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    由于市場的全球化和生產的全球化，標志著一個更加整體化而又相互依賴的世界經濟趨勢的形成。這一趨勢，不以任何局部意志和任何組織意志為轉移，無論你歡迎還是抵制，它都洶涌而來。全球化的另一個顯著特征就是以市場經濟的資本流動和契約文化為核心。俄羅斯經濟的倒退；AIG的獎金門事件；深南電的對賭事件無不充滿著資本的主宰和契約文化的制約。
    由于使命的缺失，使我國的企業一直承受著生命周期上的“七年之癢”。而文化的漂浮和戰略的失當，使我國的企業在全球化環境中，左右挨打、損失慘重。其悲劇案例比比皆是：中國平安、蒙牛乳業、深圳南山熱電，損失金額高達幾百億元人民幣。
    本課程的立意就在于：探討全球化背景下，如何建立與宏觀環境相適應的企業文化體系這一新課題，以求從文化的角度幫助企業修補缺陷。
【時間地點】2009年7月29-30日    地點：北京
【培訓費用】3600元/人（包含聽課費，午餐費、資料費、茶點費等）
【參會人員】政府職能部門主管企業文化建設工作的領導、企業董事長、總經理、黨委書記、宣傳部長、人力資源部負責人、主管企業文化建設工作的黨群等相關部門負責人、工作人員等
【課程特點】
1.背景新：以無處不在的全球化為背景，以哀鴻遍野的金融危機為切入點；
2.平臺深：以使命為企業文化和企業戰略的提煉平臺；
3.立意獨：從中、西文化的角度，將“誠信”與“契約”理念相結合，以適應全球化環境，避免中國企業在參與國際商務過程中喪失話語權及合理的利益；
4．手段特：將情景規劃技術應用于契約風險的鎖定，將原有的危機管理轉化為風險管理；
5.視角全：從使命的角度，關注企業文化與業績的關系；關注社會文化、團隊文化、個人文化與企業文化的沖突與平衡；關注企業文化與企業屬性的匹配。
【效果承諾】
1.解構全球化的形成、本質、作用、原理和利得集團；
2.闡釋金融危機發生的必然性和中、西方文化的本質區別；
3.揭露、鎖定和防范金融風險，形成對契約敬畏、對風險把握的文化氛圍
4.強調社會文化和個人文化在企業中的作用；
5.梳理企業文化與其他經營要素的關系。
【講師介紹】姜程閏
    獨立經濟學者；曾擔任國有大型企業高管/中外合資企業項目建設副總指揮/現任北京貝達寧管理咨詢公司合伙人、項目總監/中國管理研究院院長/易成文化網首席管理咨詢顧問
    姜老師是國內第一位提出企業需要創建基于使命的企業文化體系的專家。首次把企業文化體系放到了全球化背景下；提出了使命是提煉企業文化體系和企業戰略的依據；提出了用情景規劃和套期保值的方法鎖定經營風險的穩健經營概念。
【課程提綱】
一、〖時空背景：全球化〗
1、全球化的本質及其結構？
2、全球化的最大得利者和背后的風險；
二、〖基礎部分〗
1、社會文化與企業文化
2、中國企業生命周期為何短？企業文化體系提煉的依據是什么
3、為什么要建立企業文化  
4、團隊文化與個人文化
5、中國企業需要什么樣的企業文化？
6、如何建立風險防范理念和完善風險鎖定技術？
7、企業文化如何作用于企業績效？
三、〖計劃部分〗
1、認清企業戰略；
2、選擇建立的文化維度；
3、成立項目機構；
4、制定并審批并啟動項目計劃  
5、跟蹤控制項目計劃；
四、〖操作部分〗
1、體系的完整內容；
2、體系的落地；
3、體系的更新 。
五、〖檢驗部分〗
1、文化體系的評價
【精彩案例】
1、油價的雙刃劍刺向了誰？
2、AIG的獎金門事件說明什么？
3、深圳南山熱電事件說明了什么？
4、蒙牛的融資博弈？
5、誰打倒了通用汽車？

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