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時間地點：2009年6月5－6日（周五——周六）  上海國家會計學院

證    書：上海國家會計學院頒發本課程結業證書

收    費：￥3800元/人，食宿費學員自理

簡介

2008年以及未來相當長一段時間可能是近年來中國經濟發展的最困難時期，國民經濟增長和集團企業發展將面臨巨大轉型和升級壓力：不僅國際金融市場風云變幻，升值及通脹壓力使中國宏觀經濟政策面臨兩難選擇，從緊的宏觀環境不可避免；同時，采購上國際市場原材料價格的“飆升”；出口上又面臨人民幣升值、勞動力成本上升的巨大壓力等等。中國的集團型企業在這種宏觀環境下，如何化壓力為動力，發現、挖掘可能的發展機遇，一方面積極進行戰略反思，進行必要的戰略調整，另一方面，強化集團管控體系的建設，提升內部運營效率，實踐自主創新和科學發展觀，提升企業發展平臺是必然的選擇。

戰略之所以重要是因為它要解決影響企業未來發展的最重要、最基本的問題。相對單體公司而言，集團化公司面臨著錯綜復雜的內部管理關系和變幻莫測的外部競爭環境，企業戰略的規范作用和方向指引顯得愈發重要。多元化、跨地域是集團型企業的共性特征，產業間的相互關聯和波及效果勢必影響和決定了企業的發展前景，相關多元化，產業鏈延伸是企業帝國擴張的主要路徑，投資組合、產業組合的選擇及橫向戰略的規劃及執行是母公司首要議題。

集團型企業發展到一定階段，骨干子公司將向子集團擴張，事業部或類事業部組織結構占據主流地位，管理層次的增加同時，各層次必須權責明確，分工協作，管理鏈協同保障戰略管理體系高效運作。企業競爭已從本地化、國內化過渡到了國際化、全球化。企業面臨的經營環境不再局限于一城一地，客戶對一體化解決方案的需求使得價值鏈系統集成和商業模式創新應用成為戰略制高點，中外大型企業并不在同一起跑線上，游擊戰可以使得小企業活下去，企業長大必須具備攻城略地的系統優勢。

更為重要的是，面向未來發展，在集團層面上，如何更科學，更統籌、更協調、更面向執行和落地的集團戰略反思、調整和優化，如何進行基于戰略的年度經營計劃的制定、質詢，是集團在年末進行戰略反思時的核心問題。

另一個層面，對于集團管控：企業集團有規模性優勢，具有內部制度安排空間，又具有結構安排的優勢。這就是它的厲害之處。它可以通過種種手段使用單一法人企業內部管理的“權威性”，可以用“看得見的手”進行集團內部的資源配置，從而達到內部交易，網絡狀協調，內部資源體系內多次循環等絕對優勢，這是集團的戰略協同優勢。

在華彩看來，任何集團的戰略協同都有兩個層面，一是管控層面，一是整合層面。

管控層面：集團總體發揮戰略管控功能，成為指揮部，心中有系統，手中點狀指揮加系統運籌；即重點突破和多維度控制，又促進橫向戰略的實施和銜接。

整合層面：當好所屬公司的后勤部，發揮整合協同功能，要對各項資源進行優化配置，杠桿調節。對集團帶全局性的課題和基層重需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優勢，整合一切資源，統籌運用協同機制，在點，面，體之間進行平衡運轉。

課程主要觀點：

    ·戰略之所以重要是因為它要解決影響企業未來發展的最重要、最基本的問題。

    ·相對于單體公司來說，集團化公司面臨著錯綜復雜的內部管理關系和變幻莫測的外部競爭環境，企業戰略的規范作用和方向指引顯得愈發重要。

    ·母子公司的最大競爭優勢在于資源整合的基礎上主動規劃和實施戰略協同

    ·單純地治理不起作用，必須治理＋管理＋控制；

    ·集團總部必須牢記：八分治理、二分服務；

    ·管控關系可以超越法律架構；

    ·總部文職化，空白化，缺乏復合型人才是目前管控的操作難點；

    ·必須設計整個集團地利潤模式，如何限制各個單元之間的交易程序和路徑，如何用橫向戰略來強化這種路徑是發揮集團化效應，打造企業帝國的關鍵。

重要收益

本課程將幫助您學習并了解集團戰略規劃、戰略管控、集團管控的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習：

