅有的一點(diǎn)追求錢的動力都沒有了。
二、靠福利解決問題：為什么總裁煞費(fèi)苦心給員工改善生活條件，搞旅游、運(yùn)動會，悉心替員工家里排憂解難，到頭來員工不僅不感激反而麻木了？最苦惱的是不懂自己的員工究竟想要什么！
三、靠考核/獎懲解決問題：做不好的就罰錢，結(jié)果把人給罰跑了，要么就是罰得大家有抱怨，越來越?jīng)]精神了。
四、靠換人解決問題：因?yàn)槟愕?a href=/zhuanti/tuandui.htm target=_blank>團(tuán)隊沒有火種，引進(jìn)來的人原本不錯的也被同化掉了。
【西點(diǎn)管理模式的起源】
“西點(diǎn)管理模式”源于美國西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(LRC) 拉里.R.帕爾（Larry.R.Palmer）博士授權(quán)課程。拉里.R.帕爾默（Larry.R.Palmer）博士曾服役美國西點(diǎn)軍校8年，后于哈佛獲得博士學(xué)位后又擔(dān)任西點(diǎn)步兵軍官總教練14年。1996年拉里.R.帕爾（Larry.R.Palmer）博士率領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)辦了陸軍軍官學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(LRC)，致力于向全世界優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者傳播西點(diǎn)200年成功的奧秘。
“西點(diǎn)管理模式”被譽(yù)為21世紀(jì)最頂尖的管理模式，迄今為止已為全世界5000多家企業(yè)使用！在數(shù)千家企業(yè)運(yùn)用這套模式的過程中，企業(yè)利潤直接提升20%以上的占96.8%；其中有700多家企業(yè)在運(yùn)用這套商業(yè)模式后，利潤直接提升了70%以上！ 這套最具權(quán)威的西點(diǎn)管理模式，得到美國軍事學(xué)院（西點(diǎn)軍校），美國警察屬，美國工商屬等權(quán)威的鼎立推薦與高度稱贊。而拉里.R.帕爾默（Larry.R.Palmer）博士2005年3月得到總統(tǒng)布什親自接見，并頒發(fā)“最佳管理思想傳播獎”，同年9月由美國軍事學(xué)院（西點(diǎn)軍校）頒發(fā)“品德高尚領(lǐng)導(dǎo)者勛章”。拉里.R.帕爾默（Larry.R.Palmer）博士在實(shí)踐與傳播西點(diǎn)管理模式中取得了崇高的地位。
西點(diǎn)管理模式課程使我明白過去的錯誤管理方式，及時修正了我的思維。這是一堂使我少走10年彎路的課程！——東風(fēng)汽車工業(yè)集團(tuán)副總裁 任勇
西點(diǎn)管理模式絕對是一套科學(xué)系統(tǒng)的管理工具,是企業(yè)管理最佳課程!——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云
西點(diǎn)管理模式課程是一套真正的執(zhí)行體系，有理論，有實(shí)踐，有方法.——萬科集團(tuán)董事長 王石
【西點(diǎn)管理模式在中國倍受青睞】
·是什么讓《西點(diǎn)管理模式》創(chuàng)造了企業(yè)家排隊上課的奇跡？
·是什么讓《西點(diǎn)管理模式》課程受海爾、萬科、方太、華為等公司紛紛引進(jìn)并強(qiáng)力推薦？
·是什么讓《西點(diǎn)管理模式》具有如此大的吸引力，使得東風(fēng)汽車的總裁連續(xù)兩年將之引進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)，并推薦超過200位的全國分公司老總及經(jīng)銷商管理者參加西點(diǎn)管理模式的課程講座？
·是什么讓《西點(diǎn)管理模式》連續(xù)在2006年、2007年榮獲管理咨詢業(yè)十佳管理貢獻(xiàn)獎？
【時間地點(diǎn)】8月15-16日 成都
【研修費(fèi)用】3800元
【培訓(xùn)專家】姚予（David Yao）
他四訪美國西點(diǎn)軍校（美國陸軍軍官學(xué)院)；并獲得美國西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(LRC)導(dǎo)師拉里.R.帕爾默博士授權(quán)的唯一華文講師。
·企業(yè)西點(diǎn)執(zhí)行力教父
·企業(yè)西點(diǎn)管理第一人
·中國十大企業(yè)培訓(xùn)師
·香港聯(lián)邦教育科技集團(tuán)總裁
主要著作：《執(zhí)行力》《西點(diǎn)管理模式》《結(jié)果決定價值》《西點(diǎn)管理》等。
