【培訓(xùn)日期】2009年7月11日-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員
【課程目標(biāo)】
·本課程將通過講解使學(xué)員能夠了解集團(tuán)公司治理與財(cái)務(wù)管控的重要意義，通過實(shí)戰(zhàn)案例的分享使學(xué)員了解公司治理的教訓(xùn)與啟示教訓(xùn)與啟示
·使學(xué)員掌握集團(tuán)公司管控模式，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、公司治理體系，以及國內(nèi)外公司治理模式分析與對比
·使學(xué)員了解集團(tuán)公司治理的方法，如“董事會(huì)治理、經(jīng)營治理、財(cái)物治理等
·使學(xué)員認(rèn)識(shí)管理者的社會(huì)道德與責(zé)任，通過案例分析，鼎志咨詢的專家將給出集團(tuán)化公司治理與財(cái)務(wù)管控的建議
【課程大綱】
一、集團(tuán)公司治理及財(cái)務(wù)管控的重要意義
·案例
·教訓(xùn)與啟示
二、集團(tuán)公司管控模式
·公司控制權(quán)分布
·企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)分析
·改善治理的產(chǎn)權(quán)安排
·公司治理體系
·國內(nèi)外公司治理模式分析
三、管理者責(zé)任（道德與能力）
四、集團(tuán)公司治理方法
·控股股東治理
·董事會(huì)治理
·經(jīng)營治理
·財(cái)務(wù)治理（又稱財(cái)務(wù)管控，著重分析）
·內(nèi)部控制治理
·社會(huì)責(zé)任治理
五、集團(tuán)化公司治理（尤其是財(cái)務(wù)管控）建議
·說明：案例分析貫穿課程過程
【講師介紹】王老師
國內(nèi)著名公司治理專家。國家企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專家，清華大學(xué)公有資產(chǎn)研究中心專家，復(fù)旦大學(xué)中國現(xiàn)代公司治理研究中心資深專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)等國內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)公司治理及董事課程主講老師；15年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任多家上市公司董事會(huì)顧問及財(cái)務(wù)顧問。2000年，王老師及其研究團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)首次開創(chuàng)研究中國上市公司董事會(huì)治理問題，連續(xù)6年在主流財(cái)經(jīng)媒體發(fā)布中國上市公司董事會(huì)治理排名體系。著有多本專業(yè)著作。
王老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：中國網(wǎng)通集團(tuán)、中銀保險(xiǎn)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、中國電子集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、中國華電、中國核電、中國電力投資集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、首都機(jī)場集團(tuán)、湖南漣源鋼鐵集團(tuán)公司、河北金牛能源集團(tuán)、中國長城資產(chǎn)管理公司、長江三峽工程開發(fā)總公司、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資總公司、山東省冶金工業(yè)總公司、廣州無線電集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、大亞灣核電、紅蜻蜓集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)等。 |
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