    ·大型企業集團整體戰略的思考和規劃；

    ·大型企業集團主業戰略的規劃流程及方法；

    ·大型企業集團戰略管控體系的搭建；

    ·集團管控體系設計相關方法和工具；

    ·母子公司治理結構、管控體系、運行機制設計和優化方法；

    ·集團管控重點職能：戰略、人力資源、財務、風險管理相關體系設計方法和工具；

    ·集團管控體系實施思路和主要方法。

課程內容

1、集團戰略與單體公司戰略

1) 關于集團型公司

2) 中國企業發展的內在規律探索

3) 戰略境界越高，越能解決根本問題

4) 科學發展觀應該是戰略和管控的綜合

5) 分析型戰略與構建型戰略

6) 集團戰略與單體公司戰略的差異

7) 集團戰略決定子公司戰略

8) 集團戰略管理的層級的工作遠高于通常的戰略管理

9) 集團戰略實施的保障是集團管控體系

2、集團公司戰略的規劃

1) 理解企業領導層原始意圖

2) 把握和研究宏觀大勢

3) 對所有涉及的產業板塊進行研究，把握關鍵要素，尤其需研究其他類似集團公司的發展模式(本質上類似)

4) 對企業發展和未來進行預測和應對方案研討

5) 由此進行戰略思考匯總-產生若干集團戰略方案，并進行選擇

6) 對戰略方案進行邏輯化，體系化梳理(四層級戰略)

7) 四層級戰略構建——

    ·基本戰略(目標體系，經營哲學如發展模式，原則)；

    ·發展戰略(如何從現有產業組合發展到未來產業組合)；

    ·經營戰略(各產業板塊進一步定位和構筑戰略，子公司產品與服務整合

    ·職能戰略(涉及集團總部怎樣建設以及如何形成核心能力和子公司各管理，業務，輔助職能的建設)；

8) 戰略支撐體系設計(如通常的重構集團組織方式，業務流程和人力資源管理等)

9) 戰略實施與發展，優化

3、集團戰略方案的七個核心要素

1) 發展模式設計

2) 集團戰略路徑選擇

3) 集團戰略態勢組合

4) 橫向戰略(宏觀調控，總體商業模式價值創造，控制力建設)

5) 資本運作

6) 產業組合

7) 業務單元分類

4、關于集團管控體系

1) 內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化

2) 外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立

3) 集團管控問題的解決之道-治理+控制+管理

4) 集團組織體系整合

5) 總部建設

6) 子集團，事業部建設

7) 孫公司建設

5、管控的各個條線(分系統)

1) 集團戰略執行的重點在于戰略管控（制定并執行集團發展戰略及業務組合戰略、參與板塊企業的戰略制定，確定績效目標并考核、投資管理及決策、內外部資源管理與配置、戰略性的改制、重組、并購及不良資產處理、制定集團的政策和標準、培育集團/板塊核心能力、變革管理）

2) 財務管控（成本會計、管理會計與出資人財務管理、資產管理體系、融投資管理體系、內部交易體系與成本核算體系、全面預算體系、財務組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理）

3) 人力資源管控（母子公司高管層發展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學習型董事會、管理學院、發展型人力資源規劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理）

4) 企業文化管控

5) 審計管控

6) 運營管控：研發管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控

6、管控的運作機制

1) 管控能力需要系統，自覺的建設

2) 集團管控的指揮與反饋體系的關系（集團管控的指揮體系、集團管理報告體系、內部交易體系管理、橫向協調體系、制度化體系整合建設、管控體系的整體運作與持續優化管理）

7、管控體系設計七步法

1) 集團診斷

2) 集團戰略梳理

3) 管控思路與管控框架(管控導向，母公司對子集團，子集團對孫公司的寬度深度)

4) 管控體系-跨層次治理，控制，管理

5) 基于管控流程的集團組織設計與分權界面

6) 支撐管控的內控與風險管理體系

7) 管控實施體系的深化設計

8、案例解析（GE、殼牌、沃爾瑪、迪斯尼、德比爾斯、長實、和黃、華潤、復星、萬科、海爾等案例穿插于課程中講解）

9、問題解答與研討

適合參加人士

本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，教會學員從集團整體的高度來審視集團戰略和集團管控。以下相關人士可參加本課程學習：

    ·董事長、董事、

    ·總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監

    ·投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人

    ·其他相關高級管理人員

培訓講師：白萬綱先生

    ·華彩咨詢公司執行董事、總裁；

    ·中國首席集團戰略與集團管控專家；

    ·國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市；

    ·多家大型集團戰略、管控顧問：中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；

    ·多家政府院�？妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等；

    ·多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授；

    ·亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；

    ·他帶領團隊研發集團發展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風險內控體系研究，全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產業組合的集團戰略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。

    ·他帶領團隊研發集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；

    ·他帶領團隊為四百余家集團提供了專業的集團管控、集團戰略，集團風險管理與內控等咨詢服務：中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。

    ·個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列（10本）》、《國家戰略與國家管控》、《集團管控大趨勢》、《集團大縱深戰略》分別由機械工業出版社和中國發展出版社出版。系列管理音像教材：《集團管控系列（10套）》、《集團管控操作篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）