開課時間：2009年8月14日
培訓地點：北京交通大學·紅果園賓館
培訓投資：1080元/位（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
培訓對象：總經理、副總經理、部門經理、團隊主管、想進一步提升自己的管理人員
培訓方式：講授、啟發、互動、討論課堂練習等多種方式
培訓目標（Format&Key Benefits）:
＊ 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ —— 執行力不足！
＊ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ —— 執行力不強！
＊ 為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？ —— 執行力流失！
＊ 為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？ —— 執行力黑洞！
＊ 為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—— 執行力危機！
課程大綱（Program Content ）:
⊕ 第一單元 執行=3個硬件+1個軟件
＊ 執行是一個系統化的過程
＊ 執行的三大硬件
＊ 執行的軟件：執行文化讓企業行動起來
＊ 領導者是造鐘，還是報時？
＊執行，企業成敗的分水嶺
⊕ 第二單元 人員流程：先人后事！
* 人員法則：人才透支法則
* 理念先行：先人后事
* 執行力是“招”出來的
* 執行力是“練”出來的
* 執行力是“激”出來的
* 執行力是“辮”出來的
* 執行力是“用”出來的
* 執行力是“淘汰”出來的
⊕ 第三單元 戰略流程：讓目標引航！
* 戰略法則：刺猬理論
* 戰略定位的3個基本命題（三環理論）
* 在你最擅長的領域，培育核心競爭力
* 驅動經濟引擎：盈利模式
* 將熱情轉化為愿景
⊕ 第四單元 運營流程：謀定而后動！
* 運營法則：崇尚行動
* 基于戰略的運營計劃
* 運營的核心工具
* 執行的雙向金字塔模式
* 運營流程的控制
* 如何對待執行中的標準偏差？
* 執行中的約束、反饋和激勵機制
⊕ 第五單元 執行的軟件--文化：執行之魂！
* 用宗教般的文化助推執行
* 執行的基礎：敬業文化
* 執行的關鍵：崇尚行動
* 執行的落實：責任文化
專家介紹：何冰 先生
MBA，中國最早進入培訓行業的實戰派培訓專家。北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、四川大學、東北財經大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總監班客座教授，常年主講《贏在執行力》、《MTP-中高層管理干部管理技能提升》、《創造頂尖銷售業績的銷售管理》等課程深受學員好評。何老師曾任某知名大型跨國公司市場經理，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何冰先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居4.5分以上（5分制），成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。何冰先生近年服務的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行等千余家企業。
何冰先生擅長的課程有：1、《MTP-中高層管理干部發展項目》（四天）；2、《對卓越的投資-贏在執行力》（二天）；3、《從專業/技術人才走向管理》（二天）；4、《金牌銷售團隊與業務管理》（二天）等。 |
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