·他具有超過12年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦多家企業(yè)。行業(yè)分為進(jìn)出口貿(mào)易、科技專利產(chǎn)品、服裝制造、汽車代理、傳媒、企業(yè)管理咨詢業(yè)等，歷任總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、執(zhí)行董事、總裁、董事長等職務(wù)……
·他導(dǎo)入的“西點(diǎn)管理模式”被聯(lián)想、方太、海爾、萬科、阿里巴巴等公司紛紛引進(jìn)并強(qiáng)力推薦；
·相關(guān)媒體CCTV-2、東方衛(wèi)視、前沿講座、總裁、華商、聯(lián)合早報、華人名人錄、銷售與市場、中國經(jīng)營報、華夏英才、南風(fēng)窗、成功無限、成功在線、中國培訓(xùn)、焦點(diǎn)等都曾對姚予先生予以高度關(guān)注和積極報道；
部份代表客戶：阿里巴巴、海爾集團(tuán)、萬科集團(tuán)、聯(lián)想科技、可口可樂、通用公司、雅戈爾、唯信宏創(chuàng)、臺灣三希集團(tuán)、凱思達(dá)服飾、福耀玻璃、青島啤酒、美的集團(tuán)、方太集團(tuán)、華映視訊、七喜電腦……
【西點(diǎn)管理模式七大亮點(diǎn)】
等價交換是基礎(chǔ)
企業(yè)價值是根本
員工價值是動力
客戶價值是方向
法治體系是保障
企業(yè)原則是核心
【西點(diǎn)管理模式四大核心】
第一部分：革新領(lǐng)導(dǎo)思想
1、西點(diǎn)軍校三大思維：迫使團(tuán)隊進(jìn)化
2、西點(diǎn)軍校人才標(biāo)準(zhǔn)：建立商業(yè)契約
第二部分：構(gòu)建管理系統(tǒng)
1、西點(diǎn)軍校的管理模式：制度才是生產(chǎn)力
2、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)觀：批量生產(chǎn)職業(yè)團(tuán)隊
第三部分：創(chuàng)建執(zhí)行環(huán)境
1、西點(diǎn)軍校的軍官準(zhǔn)則：堅持原則執(zhí)行
2、西點(diǎn)軍校的執(zhí)行準(zhǔn)則：結(jié)果決定價值
第四部分：鑄造團(tuán)隊靈魂
1、西點(diǎn)軍校的核心宗旨：用什么指導(dǎo)我們的思想？
2、西點(diǎn)軍校的行動準(zhǔn)則：用什么衡量我們的是非？
【西點(diǎn)管理模式解決四大問題】
（1）動力問題
為什么員工做一天和尚撞一天鐘？
為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？獎金越發(fā)越多，人卻越來越難管？
為什么在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血？
為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
（2）協(xié)調(diào)問題
為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達(dá)到理想的和諧？
為什么高層指責(zé)中層，中層指責(zé)員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么高層思想不統(tǒng)一,各自為政，互相拆臺？下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”？
為什么協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多？
（3）效率問題
為什么企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)者越來越累？每人都很忙，業(yè)績卻滑坡？
為什么員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng) “救火員”的角色？
為什么在管理上越用力越反彈？不管還好，越管越亂？問題重復(fù)地發(fā)生，不自覺地進(jìn)入了惡性循環(huán)？
（4）持續(xù)問題
為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對？為什么總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄？
為什么有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形？
為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡？為什么關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失？
為什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍？ |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
